1. PLANNING
1.1. • HOUTON OFFICE
1.1.1. DIRECTORS
1.1.2. ADM
1.1.2.1. GISELE
1.1.3. COMMERCIAL
1.1.3.1. MARK WALLACE
1.1.3.2. BEN NONNENMACHER
1.1.4. Marketing
1.1.4.1. MARK WALLACE
1.1.4.2. Gabriel Victor
1.2. Objetivo do Projeto
1.3. • Escopo do Projeto
1.3.1. Material para execução
1.3.2. Solicitação de liberação
1.3.3. Aprovação para saida de Material
1.4. • Definição de Metas e Resultados Esperados
1.4.1. Project Maneger
1.4.2. Coordenação de campo
1.4.3. Lider de Campo
1.4.4. Equipe
1.5. •Cronograma do Projeto
1.5.1. tipo de Reparos
1.5.2. Inspeções internas
1.5.3. insepeções externas
1.6. •Orçamento e Alocação de Recursos
1.6.1. Locação de carro
1.6.2. locação de equipamentos
1.6.3. perdim
1.6.4. Custo viajem
1.6.5. Custos adicionais
1.7. •Identificação de Riscos
1.7.1. Controle de equipamento
1.7.2. Check List
1.8. •Plano de Comunicação
1.8.1. Gestão
1.8.2. Financeiro
1.8.3. ADM
1.8.4. Cliente
1.8.5. Funcionarios
1.9. • Plano de Qualidade
1.9.1. Execução dos trabalhos
1.9.2. Organização
1.9.3. Controle de Custos
1.9.4. Compras programadas
1.10. •Plano de Segurança
1.10.1. Check list
1.10.2. Veiculos
1.10.3. Documentação
1.11. •Definição de Indicadores de Desempenho
1.11.1. Avalições
1.11.2. Feddebeck Cliente
1.12. •Plano de Aquisições e Suprimentos
1.13. •Documentação de Projeto
1.13.1. Envio para o Cliente
1.14. •Aprovações e Autorizações
1.14.1. Contratação
1.14.2. Proposta Comercial
1.14.3. Locação de Veiculos
1.14.4. Centro de custo
2. PROJECT
2.1. Localização
2.1.1. Nordeste
2.1.1.1. Sul
2.2. Especificidades
2.2.1. Reparos
2.2.1.1. Inspeções
2.3. Documentações Necessárias
2.3.1. Empresa
2.3.2. Aso
2.3.3. NrS
2.3.4. Acesso por cordas
2.3.5. Diereção defenciva
3. CONTRACTS
3.1. Especialidades Necessárias
3.1.1. Treinamentos
3.1.2. Experiencias
3.1.3. Sexo
3.1.4. disponibilidade
3.2. Seleção dos Candidatos
3.2.1. Entrevistas
3.2.2. curriculum
3.2.3. anuncio de vagas
3.3. Documentações necessárias
3.3.1. CLT
3.3.2. Identificação
3.3.3. Escolaridade
3.3.4. Estado Civil
3.3.5. Treinamentos
3.4. ASO Admissional
3.4.1. Localidade Clinica
3.4.2. Recursos
4. MOBILIZATION
4.1. • Preparação de Equipamentos e Materiais
4.1.1. Tipo de Projeto
4.1.2. Equipes
4.1.3. Solicitação de Check list
4.1.4. Separação do Material e Conferência
4.1.5. Autorização de Saída
4.2. •Alocação de Recursos Humanos
4.2.1. Comunicação ao Técnico
4.2.2. Disponibilizar Verbas
4.2.3. Deslocamento
4.2.4. Projeto em andamento
4.3. •Logística de Transporte
4.3.1. Aéreo
4.3.2. Terrestre
4.3.3. Taxi
4.3.4. Frete
4.4. •Integração
4.4.1. Conduta da Empresa
4.4.2. Entrega de EPIS
4.4.3. Infiormações do Projeto
4.4.4. Termos de Resposabilidade
4.4.5. Equipamentos Eletronicos
4.5. •Estabelecimento na Obra
4.5.1. Cartão Combustivel
4.5.2. Fundo fixo semanal
4.5.3. Programação de compras e custos
4.6. •Início das Atividades do Projeto
4.6.1. Cronograma
4.6.1.1. Logista para Material
4.6.1.1.1. Levantamento de Material
4.7. •Controles de Qualidade e Segurança
4.7.1. Check list
4.8. •Comunicação Interna e Externa
4.8.1. Diretoria
4.8.1.1. Coordenação
4.8.1.1.1. Lideres
4.9. •Registros de Mobilização
4.9.1. Via E-mail