Scale Deep

Just an initial demo map, so that you don't start with an empty map list ...

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Scale Deep by Mind Map: Scale Deep

1. Session 2: réflexion approfondie/ Scale Deep Session 2

1.1. 1. Dialogue amongst stakeholders/ les conditions pour travailler au delà de nos différences

1.1.1. conclusions

1.2. 2. Info Overload

1.2.1. conclusions

1.3. 3. What it means to be political

1.3.1. conclusions

1.4. 4. New Models

1.4.1. conclusions

1.5. 5. Collaborative strategies

1.5.1. conclusions

1.6. 6. Managing Risk and uncertainty

1.6.1. conclusions

2. Introductions

2.1. Ashoka

2.2. Carold

2.3. CUSO

3. Analyse des systèmes/Analysis of Systems

3.1. Seanna

3.1.1. Questionaire: Idées clées/Key Concepts

3.1.1.1. 1.Collaborer avec des organisations hors du Québec/Collaborate with orgs external to quebec

3.1.1.2. 2. Reproduire des innovations ailleurs, faire surgir de nouvelles idées liées au contexte/Transplant innovations helps to unlock even more ideas as a result of exposure to new contexts

3.1.1.3. 3. Recréer le discours autour du fait d'être "politiquement engagé"/Change the narrative around what it means to ‘be political’?

3.1.1.4. 4.Identifier des opportunités (brèches) au sein de systèmes existants et identifier de nouveaux secteurs d'action/identify opportunities (cracks) within current system; create new space by cracking open

3.1.1.5. 5. Ne pas dupliquer les efforts / être en compétition – collaborer, resauter, fonctionner collectivement de manière stratégique/do not duplicate efforts/compete - collaborate, network, strategize as a collective

3.1.1.6. 6. Créer des ponts entre les organisations, les bailleurs de fonds, les communautés, les secteurs/Bridge between organizations, funders, communities, sectors: coalitions and networks are important

3.1.1.7. 7. Comprendre le "système", le remettre en question de manière constructive/understand the "system" read it, interject constructively

3.1.1.8. 8. Comment gérer les risques et les incertitudes/manage risks and deal with uncertainty

3.1.1.9. 9. Quels sont les nouveaux modèles/systèmes d'engagement civique/What are new models/emerging systems of civic engagement

3.1.1.10. 10. La quantité des informations disponibles double chaque année, comment identifier ce qui est pertinent/ Information is doubling ever two years, then how do you separate the signal from the noise?

3.1.1.11. 11. quelles sont les conditions pour travailler au delà de nos différences, et engager différents types de participants? La question du pouvoir/What conditions are necessary for working across differences and successfully engaging diverse stakeholders?

3.2. Michel

3.2.1. 1

3.2.2. 2

3.2.3. 3

3.2.4. 4

3.3. Tatiana

3.4. Amanda

4. Session 1: réflexion approfondie/Scale Deep Session 1

4.1. 1. Dialogue amongst stakeholders/ les conditions pour travailler au delà de nos différences

4.1.1. conclusions

4.2. 2. Info Overload

4.2.1. conclusions

4.3. 3. What it means to be political

4.3.1. conclusions

4.4. 4. New Models

4.4.1. conclusions

4.5. 5. Collaborative strategies

4.5.1. conclusions

4.6. 6. Managing Risk and uncertainty

4.6.1. conclusions

5. Plan d'action/Action Planning

5.1. Expectations

5.2. présentation de l'outil technologique/tech tool presentation