Dimensiones de la Función Directiva

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Dimensiones de la Función Directiva by Mind Map: Dimensiones de la Función Directiva

1. Gerente

1.1. Perfil

1.1.1. Gestiona entre unidades de organización

1.1.2. Diseña y fiscaliza procesos

1.1.3. Controla el trabajo de unidades de organización

1.1.4. Articula la organización

1.1.5. Administra y mantiene operaciones

1.2. Articula la organización con el meso-entorno

1.2.1. Session Rule 1

1.2.2. Session Rule 2

1.3. Roles y Estilos

1.3.1. Piloto

1.3.2. Autoritario

1.3.3. Estabilizar

1.3.3.1. Piensa en administración y mantenimiento

1.3.3.2. Controla el cumplimiento de tareas

2. Facilitador

2.1. Perfil

2.1.1. Estimula a establecer orden

2.1.2. Enseña a reflexionar y comunicar lo que sienten.

2.1.3. Ayuda a las personas a encontrar sentido a las situaciones

2.1.4. Comunica el conocimiento

2.2. Incrusta a los individuos en el micro-entorno.

2.3. Roles y Estilos

2.3.1. Democrático

2.3.2. Entrenador

2.3.3. Ayudar

3. Autoliderazgo

3.1. Los empleados

3.1.1. Se observan así mismos

3.1.2. Ensayan actividades antes de ejecutarlas

3.1.3. Se autocritican

3.1.4. Incorporan recompensas

3.1.5. Establecen hábitos de comportamiento efectivo

4. Sustitutos del Liderazgo

4.1. Factores neutralizantes

4.1.1. Distancia física entre el líder y el empleado

4.1.2. Sistemas de recompensas rígidos

4.1.3. Empleados con capacidad, experiencia o conocimientos significativos.

4.2. Substitutos

4.2.1. Evaluación de colegas-retroalimentación

4.2.2. Personal disponible en caso de problemas

4.2.3. Métodos de resolución de conflictos interpersonales

4.3. Mejoras

4.3.1. Objetivos de orden superior

4.3.2. Aumento de estatus del grupo

4.3.3. El líder como fuente central de aporte de información

5. Líder

5.1. Perfil

5.1.1. Interpreta

5.1.2. Ensambla visión compartida

5.1.3. Conecta organización

5.1.4. Diseña ideas

5.1.5. Infiltra esperanza

5.1.6. Impulsa aprendizaje organizacional

5.2. Conecta la organización con el macro-entorno

5.3. Roles y Estilos

5.3.1. Visionario

5.3.2. Afiliativo

5.3.3. Inspirar

5.3.3.1. Piensa en innovación, desarrollo y futuro

6. Dirección de Personas: arte de suministrar orientación emocional a los miembros de una organización.

7. Superliderazgo

7.1. Apoya a los empleados para que se conviertan en autolíderes.

7.2. Comunican expectativas positivas de sí mismos

7.3. Recompensan el progreso de sus empleados

7.4. Hacen que el autoliderazgo sea parte esencial de la cultura