1. 梳理产出流程
1.1. 借鉴
1.1.1. 亚里士多德
1.1.1.1. 1. 讲述一个能够引起观众兴趣的故事或观点； 2. 提出一个需要解决的难题或需要回答的疑问； 3. 给出你的答案； 4. 具体描述你的解答对解决问题的好处； 5. 号召听众采取行动；
1.2. 整合
1.2.1. 明确主旨（重中之重）
1.2.2. 写作演说剧本
1.2.2.1. 内容逻辑
1.2.2.1.1. 5. 号召听众采取行动
1.2.2.1.2. 4. 具体描述你的解答对解决问题的好处
1.2.2.1.3. 3. 给出你的答案
1.2.2.1.4. 2. 提出一个需要解决的难题或需要回答的疑问
1.2.2.1.5. 1. 讲述一个能够引起观众兴趣的故事或观点
1.2.2.2. 产出流程
1.2.2.2.1. 设计开场：抓住兴趣 → 引起对问题的共鸣
1.2.2.2.2. 设计内容（故事）：简洁直观呈现实用价值的同时激发的解决方案的共鸣
1.2.2.2.3. 设计收尾：刺激转化
1.2.3. 制作PPT
1.2.4. 演练改善
1.2.5. 登台演讲
1.3. 输出
1.3.1. 明确主旨（重中之重）
1.3.1.1. 两个基本问题
1.3.1.1.1. 你想说明什么？
1.3.1.1.2. 其意义何在？
1.3.1.2. 回答最重要的问题：这跟我有什么关系？
1.3.1.2.1. 如果听众只能记住一点，你希望那是什么？
1.3.2. 写作演说剧本
1.3.2.1. 设计剧本框架 画出演说路线图
1.3.2.1.1. 设计开场：抓住兴趣 → 引起对问题的共鸣
1.3.2.1.2. 设计内容（故事）：简洁直观呈现实用价值 → 激发对解决方案的共鸣
1.3.2.1.3. 设计收尾：刺激转化
1.3.2.2. 设计剧本效果
1.3.2.2.1. 在每一个关键信息点下，加上一些修辞手段，以加强陈述的效果。 这些修辞手段包括以下内容：个人经历，事实、例子、比较、比喻和第三方推荐。
1.3.2.2.2. 罗：做好演讲的要素
1.3.3. 制作PPT
1.3.3.1. 金字塔原理
1.3.4. 演练改善
1.3.5. 登台演讲
2. 明确主旨和主题
2.1. 持续提高实现目标的效率 = 持续提高执行力 = 持续做好推动目标实现的基础工作 GRTD能帮助：更高效的做好能推动目标实现的基础工作
2.2. GRTD的实用价值：“一键”聚焦最重要的目标 → 有条有理地推动工作进展
2.2.1. 更高效地切换任务
2.2.2. 更高效地完成工作
2.2.3. 省时省力还做得更好
3. 设计剧本框架（骨架）
3.1. 设计开场：抓住兴趣 → 引起对问题的共鸣（激发渴望进步）
3.1.1. 发散
3.1.1.1. 1
3.1.1.1.1. 抓住兴趣
3.1.1.1.2. 引起对问题的共鸣
3.1.2. 聚焦
3.1.2.1. 抓住兴趣
3.1.2.1.1. 有没有可能做好一件事能让 你的公司越来越好?你的学识越来越好?你的身材越来越好?
3.1.2.1.2. 有
3.1.2.1.3. 持续提高自己实现目标的效率
3.1.2.1.4. 有没有可能性?
3.1.2.1.5. 有
3.1.2.1.6. 逻辑
3.1.2.2. 引起对问题的共鸣
3.1.2.2.1. 逻辑上有可能性，实际上是否有“可行性”?
3.1.2.2.2. 基础工作
3.1.2.2.3. 做好基础工作的公司多吗
3.1.2.2.4. Why？
3.1.2.3. 激发渴望进步
3.1.2.3.1. 不得不面对的挑战 每天都要面对的现实挑战
3.1.2.3.2. 有没有什么方法可以更好地面对这个挑战?
