1. 5 mai matin
1.1. Focus sur
1.1.1. Mind Mapping dans la GdP
1.1.2. Veille
1.1.2.1. Livrables
1.1.3. Analyse des risques
1.1.4. Kanban
1.2. "Arrêt sur images"
1.2.1. Le grand guide de la GdP
2. Merc. 20 journée
2.1. Défi "Analyse d'un dispositif" B2B
2.1.1. ss groupes
2.1.1.1. Gr1 Hisseeine / Diviana
2.1.1.1.1. KRE concept
2.1.1.1.2. X posts RS /(Linkedin ...)
2.1.1.1.3. Landing page sur site web
2.1.1.1.4. Livre blanc
2.1.1.1.5. Newsletter
2.1.1.1.6. Blog
2.1.1.2. Gr2 Paul B/ Floriane / Florence
2.1.1.2.1. razorfish france
2.1.1.2.2. Vidéo 45 sec
2.1.1.2.3. Dossier de presse
2.1.1.3. Gr 3 Julien Manuella
2.1.1.3.1. Opération digitale : post linkedin concurrent
2.1.1.4. Gr4
2.1.1.4.1. Nicolas
2.1.1.4.2. Paul
2.1.1.4.3. Livrables ?
2.1.1.5. Gr5 Jérémy Bastien Melissa
2.1.1.5.1. KRE
2.1.1.6. Groupe 6 Cédric Alexandre
2.1.1.6.1. Swile
2.1.1.7. Paul Sylvain Marina. / Marion
2.1.1.7.1. Campagne en partenariat
2.1.1.7.2. La Fab du changement
2.1.2. Mise en commun et consolidation
2.2. Défi poursuite du brief avec applications des notions
2.3. Fin des restitutions de notions clés
2.4. Travail en autonomie - Mise en situation / application sur le brief - travaux encadrés en individuel
2.4.1. Compréhension des besoins du client
2.4.2. Planification
2.4.3. Réflexion sur la réalisation
2.4.4. Réalisation
2.5. Questions frigos à approfondir
2.5.1. Les indicateurs en pub / trafic site
3. Bilan
3.1. Best of
3.1.1. Comprendre les grandes étapes avant de rentrer dans les concepts
3.1.2. Les 5 niveaux du digital et du cdp
3.1.2.1. Sécurité, cybersécurité
3.1.2.2. les espaces iOT, cloud...
3.1.2.3. outils sites web app, sites extranets
3.1.2.4. Analytique, big data, SEO, ....
3.1.2.5. support it / info
3.1.3. Event liste
3.1.3.1. ATN
3.1.3.2. Web2day
3.1.4. Plan de com
3.1.4.1. Modèle P66 à 73
3.1.5. Via Melissa / Matrices de Priorisations / valeur
3.1.6. Opquast
3.1.6.1. Modèle d'annexe au cahier des charges
3.1.6.2. Le modèle VPTCS
3.1.7. Kanban
3.2. Le glossaire # le jargon
3.2.1. Devops
3.2.2. Scrum
3.2.3. User stories
3.2.4. Story map
3.2.5. Daily
3.2.6. Lean startup
3.2.7. Lup
3.2.7.1. Liste unique des projets bilan capitaliser
3.2.8. design to cost
3.2.9. MOA / MOE
3.2.9.1. Le maître d'œuvre peut être un artisan, un cabinet d'architecte ou encore un bureau d'études. C'est la personne physique ou morale retenue par le maître d'ouvrage, qui sera chargée du bon déroulement et de l'exécution des travaux sur un chantier.
3.2.10. …
3.2.11. Mode de commercialisation
3.2.11.1. Forfait
3.2.11.1.1. offre packagées industrialisées forfait logo 3 pistes > choix > 2/3 allers retours
3.2.11.2. Régie
3.2.11.2.1. TJM
3.2.11.2.2. 2 jours de travail
3.3. sessions
3.3.1. Focus sur
3.3.1.1. Le Mind Mapping dans un projet ?
3.3.1.2. Le no code
3.3.1.3. Les projets SMART
3.3.1.4. La veille professionnelle pour le chef de projet digital
3.3.1.5. Présentation des valeurs et principe d’Agile
3.3.1.6. Conduite du changement
3.3.1.7. Les référentiels
3.3.1.7.1. Opquast
3.3.1.7.2. Green IT
3.3.1.7.3. RGPD
3.3.1.8. CNV / La gestion des conflits
3.3.1.9. Le MVP !
3.3.1.10. Lean
3.3.1.11. Gamestorming
3.3.1.12. L'analyse des risques
3.3.2. Questions frigos à approfondir
3.3.2.1. Les indicateurs en pub / trafic site
3.3.2.2. Exemple avec Linkedin ads
3.3.2.3. Hubspot
3.3.2.4. Outils stats publiques
3.4. Philosophie
4. 19 avril - Les questions que je me pose sur la gestion de projet ?
