Create your own awesome maps

Even on the go

with our free apps for iPhone, iPad and Android

Get Started

Already have an account?
Log In

Управление производством by Mind Map: Управление производством
0.0 stars - reviews range from 0 to 5

Управление производством

Концепция эффективного производства

Улучшение потока

Механизм защиты от перепроизводства

Показатели локальной эффективности должны быть отменены

Механизм балансировки потока

Подходы

Toyota Production System (TPS) или Just-In-Time (JIT)

Применение, Массовое производство незначительного ассортимента продукции

Способ управления производством, Ограничение количества производимой продукции

Предпосылки, Стабильность производственной среды, Работа с одинаковыми компонентами, Стабильность спроса, Смена моделей 1 раз в год, Стабильность загрузки ресурсов, Стабильный поток заказов

Инструменты, Конвейер, Канбан, Быстрая переналадка линий

Результат, Повышение прохода, Сокращение затрат на единицу продукции

Где используются, на 100%, Toyota, 20% предприятий в Японии, Частично, Предприятия по миру

Теория ограничений (TOC)

Способ управления производством, Управление временем запуска материалов в производство

Применение, Массовое производство широкого ассортимента продукции

Предпосылки, Нестабильная производственная среда, Короткий жизненный цикл продукции, Нестабильный спрос, Нестабильность загрузки

Результат, Повышение Прохода, Улучшение сроков выполнения заказов

Показатели для контроля, Проход (Throughput), скорость, с которой система генерирует деньги (посредством продаж), Инвестиции (Investment), количество денег, вложенных в компанию для создания возможности генерации Прохода, Операционные затраты, все деньги, которые система затрачивает (за определенный период) на генерацию Прохода

Сценарии применения, Производство на заказ, Механизм, «Упрощенный Барабан-Буфер-Канат», Цель, высокой уровень поставок в срок, Производство на склад, Механизм, «Барабан-Буфер-Канат», Цель, Низкий уровень запасов, Высокая рентабельность инвестиций, Служба продаж, Механизм, Предложение ценности, за счет улучшения удовлетворения потребностей клиентов и увеличения их выгод, Цель, Увеличение продаж, Дистрибуция, Механизм, Наличие товара с низкими запасами

Личности

Генри Форд

Конвейер, Способ управления производством, Ограничение производственных площадей, Инструмент, Конвейер с ограничением площади межоперационных запасов, Результат, Повышение прохода (количества произведенной продукции), Применение, Массовое производство одного продукта

Тайичи Оно

Элияху Голдратт

Книга "Цель", Слои, Бизнес-роман, Действующие лица, Директор завода Алекс Рого, Наставник Алекса - Иона, Жена Алекса - Джули, Сюжет, Проблемы в семье из-за постоянной загрузки на работе, Начало работа над решением рабочих проблем - метод Ионы, Семейный кризис: жена уходит, Попытки наладить отношения с женой, Достижение хороших результатов с производством, Налаживаются отношения с женой, Феноменальные достижения на работе, Жена возвращается, Руководство, Вопрос: что такое быть производительным, Ответ: Приближение фирмы к достижению цели, Вопрос: какая цель, Ответ: Делать деньги, Вопрос: Правильно ли заставлять людей работать без остановки и делать деньги - это одно и то же, Ответ: Постоянная занятость ненужна, т.к. если несбалансирован поток, это ведет к перепроизводству, Организация - это единое целое. Нас не должен интересовать локальный оптимум, Система, состоящая из локальных оптимумов, совсем не является эффективной системой, напротив, это очень неэффективная система, Заставить рабочего работать все время и получить от этой работы прибыль - это две разные вещи, Вопрос: Какие показатели делает фирма деньги или нет, Ответ Алекса Рого, Прибыль, Рентабельность инвестированного капитала (ROI), Денежные потоки (Cash flows), Ответ Ионы, Проход, Приход денег на предприятие, Запасы товарно-материальных ценностей, Деньги внутри предприятия, Операционные затраты, Расход денег предприятия, Вопрос: Как установить связь между показателями и тем, что происходит в производстве, Ответ, Прибыль = Проход, Рентабельность = Запасы, Денежные потоки = Операционные затраты, Вопрос: Что такое сбалансированный завод, Ответ Алекса, Мощность всех ресурсов сбалансирована с рыночным спросом, Ответ Ионы, Чем ближе подходишь к сбалансированному заводу, тем ближе подходишь к собственному банкротству, Вопрос: Что нужно улучшать, чтобы зарабатывать деньги, Показатели, Увеличение прохода, Кто движется медленне всех (бутылочное горлышко) - диктует проход, Как исправить, Сделать так, чтобы время в горлышке не разбазаривалось, Простой во время обеденного перерыва, Обработка уже бракованных деталей, Создание брака уже после бутылочного горлышка, Пропускать детали, которые сейчас не нужны, Снять часть нагрузки и перенести ее на небутылочные горлышки, Горлышко должно способствовать проходу сегодня, а не через некоторое время, Практические Действия, Составить список просроченных заказов в порядке убывания сроков, Бутылочные горлышки должны обрабатывать детали сначала для самого просроченного заказа, Не рассматривать каждый участок отдельно и урезать мощности. Нужна оптимизация системы, Снизить эффективность некоторых операций, чтобы сделать завод более производитнльным, Баланисируем поток, не мощность, Нужно привести в соответствии со спросом поток, а не мощность, Уровень задействованности каждого ресурса, который не является бутылочным горлышком, чтобы получить прибыль, должен быть согласован с бутылочными горлышками, Использование ресурса и задействование ресурса - это не синонимы, Сократить размеры производимых партий наполовину, Сокращение запасов товарно-материальных ценностей, Сокращение операционных затрат, Невозможно с точностью определить большинство факторов, являющиеся критическими для успешного управления заводом, Классификация ресурсов, Буфер = Бутылочное горлышко, Цель, Увеличение прохода, А не сокращение операционных затрат, Небутылочные горлышки должны иметь больше мощности, чем небутылочные горлышки, Чтобы не было простоя в горлышке, Блуждающих бутылочных горлышек нет, есть недостаточная подстраховка горлышек, Слишком маленький буфер, Со временем находить решение проблем сложнее, Вопрос: Куда переместилось ограничение и как его устранить, Ресурсы с ограниченной мощностью = особое значение, Информация = Ответ на заданный вопрос, Мыслительные процессы, Принцип, Тщательно выбирать на каких действиях сконцентрировать усилия, Вопросы, Что изменить, На что изменить, Как обеспечить перемену, Процессы, Процесс улучшения, Определить ограничение системы (бутылочные горлышки), Решить как максимально использовать ограничение (бутылочные горлышки), Подчинить все остальное принятому решению, Увеличить мощность бутылочных горлышек, Если бутылочное горлышко устранено - к шагу 1, но не упускать контроля за устраненным ограничением, Процесс поиска решения, Обычно, Сбор максимального количества фактов, Поиск решения, Физики, Начало анализа с одного феномена, Выдвижение гипотезы, ЕСЛИ гипотеза верна, ТОГДА должен быть другой факт, Открытие спектра других явлений, TOC в действии, Компании, Производство, Завод Dow Corning, Ситуация похожая на завод Алекса Рого, General Motors, Ремонтная база вертолетов ВВС США, Thomson-shore (Книгопечатанье), Классическая схема расчета себестоимостью управлять производством не помогает, Инструменты, Для управления ограничением, Проход на печатный час, Для рынка, Маржа на час работы ресурса, Ohmart/Vega (Производство электродов), География, США, Испания, Бразилия, Италия, Южная Африка, Результат, Освободили 20 млн. дол. для оборотных ресурсов, Обслуживание, Ongoing Improvement (Приборостроение), TIM Voor Kantoor (Поставка офисных принадлежностей), Security Federal Bank, Positive Solutions (консалтинг), Клиника Pretoria Academic Hospital, Обучение, TOC for education, Выводы, Уровень сложности организации не имеет значения, Главное в чьих руках инициатива

