1. Dirección de personas
1.1. Orientación
1.2. Alcanzar fines organizativos
2. La Nutricionista debe de ser en cualquier campo
2.1. Líder
2.1.1. Crea
2.1.2. Innova
2.1.3. Dispuesta al cambio
2.1.4. Responsable
2.1.5. Facilidad de comunicación
2.1.6. Inteligencia emocional
2.2. Gerente
2.2.1. Planifica
2.2.2. Dirige
2.2.3. Habilidad para delegar
2.2.4. Controla
2.2.5. Evalúa
2.2.6. Capaz de resolver problemas
2.2.7. Gestiona
2.2.8. Diseña
2.3. Facilitador
2.3.1. Escucha
2.3.2. Motiva
2.3.3. Asesora
2.3.4. Ayuda
2.3.5. Enseña
2.3.6. Comunica
2.3.7. Orienta
3. Otros roles según Mitzberg
3.1. Roles interpersonales
3.1.1. Representante
3.1.2. Relacional
3.1.3. Lider
3.2. Roles de informacionales
3.2.1. Diseminador
3.2.2. Vocero
3.2.3. Monitor
3.3. Roles de decisión
3.3.1. Emprendedor
3.3.2. Manejador de conflictos
3.3.3. Asignador de recursos
3.3.4. Negociador
4. Líder
4.1. Macroentorno
4.1.1. Visionario y afiliativo
4.2. Responsable de hacer las cosas correctas
4.3. Toma la visión a largo plazo
4.4. Inspira
4.4.1. Piensa en innovación, futuro y desarrollo
4.4.2. Diseña
4.4.3. Conecta la organización
4.4.4. Impulsa el aprendizaje
5. Gerente
5.1. Mesoentorno
5.1.1. Piloto y autoritario
5.2. Responsable de hacer las cosas correctas
5.3. Toma la visión a corto plazo
5.4. Estabiliza
5.4.1. Diseña y fiscaliza
5.4.2. Administra
5.4.3. Gestiona
5.4.4. Define límites
5.4.5. Controla
6. Facilitador
6.1. Microentorno
6.1.1. Democrático y entrenador
6.2. Responsable de ayudar a las personas
6.3. Ayuda a encontrar y articular la visión
6.4. Ayuda
6.4.1. Estimular al equipo
6.4.2. Comunicación en el equipo
6.4.3. Visión compartida
6.4.4. Encontrar significado de los sueños y esperanzas