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Les "favoris" des veilleurs Germe Extrait de la Veille manageriale Germe (Bulletin n°2) Germe, Le réseau de progrès des managers http://www.germe.com by Mind Map: Les "favoris" des  veilleurs Germe 

Extrait de la Veille 
manageriale Germe
(Bulletin n°2)

 Germe, Le réseau de progrès
des managers
http://www.germe.com
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Les "favoris" des veilleurs Germe Extrait de la Veille manageriale Germe (Bulletin n°2) Germe, Le réseau de progrès des managers http://www.germe.com

Bernard Stiegler : « Nous entrons dans l’ère du travail contributif »

Fab’ lab’, imprimantes 3D... « Le consumérisme a vécu », assène le philosophe pour qui, motivés par nos seuls centres d’intérêt, nous allons changer de mode de travail. Réf. CléID : 1302/01 

« Le consumérisme a vécu », assène le philosophe pour qui, motivés par nos seuls centres d’intérêt, nous allons changer de mode de travail. C'est le thème du "travail contributif (référence à WIKIPEDIA et logiciels libres)

Bernard Stiegler est philosophe, docteur de l'Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales, président de l'association Arts Industrialis, directeur de l'Institut de Recherche et d'Innovation du Centre Georges Pompidou, professeur à l'Université de Londres (Goldsmiths College), professeur associé à l'Université de Technologie de Compiègne et visiting professor à l'école polytechnique de Zurich." Interview réalisée par Elsa Fayner (Journaliste Rue89)

Rue89

New management : L'Holacracy

Réf. CléID : 1301/24  Bernard Marie Chiquet est le fondateur de la société IGI Partners et l’accompagnateur officiel de la stratégie de management appelée Holacracy. Selon lui, un bon manager doit aligner l’organisation, dont il a la charge, sur les objectifs, la stratégie et la mission. Il doit faire en sorte que le travail soit fluide et performant. L’Holacracy est une « technologie sociale » testée sur le terrain pour structurer, gouverner et piloter une organisation agile et qui fait sens. Ce modèle est novateur car il remet totalement en cause le modèle pyramidal. Il offre ainsi une alternative au système d’autorité distribuée. C’est en effet un système de délégation agile où chacun a toute autorité dans ses rôles. Réf. CléID : 1301/24 

L’Holacracy est une « technologie sociale » testée sur le terrain pour structurer, gouverner et piloter une organisation agile et qui fait sens. Ce modèle est novateur car il remet totalement en cause le modèle pyramidal.

Bernard Marie Chiquet, entrepreneur plusieurs fois et dirigeant de grandes entreprises (Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur d’Eurexpert)

UN Special

Le "Management Augmenté" Faire face à la complexité

Elargir sa vision du management, comme le propose la réalité augmentée dans la vie quotidienne… Tout dirigeant en ressent le besoin face à la complexité croissante à laquelle il est confronté à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. A la façon dont on rend son Smartphone plus intelligent en téléchargeant des applications, ne pourrait-on pas aider le manager dans sa mission en l’équipant de quelques outils bien pensés ? Expert en organisation d’entreprise, Dominique Turcq propose des pistes au manager du XXIe siècle pour « augmenter » sa vision du management et faire grandir avec lui les hommes qu’il dirige. Réf. CléID : 1301/18 

A la façon dont on rend son Smartphone plus intelligent en téléchargeant des applications, ne pourrait-on pas aider le manager dans sa mission en l’équipant de quelques outils bien pensés ?

Dominique Turcq Expert en organisation d’entreprise

Boostzone Institute

Conférence : "Le manager du futur"

Revivez la conférence SFR PLAYER « Le manager du futur » du 15 janvier dernier dans son intégralité !  A quoi ressemble le manager du 21ème siècle ? Comment le numérique bouleverse les modèles de management et de pouvoir dans l"entreprise ? Quelles nouvelles responsabilités, aspirations et défis pour le manager 2.0 ?  Réf. CléID : 1301/17 

A quoi ressemble le manager du 21ème siècle ? Comment le numérique bouleverse les modèles de management et de pouvoir dans l'entreprise ? Quelles nouvelles responsabilités, aspirations et défis pour le manager 2.0 ? 

Conférence avec Isaac Getz, professeur à l’ESCP Europe Business School et Carine Dartiguepeyrou, prospectiviste, présidente du comité scientifique du Cercle de prospective RH de RH&M (Concept de « L’entreprise libérée »)

"SFR Player" Magazine et Site d'information

Les intrapreneurs sociaux, porteurs de projets, donnent du sens à l'entreprise

Un intrapreneur social une personne à l"initiative d"un nouveau business dans une entreprise existante ; une activité dont l"employeur n"attend pas un profit financier, mais des résultats d"ordres sociaux, sociétaux ou environnementaux. En cohérence avec l"activité de l"entreprise ; sans que cela ne lui coûte, le service devant s"autofinancer. Présentation de cas chez Beiersdorf, Seb et Vinci. novembre 2012  Gratuit  Réf. CléID : 1301/11   

L'article montre, avec des exemples à l'appui, en quoi l'intrapreneuriat social permet à une entreprise d'être plus performante et peut être une voie de développement managérial.

Annie Kahn

Le Monde Economie

Brazilian Management Practices

Résumé :  The present research seeks to understand to what extent companies in emerging countries, specifically, Brazilian, adopt dominant management practices, the so-called Euro-American practices, possess their one, or show a syncretism between the two. Methods: Mixed research. One phase was to collect data using a survey about cultural dimensions adopted from GLOBE (House 1998) management practices and also from Brazilian academy. Another was to collect data through interviews, which were analyzed in parallel. Results: Of the seven dominant cultural dimensions, indigenous practices influenced two. Another three were influenced by dominant management practices. Two of the local dimensions, even with internationalization, merged practices with Brazilian cultural traits. Even so, the practices derived from Jeitinho diminished relative to the international relations and experience of managers. Conclusions: The paper shows the existence of powerful Brazilian Indigenous Managerial Practices such as personalism and formalism. These practices have great influence on international business negotiations. On the other hand, it also shows that there are still dominant managerial practices specially in the case of more internationalized Brazilian managers  Réf. CléID : 1301/20  08 décembre 2012  Journal of Technology Management & Innovation 

Une étude de fond, en Anglais, qui apporte un regard décalé par rapport à la France.

Z. Balbinot, L. Minghini, R. Borim-de-Souza

Journal of Technology Management & Innovation

Salariés libérés, performance assurée ?

“Salarié-e-s libéré-e-s, performance assurée ? A la rencontre d’entreprises à contre courant qui font une confiance totale à leurs collaborateurs et leurs collaboratrices » : c’était le sujet qui interpellait les près de 200 participants à la soirée «Vivre l’économie autrement» du Centre du Hautmont près de Lille début décembre.  Trois intervenants qui ont étudié, accompagné ou mis en place ce type d’organisation partagent leurs visions et expériences.  Compte-rendu de conférence Isaac Getz, Mehdi Berrada et Laurent Marbacher 17 décembre 2012 Gratuit Réf. CléID : 1301/06

Ce compte-rendu de conférence restitue tout l'intérêt, pour une entreprise, de développer l'engagement des salariés et pointe aussi les exigences qui y sont liées en terme d'organisation et de leadership.   

Nicolas Cordier Social business intrapreneur

Blog de Nicolas Cordier

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