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Contrate Preguiçosos by Mind Map: Contrate Preguiçosos
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Contrate Preguiçosos

Peter Ferdinand Drucker

Pai da administração moderna

Permitia os leitores a pensar como ele

Simples e claro

Visão sem adininhação

interpretava corretamente a direção do mercado

Nunca teve dificuldade em assumir seus erros

Mudanças

Mudando o jeito de mudar

Concentre seus esforços nas pessoas, Principal medida, O sucesso de qualquer mudança depende exclusivamente das pessoas, Mudanças podem gerar, perda do sendo de direção, frustração, desmotivação, angustias, resistencia

Planeje a mudança, É impossível engajar pessoas, sem etapas, desafios ou direção definidos, Na base do improviso, o risco aumenta demais

Comunique, comunique, comunique, Se em falta, exesso, mal feita, mal direcionada, no timing errado, pode gerar danos ao processo de mudança

Seja honesto: mentir é pecado, mas omitir pode não ser, Nem todos devem saber tudo, Questões delicadas, quem vai ocupar que posição, quando, em que condições, Que pessoas devem saber o que, Mentir leva à perda de confiança

"No pain, no gain", Toda mudança tem um preço, Ocultar os sacrifícios gera falta de confiança

Entenda as razões da mudança antes de esperar que os outros entendam, Colaboradores necessitam de razões para as mudanças, Pessoas em geral não estão dispostas a seguir cegamente "amos" e "senhores"

Entenda as razões dos outros antes de dizer que eles que não entenderam a mudança, Executivos gostam de mudanças, combina com espírito empreendedor e desafiador, Vantagem competitiva, janelas de oportunidade e questões estratégicas, Colaboradores não, Ruptura de relacionamentos, hábitos, locais e atividades, Não conseguem enchergar vantagens estratégicas

Coloque "tempo" no cronograma, Mudanças instantâneas são muito arriscadas, Pessoas precisam de tempo para assimilar novidades, Palestras e grupos de discução ajudam a sanar dúvidas

Não tente fazer tudo sozinho, Procure assessoria especializada, Pessoas de dentro não tem uma visão inparcial

Change Management

O que é?, Poucas pessoas conhecem, A inconstância da mudança, Processos intangíveis?, Com quem?, Como?, Por que?, Como as pessoas reagirão?, Como prepará-las?, Quem assumirá o compromisso de implementar?, Quem será afetado por ela?, Mudanças não são gerenciaveis, São lideráveis

Vai dispensar?, Mudanças exigem metodologias de Change Management, é diferente de metodologia de processos, Mais de metade dos cases de transformação fracassão. John kotter, Harvard, Gestores falham em lidar com pessoas

Mudar ou não mudar? Esta não é a questão!

Organizações são como organismos, Adiam enquanto podem os processos de mudança

Medo, Preferem um mal que conhecem a um bem que desconhecem

Acomodação, Amor irresistível pela manutenção das praticas

Ignorância, Dinossauros distraídos e desatentos as mudanças

Conduta profissional

Procastinação tem cura?

Dois grrandes inimigos do tempo, Falta de planejamento, Procastinação, Adiar, Deixar para depois

Problemas não desaparecem, mas crescem se ignorados

Mate a procrastinação ao primeiro sinal

Resolver assuntos delicados logo de manhã não estraga seu dia

As duas faces da mesma moeda

Ostentação, Buscamos alcançar objetivos apenas para se sentir superior aos outros, Interrese pelas posses dos outros

Ostentação as avessas, Foco no outro, Compaixão, Interrese pelas necessidades dos outros

Era uma vez...

Povo, Uso desenfrado dos recursos, Ganância cega

Rei, Não vem sua posição como obrigação

Que tipo de arma você carrega?

Gente que vai a luta, Poder da contrução de bem-estar e paz., Não abandona seus ideais, Alicerces morais

Os exterminadores do presente

Falta de edução

Esperteza ou desrespeito?, Uso de vagas reservadas, Desrespeito as leis de transito, Agressividade gratuíta

Agora que você já perdeu o emprego mesmo...

Causas externas, Mudanças de mercado

Causas internas, Começando a mudança, Desenvolvimento pessoal, Atualize-se, Questão de atitude, Cuide do que fala, Não seja, inconveniente, relapso, pé-frio, locutor da radio peão

A hora é agora

Foco nas necessidades dos outros

Senhores do próprio destino

O ano começa 1º de janeiro

Nunca é tarde para mudar

Não deixemos para amanhã o que pode ser feito hoje

Reunião de condomínio? Inclua-me fora!

Gostamos de festejar

Conviver é mais dificíl, Não sabemos pensar no coletivo

A meus mestres com carinho

Todos nascemos sem saber nada

Precisamos de pessoas que nos ensinem, Professores, Inesquecíveis, Pais, Famíliares

Saber reconhecer o valor de quem ensina

O que vale agora é o contrato

Falsa segurança da carteira assinada

98% das pequenas empresas são informais, Pessoas Jurídicas, Terceirizados

Não esperava por isso, Pessoas que vínculo empregatício é uma situação privilegiada e segura

Desenvolva uma estratégia de negócios, Desenvolva suas competências

Execute com excelência e torne esta a sua vantagem competitiva, Seja único

Garanta ao cliente o retorno do investimento, Seu serviço custá muito menos do que vale

Desenvolva relacionamentos, Além de conquistar o cliente, conquiste uma reputação

Perpetue a relação comercial, Melhor que conquistar um cliente novo é manter um atual

Organizações

Mãe S.A.

