Управление производством

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Управление производством by Mind Map: Управление производством

1. Концепция эффективного производства

1.1. Улучшение потока

1.2. Механизм защиты от перепроизводства

1.3. Показатели локальной эффективности должны быть отменены

1.4. Механизм балансировки потока

2. Подходы

2.1. Toyota Production System (TPS) или Just-In-Time (JIT)

2.1.1. Применение

2.1.1.1. Массовое производство незначительного ассортимента продукции

2.1.2. Способ управления производством

2.1.2.1. Ограничение количества производимой продукции

2.1.3. Предпосылки

2.1.3.1. Стабильность производственной среды

2.1.3.1.1. Работа с одинаковыми компонентами

2.1.3.2. Стабильность спроса

2.1.3.2.1. Смена моделей 1 раз в год

2.1.3.3. Стабильность загрузки ресурсов

2.1.3.3.1. Стабильный поток заказов

2.1.4. Инструменты

2.1.4.1. Конвейер

2.1.4.2. Канбан

2.1.4.3. Быстрая переналадка линий

2.1.5. Результат

2.1.5.1. Повышение прохода

2.1.5.2. Сокращение затрат на единицу продукции

2.1.6. Где используются

2.1.6.1. на 100%

2.1.6.1.1. Toyota

2.1.6.1.2. 20% предприятий в Японии

2.1.6.2. Частично

2.1.6.2.1. Предприятия по миру

2.2. Теория ограничений (TOC)

2.2.1. Способ управления производством

2.2.1.1. Управление временем запуска материалов в производство

2.2.2. Применение

2.2.2.1. Массовое производство широкого ассортимента продукции

2.2.3. Предпосылки

2.2.3.1. Нестабильная производственная среда

2.2.3.1.1. Короткий жизненный цикл продукции

2.2.3.2. Нестабильный спрос

2.2.3.3. Нестабильность загрузки

2.2.4. Результат

2.2.4.1. Повышение Прохода

2.2.4.2. Улучшение сроков выполнения заказов

2.2.5. Показатели для контроля

2.2.5.1. Проход (Throughput)

2.2.5.1.1. скорость, с которой система генерирует деньги (посредством продаж)

2.2.5.2. Инвестиции (Investment)

2.2.5.2.1. количество денег, вложенных в компанию для создания возможности генерации Прохода

2.2.5.3. Операционные затраты

2.2.5.3.1. все деньги, которые система затрачивает (за определенный период) на генерацию Прохода

2.2.6. Сценарии применения

2.2.6.1. Производство на заказ

2.2.6.1.1. Механизм

2.2.6.1.2. Цель

2.2.6.2. Производство на склад

2.2.6.2.1. Механизм

2.2.6.2.2. Цель

2.2.6.3. Служба продаж

2.2.6.3.1. Механизм

2.2.6.3.2. Цель

2.2.6.4. Дистрибуция

2.2.6.4.1. Механизм

3. Личности

3.1. Генри Форд

3.1.1. Конвейер

3.1.1.1. Способ управления производством

3.1.1.1.1. Ограничение производственных площадей

3.1.1.2. Инструмент

3.1.1.2.1. Конвейер с ограничением площади межоперационных запасов

3.1.1.3. Результат

3.1.1.3.1. Повышение прохода (количества произведенной продукции)

3.1.1.4. Применение

3.1.1.4.1. Массовое производство одного продукта

3.2. Тайичи Оно

3.3. Элияху Голдратт

3.3.1. Книга "Цель"

3.3.1.1. Слои

3.3.1.1.1. Бизнес-роман

3.3.1.1.2. Руководство

3.3.2. Книга "Цель-2"

3.3.3. Книга "Критическая цепь"

3.3.3.1. Слои

3.3.3.1.1. Роман

3.3.3.1.2. Руководство