1. Nuevas vias en la gestión de recursos humano
1.1. gestion de la calidad y las nuevas tecnologias
1.2. La implantacion de nuevas formas organizativas y sistemas de dirección
1.3. El establecimiento de nuevos modelos de relaciones laborales
2. Perfil del responsable de recursos humano
2.1. Disposicion para asumir responsabilidad
2.2. capacidad para serperceptivo
2.3. Capacidad para ser objetivo
2.4. capacidad para establecer las prioridades adecuadas
2.5. Capacidad para comunicar
3. unidad 2. DIRECCION DE RECURSOS HUMANO , GESTION DE PERSONAS
3.1. Etapas Historicas
3.1.1. Etapa de la Revolucion Industrial
3.1.2. Etapa de la administracion cientifica y primera guerra mundial
3.1.3. Etapa Post segunda guerra mundial
3.1.4. Etapa de los asuntos sociales (1963-1980)
3.1.5. Etapa del cote eficiencia ( de 1981 a principios de los 90)
3.1.6. Etapa de los avances tecnologicos y gestion estrategica de los recursos humanos
3.2. en la mayor parte de las empresas de mas de 50 trabajadores existe un departamento de RR.HH
3.3. Responsabilidades del departamento de recurso humano
3.3.1. Analisis y diseño del puesto de trabajo
3.3.2. Reclutamiento y seleccion
3.3.3. Formación y desarrollo
3.3.4. Evaluación del desempeño
3.3.5. Retribución
3.3.6. Relaciones laborales
3.3.7. Politicas depersonal
3.3.8. Cumplimiento de la legislación
3.3.9. Apoyo a la estrategia
4. GESTION DEL TALENTO
4.1. Practicas recomendadas
4.1.1. Definicion amplia de la gestion del talento
4.1.2. Integrar los diferentes elementos de la gestion del talento en un sistema mas comprehensivo
4.1.3. centrar la gestion del talento en los talentos de mas alto valor
4.1.4. conseguir implicar a los directores generales y ejecutivos en el trabajo de gestion del talento
4.1.5. Construir modelos de competencias para crear una comprension compartida de las habilidades
4.1.6. Evaluar regularmente los resultados del sistema de gestion del talento