4.1. JMarc
4.1.1. Définition exacte des rôles du chef de projet par rapport aux autres (DA ) par exemple?
4.1.2. être un bon cdp ...avoir son agence tous risques
4.1.3. Le CDP c'est un DA qui gère aussi le portefeuille de clients
4.1.3.1. méthode du RACI
4.1.3.2. Le co développement professionnel
4.2. Florence
4.2.1. 1. est-ce que je ne vais rien oublier ?
4.2.2. 2. est-ce que je vais pouvoir tout mener de front ?
4.3. Hisseine
4.3.1. Le rôle ? les méthodes ou les techniques ? Les objectifs d'un CdP
4.4. Paul-Sylvain DACKO (Bordeaux)
4.4.1. Comment choisir une méthodologie de gestion de projet informatique ?
4.4.2. culture de livraisons
4.4.2.1. agiles
4.4.2.2. classique
4.5. Alexandre
4.5.1. Comprendre les grandes étapes avant de rentrer dans les concepts
4.6. Séverine Moutaud
4.6.1. Quelles sont les grandes étapes dans la gestion de projet ?
4.6.2. Methodo pour n'oublier aucune tache
4.6.3. Estimation de la durée
4.6.3.1. Critères d'acceptation du produit
4.6.3.2. DOD
4.6.3.2.1. definition of done !
4.6.3.3. Définir la qualité attendue
4.6.3.4. Demander à ceux qui font ton dev...ton graphiste
4.6.3.5. rex marion brief logo
4.6.3.6. notion de "design to cost"
4.7. Marion
4.7.1. Pour la première étape : les autres doivent tout attendre de moi. Comment gérer le stress ?
4.7.1.1. Le stress via gilles jurine
4.7.1.2. Stress positif = juste tension
4.7.1.3. cohérence cardiaque > appli respirelax
4.7.1.4. lâcher ces notes...se mettre en position de confiance en soi lâcher prise
4.7.1.5. Quel est l’objectif ou les objectifs ?
4.7.2. Le CdP chef d'orchestre...peut doit il être remplacé
4.8. Paul
4.8.1. Chronologie des étapes de la gestion de projet ?
4.9. Nicolas
4.10. Bastien
4.10.1. Est ce que le PMBOOK est vraiment utilisé en pratique ?
4.10.2. Project management Institute
4.10.3. Prince 2
4.11. Manuella
4.11.1. Quid de la garantie quelle pratique
4.11.1.1. 2 mois
4.11.2. SLA dans le contrat
4.11.2.1. service level agreement
4.11.3. diff. cdp service com. vs cdp en agence
4.11.4. Qualités indispensables pour être cdp efficace
4.11.4.1. faire créer, concevoir, valider des livrables
4.11.4.2. Polyvalent , curieux et cultivé #en veille dans les conférences
4.11.4.3. Rédiger vite et bien
4.12. Paul
4.12.1. Quels outils / démarche à utiliser pour chaque étape ? / interlocuteur
4.12.1.1. Pour le copil
4.12.1.1.1. outil macro / par les jalons
4.12.1.2. pour le coproj
4.12.1.2.1. le diable est dans les détails
4.12.1.3. avec le client
4.12.1.3.1. un extranet de suivi !!
4.12.1.3.2. vérifiez sur les teams, google workspace
4.12.1.4. aller voir
4.12.1.4.1. Trouvez votre logiciel
4.12.2. Quels sont les phases critiques de la gestion de projet ?
4.12.2.1. Cadrage
4.12.2.2. Plan de prévention des risques
4.12.2.3. motivation des équipes
4.12.2.4. Tests et recettes
4.12.2.5. deadline > on est pas prêt ^))
4.12.2.5.1. anticiper
4.12.2.5.2. transparence
4.12.2.5.3. communication continue
4.12.2.6. Sanctionner
4.12.2.6.1. Erreur
4.12.2.6.2. Faute
4.12.3. Comment conserver la motivation d’une équipe sur la durée de mise en action d’un projet digital ?
4.12.3.1. Sens
4.12.3.2. Salaire
4.12.3.3. Ambiance
4.12.4. Quels sont les différents "Chefs de projets" dans le digital (Web, pôle technique, etc..) ?
4.12.4.1. CdP SI
4.12.4.1.1. systèmes d'informations
4.12.4.1.2. Data
4.12.4.2. CdP Web
4.12.4.3. PMO
4.12.4.3.1. responsables projets
4.12.5. Les 5 niveaux du digital et du cdp
4.12.5.1. Sécurité, cybersécurité
4.12.5.2. les espaces iOT, cloud...
