Misión del negocio

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Misión del negocio by Mind Map: Misión del negocio

1. La misión ofrece un marco o contexto dentro del que se formula estrategias; la formulación de la misión tiene cuatro componentes: la declaración de la razón de ser de la organización, una declaración de algún estado futuro deseado, declaración de valores clave y principales metas..

2. En otras palabras La misión de la empresa describe lo que hace, a donde quiere llegar, para quien se hace y como se planea llegar

3. video: http://www.wobi.com/es/wbftv/michael-porter-un-cambio-en-la-vision-y-mision

4. Opinión: Es muy cierto lo que comenta Michael Porter en donde la misión es propósito de nuestro producto; esto afecta la demanda del producto hablando de un beneficio, ya que, al cambiar la visión y la misión toda la organización cambia, su mentalidad es diferente como bien dice Porter. La misión es muy importante tanto para los empleados como para los clientes, comenta que “los jóvenes no buscan trabajar para una empresa la cual su misión es maximizar el valor de los accionistas” ya que buscan un propósito que beneficie a la sociedad. La misión es la imagen de la empresa y la perspectiva que queremos mostrar hacia el cliente; lo que el cliente busca en la actualidad son organizaciones cuyo propósito no sea el beneficio propio (aunque solo tenga el beneficio para sí misma), sino para toda la sociedad. La misión crea un sentido de pertenencia con los empleados, de porque están ahí. Como dice el artículo “La clave es lograr que cada uno de los miembros de la empresa participe de la misión, lo cual exige distribuirla hasta hacerla llegar a todos los rincones de la organización.”

5. articulo: WOBI Magazine Magazine Biblioteca Online Suscripción Sobre WOBI Magazine Contáctenos CON EL FOCO EN EL “PARA QUÉ” BY: Pablo Cardona y Carlos Re Source: WOBI Content Team Volumen 10, Enero/Febrero 2005 Los esfuerzos de muchas empresas por crear un sentido de misión que dé sentido al trabajo de sus empleados, suelen quedar relegados por la tiranía de las metas financieras. La dirección por objetivos (DPO) toma el mando de la gestión, con el consiguiente peligro de que la misión quede desdibujada y los empleados pierdan la motivación para obtener resultados extraordinarios. Las soluciones existentes no resuelven el problema de fondo de la DPO, que radica en centrar la gestión en torno del “qué” hay que conseguir, sin tener claro el “para qué”. De allí que los autores propongan un nuevo sistema de gestión, la “dirección por misiones” (DPM), que enriquece y orienta los objetivos. La clave es lograr que cada uno de los miembros de la empresa participe de la misión, lo cual exige distribuirla hasta hacerla llegar a todos los rincones de la organización. http://www.wobi.com/es/articles/con-el-foco-en-el-%E2%80%9Cpara-qu%C3%A9%E2%80%9D