3.2. 设计过程：简洁直观地呈现实用价值 → 激发对解决方案的共鸣
3.2.1. 发散
3.2.1.1. GRTD执行系统就是来帮助面对这个挑战
3.2.1.2. 帮你：“一键”聚焦最重要的目标，有条有理地推动工作进展
3.2.1.3. 帮不到什么？能帮到什么?
3.2.1.3.1. 有效：思维习惯和行为习惯
3.2.1.3.2. 高效：借助数字工具
3.2.1.4. 内容
3.2.1.5. 框架
3.2.1.5.1. 核心：打动听众而不是说清楚解决方案
3.2.1.5.2. 简洁直观地呈现实用价值
3.2.1.5.3. 激发对解决方案的渴望（想要用）
3.2.1.5.4. 实事求是地沟通价值
3.2.2. 聚焦
3.2.2.1. 核心：打动听众而不是说清楚解决方案
3.2.2.2. GRTD执行系统就是来帮助面对这个挑战
3.2.2.2.1. 帮你从日常事务中： “一键”聚焦最重要的目标，有条有理地推动工作进展
3.2.2.2.2. GRTD 和 GTD
3.2.2.3. 简洁直观地呈现实用价值
3.2.2.3.1. 实用价值一： 帮助更高效地做好能推动目标实现的基础工作
3.2.2.4. 激发对解决方案的渴望（想要用）
3.2.2.4.1. 实用价值二： 把GRTD执行系统变成你的“专属团队” 能交给电脑的事就不自己做
3.3. 设计收尾：刺激主动咨询的转化 → 激发对解决方案的渴望（想要买）
3.3.1. 发散
3.3.1.1. 激发对解决方案的渴望（想要买）
3.3.1.1.1. 实事求是地沟通价值
3.3.1.1.2. 真诚&简洁地说清楚“独特价值”
3.3.1.1.3. 最多两句话说明白交付方式和费用
3.3.1.1.4. 养成这样的基本功需要时间，在这之前我可以提供一些帮助
3.3.1.1.5. 软件简单
3.3.1.1.6. 训战系统
3.3.1.1.7. 交付方式
3.3.2. 聚焦
3.3.2.1. 实事求是地沟通价值
3.3.2.1.1. GRTD帮不到什么：开始用
3.3.2.1.2. GRTD能帮到什么：更高效
3.3.2.1.3. GRTD不能帮你直接完成工作 但能帮你更高效地做好这些工作
3.3.2.2. 真诚&简洁地说清楚“独特价值”
3.3.2.2.1. 框架简单
3.3.2.2.2. 简洁实用
3.3.2.2.3. 简单 ≠ 容易
3.3.2.3. 最多两句话说明白交付方式和费用
3.3.2.3.1. 交付方式
3.3.2.3.2. 交付形式
3.3.2.3.3. 服务费用
3.4. 核心观点
3.4.1. 先有效再高效
3.4.2. 思维模式和行为模式的改变
3.4.2.1. 图示
3.4.3. 所有的问题都是执行问题
3.4.3.1. 从战略到特定完成的标准
3.4.3.1.1. 图示
3.4.4. 听一堆大词不去做没有意义
3.4.5. 简单 ≠ 容易，但更有确定性
3.4.5.1. 比喻：萨摩藩剑术
3.4.6. 把GRTD执行系统变成他还能内容 “专属团队”持续优化
3.5. 备忘点
3.5.1. 故事串联：健康好身材（持续成长）
3.5.2. 限制环节：解决方案感觉“有用”且“实用”
3.5.3. 将能力沉淀在流程中
3.5.4. 引领性指标
3.5.4.1. 一个伟大的团队， 会把他们最好的努力投入到对最重要目标影响最大的事情上去， 这些事情就是所谓的引领性指标。
4. 设计产品演示（血肉）
4.1. 核心：打动听众而不是说清楚解决方案
4.2. 关键：围绕有体感的“真场景&真问题”设计产品演示
4.3. 场景
4.3.1. 加班
4.3.2. 会议