Книга "Цель-2"

Книга "Критическая цепь", Слои, Роман, Руководство, Теория, Увеличение количества людей в проекте вдвое ведет к 4-х кратному увеличении усилий по синхронизации, Классический подход к определению сроков: 200% подстраховки и даже больше - это норма, а не исключение, Неопределенность в проекте - основная причина, вызывающая большинство проблем, В результате подстраховок, большая часть времени в проектах - ожидание в очереди, Разбазаривания подстрахоки, Студенческий синдром, Сражаться за время подстраховки, а после этого не спешить, т.к. времени хватает, При перепрыгивании от одного задания к другому, время исполнения каждого элемента удваивается, Элементы проекта зависимы и это вызывается аккумулирование опозданий и разбазаривание выиграша по времени, Выиграш по времени, достигнутый одним элементов как правило разбазаривается, Критический путь - самая длинная по времени цепь зависимых элементов проекта, В центре внимания управляющего проектом, Если начинать слишком много вещей одновременно, то теряется сфокусированность, Сфокусированность на всем одновременно = отсутствие сфокусированности, Менеджер не умеющий быть сфокусированным, не сможет контролировать затраты и не сможет обеспечить проход, Принцип Парето 80/20 не работает в системах со связанными звеньями, Прочность цепи определяется самым слабым звеном, Необходимо сфокусироваться на мире прохода, Компромисса между миром затрат и миром прихода не существует, Вместо поиска компромисса нужно искать лежащие за конфликтом исходные посылки, При измерении прогресса проекта нужно работать только с критическим путем, Главная задача операционного показателя - мотивировать отделы делать то, что хорошо компании в целом, Практика, Ограничение проекта (бутылочное горлышко), Критический путь, Состав проекта, Критический путь, Влияет на время исполнения проекта, Буфер проекта, Управление подстраховками (буфером времени), Перенести всю подстраховку в конец критического пути, Ресурсный буфер, Если возникает конкуренция за ресурс, Необходимо предупреждать ресурс за неделю, 3 дня, день, Задачи, которыми были заняты люди не на критическом пути должны откладываться, Не влияет общего времени исполнения проекта, Питающий путь, Не влияет на время исполнения проекта, Питающий буфер, Оценку времени сократить вдвое и использовать остальную половину в виде питающего буфера, Критическая цепь, Зависимость элементов на критическом пути из-за конкуренции ресурсов, Конкуренция за ресурсы зависит от проекта, Длиннее критического пути, Необходимо устранить конкуренцию за ресурсы, чтобы не было параллельного выполнения задач одним ресурсом, Действия, Отказаться от контрольных точек, Чтобы не было затягивания сроков сдачи, Люди не уверены, что смогут выполнить задачу в срок, Важно не объявлять дату завершения задания человеку, делающему это задание, Отчет об ожидаемом времени завершения, Приоритеты, Самый высокий, У элементов уменьшающих буфер, На критическом пути, Буфер проекта, На питающем пути, Питающий буфер, Средний, Не влияют на буфер проекта, но съели питающий буфер, Способ контроля, % потребления буфера, следить за состоянием буфера = сфокусированность