Evolução Digitalbox

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Evolução Digitalbox by Mind Map: Evolução Digitalbox

1. 2.0 - 2012~2013

1.1. Momento

1.1.1. Estabelecida no mercado publicitário

1.1.2. Busca de estrutura empresarial

1.1.3. Busca de outros mercados / ampliação dos negócios

1.2. Estrutura Operacional

1.2.1. Divisão de Responsabilidades

1.2.1.1. Dir. Comercial

1.2.1.1.1. Pedrosa

1.2.1.1.2. Ivan

1.2.1.2. Dir. ADM/FIN

1.2.1.2.1. 5A

1.2.1.2.2. Pedrosa

1.2.1.3. Dir. I&M

1.2.1.3.1. Danilo

1.2.1.4. Dir. Produção

1.2.1.4.1. Projetos

1.2.1.4.2. Núcleos

1.3. KPI's

1.3.1. Ociosidade

1.3.2. Análise de Previsto vs Realizado por projeto

1.3.3. Overtime

1.3.4. Meta de Venda

1.3.5. Custo Operacional

1.4. Pontos Positivos

1.4.1. Maturidade Empresarial

1.4.1.1. Não podemos ser a casa da mãe joana

1.4.1.2. Não podemos pegar qquer projeto

1.4.1.3. Precisamos nos posicionar como empresa frente ao cliente ( e não ter medo de perdê-lo quando estivermos certos)

1.4.1.4. Precisamos de Métodos e Processos

1.4.2. Surgimento dos Núcleos de Desenvolvimento

1.4.3. Evolução na Gestão/Acompanhamento de Projetos

1.5. Pontos Negativos

1.5.1. Sensação de "A Digitalbox não tem mais os mesmos valores"

1.5.2. Time desmotivados

1.5.3. Overhead alto

1.5.4. Sensação de "não confiam no meu trabalho"

1.5.5. Atrasos recorrentes

1.5.6. GP sem visão de time

1.5.7. Time sem senso de urgência

1.5.8. Evolução da Metodologia mais lento que o esperado

1.5.9. Projetos com resultado negativo

2. 3.0 - 2013~2014

2.1. Momento

2.1.1. Olhar diferente para negócios diferentes

2.1.2. Negócio "Projetos" com resultados negativos

2.1.3. Implantação de Métodos e Processos

2.2. Estrutura Operacional

2.2.1. Dir. Projetos e I&M não existe mais

2.2.2. Estrutura orientada a Negócio

2.3. KPI's

2.3.1. Ociosidade

2.3.2. Análise Previsto x Realizado por projeto

2.3.3. Overtime

2.3.4. Metas de Vendas

2.3.5. Custo Operacional

2.4. Pontos Positivos

2.4.1. Líder com visão de time e projeto

2.4.1.1. Líder com maior visão das pessoas no contexto do projeto

2.4.1.2. Time com maior visão do cliente no contexto do projeto

2.4.2. Favorece a Colaboração

2.4.3. Overhead reduzido

2.4.4. Time e Líder com visões alinhadas

2.4.5. Facilita identificação de problemas no processo

2.4.6. Decisões de projeto mais justas para os clientes, para o time e para a empresa

2.5. AhaUhu, o processo é nosso !? Mais ou menos !

2.5.1. KPI's

2.5.2. Fluxo de Caixa

2.5.3. Fornecedores

2.5.4. Custo dos Projetos

2.5.5. Porém, feedbacks são importantes

2.6. Resultados Esperados

2.6.1. Time integrado

2.6.2. Time motivado

2.6.3. Qualidade na entrega

2.6.4. Entrega no prazo

2.6.5. Saúde financeira dos projetos

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