Samenvatting Vrijdag

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Samenvatting Vrijdag by Mind Map: Samenvatting Vrijdag

1. quick wins

1.1. dubbelzijdig printen

1.2. koffiebekers

1.2.1. plastic

1.2.2. of afwassen

1.3. medewerkers

1.3.1. A label leaseauto

1.4. 1,5 liter water uit kraan ipv flesje

1.4.1. vaker naar wc

1.4.2. meer heldere ideeen

1.4.3. meer beweging

1.5. standaar om 6u licht uit

1.6. meer tele/video conference

1.7. meer met de fiets

1.7.1. naar kantoor

1.8. traplopen

1.8.1. omhoog stoot je meer CO2 uit, dan de lift

1.9. tijdens werktijden sporten

1.9.1. meer inspiratie

1.10. drukwerk

1.10.1. oplossingen

1.10.2. papier in bak

1.11. bewegingsdetectie voor het licht

1.12. duurzaamheid van toeleveranciers

1.12.1. klein en groot

2. Verwachtingen van de top

2.1. Voorbeeldgedrag

2.2. Oprechtheid

2.3. Visie

2.4. Helder communiceren

2.5. Faciliteren

2.6. Verwacht er niet zoveel van eigenlijk

2.6.1. Wat spreken we met elkaar af

2.6.2. Naar Kabinet kijken

2.6.2.1. Verdwaald in salarisdiscussie

2.7. Bij elke beslissing duurzaamheid laten meewegen

2.7.1. Niet alleen euro's

2.7.2. People

2.7.3. Planet

2.7.4. Andere zaken

2.8. Vb Jeroen vd Veer

2.8.1. werd uitgelachen toen over milieu begon jaren geleden

2.8.2. Untitled

2.9. Nog bestaan over 20 jaar

2.9.1. Moet iets nieuws bedenken

2.9.2. Waarom succesvol

2.9.2.1. Omdat mensen het leuk vinden

2.9.2.2. Google keiharde machine

3. organisatie

3.1. kijk naar de belasting van het milieu

3.2. per bedrijf specifiek maken

3.2.1. bijv materieel park

3.3. duurzaamheidsverslag

4. maatschappelijk

4.1. hoe omgaan met vervuiling?

5. milieu

5.1. 2,5 tot 3% vervuiling door luchtvaart

5.2. 40% door vleesproductie

6. willen of moeten?

6.1. geld is maar een vorm van waarden

6.1.1. het gaat om waarden

6.2. het gaat om meer dan winstmaken

6.2.1. maatschappelijke verantwoordelijkheid

6.2.2. neem deze!

6.3. corebusiness

6.3.1. duurzaamheid zou een basisonderdeel moeten zijn

6.3.2. branche zou niet moeten uitmaken

6.3.3. MVO als onderdeel van de marketingstrategie

6.3.3.1. terugverdienfactor

6.3.4. bv

6.3.4.1. KLM

6.3.4.1.1. kostenbesparen

6.3.4.1.2. recht om te groeien

6.3.4.1.3. bedrijfmentaliteit

6.3.5. associeren met goede doelen

6.3.5.1. afstralen

6.3.6. of onderdeel van bedrijfsstrategie

7. belangrijk

7.1. business plan is nodig

7.2. keep it simple

7.3. winst maken is belangrijk

7.4. duurzaamheid ook tijdens de crisis

7.5. duurzaamheid is handel

7.6. gedrag

8. evenwicht tussen

8.1. winst

8.1.1. meer dan resultaten

8.2. betekenis voor de maatschappij

9. hoe krijg je de organisatie mee?

