1. Arquitectura y estrategias empresariales
1.1. Dirección estratégica
1.1.1. Formación de estrategia empresarial
1.1.1.1. Proceso racional
1.1.1.1.1. Enfoques
1.1.2. Etapas
1.1.2.1. Análisis estratégico
1.1.2.1.1. Objeto
1.1.2.1.2. Tarea
1.1.2.2. Formulación de estrategias
1.1.2.2.1. Objetivo
1.1.2.2.2. Tarea
1.1.2.3. Implementación de estrategias
1.1.2.3.1. Objetivo
1.1.2.3.2. Tarea
1.2. Estructura organizacional
1.2.1. Se adapta a la estrategia
2. Planteamiento del problema
2.1. Conjunto de elementos:
2.1.1. Transabilidad
2.1.1.1. Condición para intercambio.
2.1.1.2. Base del Mercado.
2.1.1.3. Recurso institucional de conocimiento.
2.2. Sistema de asignación de derechos de decisión.
2.2.1. Número de niveles jerárquicos.
2.2.1.1. Centralizar.
2.2.1.1.1. Costos altos de información.
2.2.1.1.2. Costos de control bajos
2.2.1.2. Descentralizar.
2.2.1.2.1. Costos de información mínimos
2.2.1.2.2. Costos de control elevados.
2.2.2. La AO es consistente con el concepto de Cultura corporativa
2.2.2.1. Elementos
2.2.2.1.1. Comunicación
2.2.2.1.2. Expectativas de empleados
2.2.3. Problemas de asignacion y control
2.2.3.1. Organización
2.2.3.1.1. Mecanismo de Arbitraje
2.2.3.1.2. Derechos asignados
2.2.3.1.3. Conocimiento e información
2.2.3.1.4. Transabilidad
2.2.3.1.5. Valoración
2.2.3.1.6. Retribución
2.2.3.1.7. Sentido de decisión
2.3. Sistema de evaluación de medida.
2.4. Sistema de recompensa- castigo.
3. Arquitectura y capacidades empresariales
3.1. Dirección estratégica
3.1.1. Elaboración de diagnostico.
3.1.1.1. Análisis externo
3.1.1.1.1. Perspectiva teórica de la organización industrial
3.1.1.2. Análisis interno
3.1.1.2.1. Directrices de política
3.2. Ventajas competitivas
3.2.1. Recursos
3.2.1.1. Tangibles
3.2.1.1.1. Financieros
3.2.1.1.2. Físicos
3.2.1.1.3. Humanos
3.2.1.1.4. Organización
3.2.1.1.5. Tecnológicos
3.2.1.1.6. Innovación
3.2.1.1.7. Reputación
3.2.1.2. Intangibles
3.2.2. Capacidades
3.2.2.1. Coordinación de conjunto de recursos
3.2.3. Aptitudes centrales
3.3. Solución de agregación de recursos en capacidades
3.3.1. Existencia
3.3.1.1. Sistemas de asignación
3.3.1.2. Sistemas de control
4. Conclusiones
4.1. Hipótesis
4.1.1. Arquitectura Organizacional
4.1.1.1. Construcción de capacidades estratégicas
4.1.1.1.1. mediante
4.1.2. Estrategia organizacional
4.1.2.1. Control
4.1.2.1.1. Recursos
4.1.2.1.2. Capacidades criticas