Modelos de innovación abierta

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Modelos de innovación abierta by Mind Map: Modelos de innovación abierta

1. Modelo de Innovación Abierta

1.1. En este modelo se tiene en cuenta que las ideas para generar innovación no solo se obtienen desde dentro si no que pueden provenir de una fuente externa, así como considera diversos canales de distribución del producto o servicio no necesariamente de la organización.

1.1.1. Anomalías de la Innovación que respaldan un modelo abierto

1.1.1.1. La dificultad de crear derrama económica con innovaciones del àrea de I+D

1.1.1.2. Perspectiva sobre la propiedad intelectual

1.1.1.2.1. En vez de acumular patentes y registros, se buscan que estos generen valor agregado para la organización, así como ser punta de lanza para nuevos modelos de negocio

1.1.2. Validación externa

1.1.2.1. Este modelo ha resultado ùtil en la industria de alta tecnología en EUA (Computaciòn, TI, y farmaceuticas)

1.1.3. Antecedentes

1.1.3.1. Se han documentado los mercados para la innovación desde antes de recalcarse la importancia de la propiedad intelectual, con diversos enfoques desde 1934 por Joseph Schumpeter, y esta necesidad de realizar estudios serios se da para mantener y mejorar las actividades de producción, con la creación de àreas de I+D.

1.1.3.2. Con el modelo vertical de I+D generalmente adoptado se generan una gran cantidad de ideas, pero en muy pocas ocasiones la empresa es capaz de capitalizarlas, e incluso, facilita el camino de otra empresa competidora con mejores recursos, por lo que un modelo de innovación abierta es más adecuado para generar utilidades a la organización, ya que considera diversas maneras no tradicionales para realizar la distribución de su producto/servicio.

1.1.3.3. Con anterioridad, académicos ya habían explorado la posibilidad de obtener I+D con recursos externos,para generar capacidad de absorción, en pasar tiempos creando, se puede colectar el conociemiento generado en el exterior y aprovecharlo para crear mejores productos o servicios. Se identifican 4 fuentes de conocimiento productivas

1.1.3.3.1. Proveedores y clientes

1.1.3.3.2. Competencia

1.1.3.3.3. Universidades, instancias gubernamentales

1.1.3.3.4. Otras naciones

1.1.3.4. Anteriormente ya se habían descrito las bondades de obtener información y desarrollo con fuentes externas a la empresa, formando alianzas estratégicas con otras firmas, o por medio de "benchmarking"

1.1.4. Contribuciones

1.1.4.1. La perspectiva del conocimiento externo en un contexto útil pero suplementario respecto a la innovación (aumenta la capacidad de absorción de la organización)

1.1.4.2. El modelo de negocios se convierte en la parte central de la empresa para asegurar la explotación comercial de las innovaciones y no simplemente de crearlas.

1.1.4.3. Una vez localizada la innovación, se consideran también canales de distribución externos a la firma para su comercialización

1.1.4.4. Existe un proceso de evaluación de los resultados obtenidos en cuanto a I`+D y la relación con el modelo de negocios de la compañía y la posibilidad de abrir nuevos mercados con ello.

1.1.4.5. El modelo de negocios de la firma busca competir en tecnologías no desarrolladas de manera definida por medio de otros canales de distribución

1.1.4.6. Toma en cuenta que la base del conocimiento es general y se tiene que estar bien conectado con las fuentes de conocimiento existentes, aunque sean externas

1.1.4.7. Toma en cuenta la importancia de la adecuada gestión de la propiedad intelectual para el desarrollo comercial de la empresa, de una manera que fluya hacia fuera de la organización tabién.