Mãe aceita seus filhos como são, Todo funcionário novo merece atenção especial, Desenvolvendo seu pótencial de acordo com seus caracteristicas pessoais

Mãe não da moleza, Não aceitam irresponsáveis, desonestos e preguiçosos, Liberdadenão é bagunça

Mãe investe na prole, Ninguem chega sabendo tudo

Contrate preguiçosos!

Preguiçosos, indisposição com atividade irrelevantes, indisposição com a disperdicio de tempo, Foco nos resultados e não nos procesos, Encontram novos caminhos, Mais práticos, Mais rápidos, Mais faceis, Mais baratos, Mais lógicos, Mais funcionais

Revolução silenciosa

Reengenharia de processos, Funcionarios que somente fingem trabalhar, Maqueiam resultados

As piores empresas para trabalhar

Gerir pessoas ou gerir algo das pessoas?, Trabalho ou a falta de vontade de trabalhar?, Talento não se gerencia, se reverencia, Pessoas não precisam de gestão, precisam de liderança e inspiração, Motivação, Ninguem precisa ser motivado, todos trazem de nascença, é algo que vem de dentro, Potencial está muito além do que pode ser gerenciado

É bom e todos gostam, As piores são as que ainda são empresas, balanço social se tornou somente uma estratégia de marketing

Sepulcros caidos

Pesquisas internas sobre organizações sempre tentem a mostrar que está tudo ótimo., e se as organizações quiserem realmente saber o que se passa dentro delas?, 1º precisam reconhecer que seus funcionários já sofreram tanto que desistiram de ser sinceros, 2º devem aceitar o fato que o voto de silêncio pode ter sido impregnado em sua cultura, "Nada vi, nada seu, não fui eu, não é comigo.", 3º é preciso encarar a realidade da atitude desonesta da empresa para com as pessoas, colaboradores, resolvem não mais colaborar, clientes, fornecedores

Recursos Humanos ou seres humanos

Treinamento de recursos humanos, Treinar, judo, técnicas de negociação, inglês, piano, Dedicação intensiva e repetitiva

Desenvolvimento humano, Pessoas, Libertar o que está envolvido, meios de libertar o potencial individual

Responsabilidade social

Deveria ser algo óbvio

Porque as empresas fazem tanta propaganda de seus projetos?, Fazem ignorância ou tolice, Não estão conscientes de sua responsabilidade social, Fazem Overmarketing, Botam o ovo e cacarejam, Optaram pela versão da surfista Maria-vai-com-as-outras, Fazem porque todos estão fazendo, São socialmente irresponsáveis, Servem apenas a sí mesmas, Exploram seus funcionarios

Síndrome de Michelangelo

Porque os funcionários não respondem a todos os estímulos da empresa, Altas remunerações, Pós-graduações internacionais, Bônus, Treinamentos

71% dos profissionais não estão comprometidos

Alma na estratégia, Para dar certo, comunicada/entendida, comandada/aceita, aplicada/compreendida, externalizada/internalizada, Enquanto faltar alma nas iniciativas, faltará ânimo nas pessoas

Você tem medo de quê?

Modelo relacional, Pior, Ineficiente, Indesejável

Discurso e prática, Executivos, Que se protegem atrás de decisões nada audaciosas, Decisões sem personalidade, Ficam constrangidos quando questionados sobre suas decisões

Aprendendo com os erros, criar um ambiente relacional sem medos

Contrate incompetentes!

Incompetente universal, único tipo de pessoa em abundancia

Martelo e chave de fenda, eficiência, capacidade de realização e oportunidade de realiza-la

Infelizmente empresas tentam sanar as deficiências ao invés de estimular os talentos

Liderança

Liga Mundial: a vitória também foi fora da quadra

Bernardinho, Sede de conhecimento, Não se cansa de vitórias, Participa

Mister Magoo, Robocop e a Bela Adormecida

Baby, Não se preocupa com sua equipe, Só pensa na papinha-salario, Não oferece oportunidades reais de crescimento para sua equipe

Magoo, Só se importa com números, Não consegue enxergar sua equipe

Paizão, Não quer ouvir soluções, Acredita que com o tempo tudo vai melhorar

Robocop, Tudo se resolve com:, Tecnologia, Novos Softwares, Força, também conhecido como pitbull, Único objetivo é ganhar

Esotérico, Acredita que tudo se resolve sozinho

Onde nascem os líderes

ONGs, Voluntarios, Líderes, direção que estimula os voluntarios, com experiência profissional de alto-nível, imbuídos de valores altamente positivos, lidam com parcos recursos, buscam resultados reais e a longa prazo

Empresas, Funcionários comprometidos devido a remuneração, Chefes

Afinal, o que é liderança?

Liderança, Mais valioso, O atributo com a maior demanda e menor oferta no mercado, Alicerce para a gestão comtemporânea

Definindo liderança, É essencialmente influenciar, É essencialmente relacionada a pessoas, É essencialmente relacionado com trabalho em equipe, É uma forma de relacionamento entre pessoas