4.12.5.3. outils sites web app, sites extranets
4.12.5.4. Analytique, big data, SEO, ....
4.12.5.5. support it / info
4.13. Jérémi
4.13.1. ok
4.14. Diviana
4.14.1. Quelles sont les méthodes de gestion de projet qui existent déja ? Laquelle serait la plus adaptée a mon projet
4.15. Julien
4.15.1. Quand on est cdp small business ou freelance. et qu'on doit se légitimer soi même alors qu'on va ss traiter
4.15.2. à quoi il sert
4.15.3. rôle architecte
4.15.4. rôle d'AMOA
4.15.4.1. chef de projet = l'Assistance à maîtrise d'ouvrage
4.15.5. role de MOE
4.15.5.1. Maitre d'oeuvre le maître d'oeuvre (MOE) d'un chantier est la personne qui dirige les équipes sur le terrain
4.16. Cédric
4.16.1. étapes / méthodes
5. 19 et 20 avril : Le défi des notions clés à digérer et restituer
5.1. Livrable individuel : restitution 1h pour ...
5.1.1. Infographie du sujet
5.1.2. Le pitch du sujet
5.1.3. Les mots clés du sujet
5.1.4. Le doc de référence du sujet
5.2. Notions clés de la GdP # synthétiser les apports sous forme de visuels et restitution orale
5.2.1. Scrum
5.2.2. Le cadrage
5.2.3. Le budget prévisionnel projet
5.2.4. Communication dans les projets
5.2.5. La retrospective - bilan de projet
5.2.6. Comité de pilotage ou coproj
5.2.6.1. Livrable
5.2.7. Reporting projet efficace
5.2.8. Les KPis
5.2.9. La démarche
5.2.9.1. Projet
5.2.9.2. Méthodes projet classiques - en V
5.2.10. Analyse des risques projet
5.2.10.1. Quoi ?
5.2.10.1.1. Risque projet : C’est l’éventualité d’un événement futur et incertain ayant des conséquences concrètes et néfastes sur le projet. C'est un processus d'identification et d'évaluation des risques inhérents à un projet, dans le but de les mitiger et gérer leur impact sur le projet
5.2.10.2. Qui ?
5.2.10.2.1. Le chef de projet et tous les membres de l'équipe, en profitant de l' expérience de chacun en matière de gestion de risques.
5.2.10.3. Quand ?
5.2.10.3.1. Dés le début du cycle projet, à l’étape de l'étude de faisabilité et cela juste après la formalisation du besoin, puis gérer les risques durant tout le cycle projet
5.2.10.4. Pourquoi ?
5.2.10.4.1. Tout projet comporte des risques,faut tenter de les anticiper et prévoir des scénarios alternatifs. Car connaitre les outils ne garantie pas la réussite d'un projet. Il faut savoir qu'il y a 1/3 de projets informatiques sont des échecs totaux ou partiels.
5.2.10.5. Comment ?
5.2.10.5.1. Identifier les situations potentielles dangereuses et ses impacts sur les projets afin de prévoir un plan B . La gestion de risques se décompose en 5 étapes : 1 - Connaissance du projet. 2 - Identification et description des risques (coût-qualité-délai). 3 - Priorisation des risques : les évaluer, considérer leurs impacts possibles sur le projet, et ensuite les prioriser. 4 - Stratégie de prévention : définir des parades pour les limiter. 5 - Suivi des risques : surtout, vous suivrez leur évolution tout au long du projet. Exemple: la démission de l'un ou plusieurs membres de l'équipe, son impact sur le déroulement du projet et prévoir un remplaçant ou une sous-traitance.
5.2.10.6. Combien ?
5.2.10.6.1. A déterminer dans le budget
5.2.11. Méthodes
5.2.11.1. Agiles
5.2.12. Les outils
5.2.13. Méthodes de priorisation par la valeur ?
5.2.13.1. MOSCOW
5.2.13.1.1. Must
5.2.13.1.2. Should
5.2.13.1.3. Could
5.2.13.1.4. Wont
5.2.13.2. le plus important c'est les critères
5.2.13.3. Feedback Julien
5.2.14. Les estimations dans les projets
5.2.14.1. Frédéric Leguedois Coach Agile No estimate
5.2.14.2. Woody Zuill et Neil Killick
5.2.15. Le PFH (la balancoire)
5.2.16. Scrum
5.2.17. Communication dans les projets
6. Intro
6.1. Emargement
6.1.1. Fiche renseignement
6.2. Pédagogies
6.2.1. experientielle
6.2.2. active / agile / participative
6.2.3. Classe inversée #enseigner pour apprendre
6.2.4. Active et Participative : 70 % Pratique, 30 % Théorique
6.3. Caméra ON à certains moments
6.4. Thèmes
6.4.1. Management agile
6.4.2. L’intelligence collective,
6.4.3. Méthodologie et gestion de projets
6.4.3.1. Prince 2
6.4.3.2. Lean startup
6.4.3.3. Agile
6.4.3.4. Classique
6.5. Programme
7. Utiliser des outils visuels de gestion de projet agile. Kanban et management visuel
7.1. Lien vers carte fille
7.2. Story Mapping
7.2.1. Notion clé de MVP