1.1.4.8. Los mercados intermedios son una fuente para crear innovación

1.1.4.9. Se toman en cuenta otros acercamientos y perspectivas para evaluar el desempeño de la firma en cuanto a la innovación

2. Modelo de Innovación centrada en el usuario

2.1. Antecedentes

2.1.1. Describe la innovación como un sistema de interacciones en el proceso de aprendizaje, difusión y desarrollo del conocimiento, tomando en cuenta aspectos como propiedad intelectual, competencia y políticas legales correspondientes

2.1.2. Las innovaciones se deben a políticas educativas del estado, así como las políticas científicas actuales

2.1.3. Da 21 lineamientos para dictar las políticas que impulsaran la Innovación Abierta

2.2. Nuevos caminos a la innovación según Gassmann y Endel

2.2.1. Busca la innovación con ayuda externa (integra al cliente y sus necesidades en el desarrollo de innovaciones)

2.2.2. Orientación al uso de tecnologías e innovaciones externas (licenciamiento)

2.2.3. Por medio de un proceso de cooperación con otras redes estructurales o alianzas estratégicas

2.3. Beneficios

2.3.1. Menor duración del ciclo de innovación

2.3.2. Reducción de costos de desarrollo

2.3.3. Mayor fuerza en la innovaciones de la empresa

2.3.4. Apertura de nuevos mercados

2.3.5. Mayores oportunidades para empresas con limitados recursos

2.4. Sistemas de Innovación Nacionales

2.4.1. Se constituyen por elementos y relaciones que interactúan en la difusión, producción y uso de un nuevo conocimiento con fines de lucro, en los confines de un estado o región nacional.

2.4.1.1. Se toman en cuenta

2.4.1.1.1. trabajo

2.4.1.1.2. Comercio

2.4.1.1.3. Impuestos y finanzas locales

2.4.1.1.4. Integración de la región en cuestión en cuanto al mercado mundial

2.4.1.2. Nivel intermedio

2.4.1.2.1. Se analizan las relaciones con los proveedores y el nivel de cooperación con otras compañías y fuentes de conocimiento.

2.4.1.3. Nivel micro

2.4.1.3.1. El estudio a este nivel se centra en el manejo del know how de las organizaciones a analizar.

2.4.2. Polìtica de Innovación Abierta

2.4.2.1. Las actuaciones del gobierno y las consecuencias de sus políticas tienen un rol destacado en los sistemas de innovación,tanto como para producirlas como para estancarlas.

2.4.3. Lineamientos para estimular la innovación

2.4.3.1. Área de política a aplicar

2.4.3.1.1. Investigación y tecnología de desarrollo

2.4.3.1.2. Interacción

2.4.3.1.3. Emprendimiento

2.4.3.1.4. Ciencia

2.4.3.1.5. Educación

2.4.3.1.6. Mercado Laboral

2.4.3.1.7. Competencia

2.4.4. Caso México

2.4.4.1. Metodología

2.4.4.1.1. 3 grupos

2.4.4.1.2. 64 entrevistas

2.4.4.2. Evaluación

2.4.4.2.1. Retos generales

2.4.4.3. Nivel macro

2.4.4.3.1. En Mèxico, se ve afectado por el TLC.

2.4.4.3.2. Depende en gran medida de inversión extranjera que invirtieron en grandes maquiladoras, sin desarrollar mayores innovaciones.

2.4.4.3.3. Existen graves incertidumbres financieras

2.4.4.3.4. Ineficiencia del aparato gubernamental para trabajar con CONACYT

2.4.4.4. Nivel Intermedio

2.4.4.4.1. La innovación en Mèxico es fuertemente influenciada por el exterior

2.4.4.4.2. Se considera que hay una gran oportunidad para crear nuevos sistemas de innovación, por lo que se deben crear mejores escenarios para la interacción

2.4.4.4.3. Aunque se da gran importancia a los trabajadores bien capacitados, pocas veces existen oportunidades en las organizaciones para seguirse preparando

2.4.4.4.4. Existe gran nivel de estandarización de los productos e incluso se crearon normas y estándares internos para su evaluación

2.4.4.4.5. Hay facilidades para innovar a través de universidades o instituciones consultoras y aseguradoras.

2.4.4.4.6. Se puede decir que el país se encuentra en una etapa rudimentaria para la Innovación abierta

2.4.4.5. Nivel Micro

2.4.4.5.1. Hay un gran nivel de exportaciones