9.1. meer dan low hanging fruits

9.2. intrinsieke motivatie om aan duurzaamheid te gaan doen

9.3. hoe ga je dat verankeren

9.4. meetbaarheid van duurzaamheid

10. oplossingen

10.1. opleggen van bep. normen

10.1.1. energielabels op auto's om binnen te leasen klasse te houden

10.1.2. met grote auto niet de binnenstad in

10.2. opnemen in je code of conduct

10.2.1. kernwaardes instellen

10.2.1.1. te makkelijk

10.2.1.2. management moet het dragen

10.3. Besef kweken, "wees wijs met water"

10.3.1. als je dat al jong doet, blijft dat erin

10.3.2. campagnes in de media

10.4. Iemand ergens op aanspreken

10.4.1. het begint bij jezelf

10.5. Standaard: via het geld motiveren

10.5.1. Is gemakkelijk als een groot bedrijf iets oplegt aan leveranciers

10.5.1.1. overheid was voortrekker

10.5.1.2. Steeds meer bedrijven doen het nu

10.5.2. Is moeilijk als je het met kleine bedragen door veel individuen moet realiseren

10.5.2.1. hoe prikkel je de mensen

10.5.2.2. Individu voelt zich Don Quichotte

10.5.3. welzijn wordt vergeten, spreekt dat niet meer aan?

10.6. Hoe op de agenda te krijgen

10.6.1. Klanten die het eisen

10.6.2. werknemers die het willen

10.6.2.1. sollicitanten ook

10.6.3. Aanspreken op de persoon

10.6.3.1. CEO zelf krijgt in prive ook met negatieve gevolgen van niet duurzaam ondernemen te maken

10.7. Winst ook maatschappelijk aanwenden

10.8. Mooi beeld schetsen

10.9. Carrot mob

10.9.1. consumenten samenbrengen

10.9.2. vraagbundeling

10.10. zoek connecties met andere bedrijven tbv duurzaamheid

11. blokkades

11.1. Duurzaam zijn "is duurder"

11.1.1. maar dingen echt uitzetten is weer goedkoper

11.1.2. biologisch wordt ook gebruikt om meer marge door te berekenen

11.1.3. transparant maken waar je voor kiest

11.2. Geen belang

11.2.1. leasemaatschappij geen belang om electrische auto's te nemen

11.2.1.1. levert eerder "gedoe" op

11.2.2. Bedrijven houden elkaar uit de wind

11.2.3. Sommige duurzame handelingen leveren weinig op, je kijkt naar het geld, niet naar de duurzaamheid

11.2.3.1. opladers

11.2.3.2. deurbel

11.2.4. Hoe inspireer je de rest vd medewerkers

11.2.5. brommers/scooters op fossiele brandstof in de stad

11.2.5.1. waarom?

11.3. Onbekendheid met bepaalde regelingen

11.3.1. gratis oplaadpunt el. auto in A'dam dor Nuon

11.3.2. aanschaf subsidie el. auto in A'dam

11.4. Het is niet mogelijk om duurzaam te ondernemen

11.4.1. financieel belang ontbreek

11.4.2. lopende business handhaven, duurzaam is risico

11.5. Window dressing

11.6. Iemand anders moet iets doen

11.6.1. daarna volgen

11.6.2. Kan niet

11.7. Hierarchie doorbreken

11.8. Invloed over de grens

11.9. Trend

11.10. tussenoplossingen

12. duurzaamheid

12.1. biodiversiteit

12.1.1. afweging tussen investeren

12.1.2. wat is de winst van deze investering

12.2. definitie

12.2.1. noem het innovatie en niet duurzaamheid!

12.2.2. moet profitable zijn

12.2.3. stimuleer bedrijven door aan te geven hoe erg de vervuiling door hen is

12.2.4. mate verkwisting van middelen of mensen

12.2.5. vaak wel over groen

12.2.6. gaat verder dan groen

12.2.7. menselijk potentieel

12.3. investeren

12.3.1. mensen

12.3.2. samenleving

13. voorbeelden bedrijven o.g.v. duurzaamheid

13.1. KLM

13.1.1. kostenbesparing

13.1.2. 777

13.1.2.1. besparing brandstof

13.1.3. maar ook de ruimte om te mogen groeien

13.1.4. klanten/bedrijven vragen erom

13.1.5. zakelijke markt & scandinavie

13.1.5.1. vragen er om

13.1.6. inzetten van duurzaamheid als strategie

13.1.7. wings of support

13.1.7.1. koppeling tussen JFK airport en KLM

13.1.7.1.1. internationale scope

13.1.8. KLM doorsijpelen van duurzaamheid in de gehele organisatie

13.1.8.1. hoe ga je om met het delen van de kennis over duurzaamheid

13.1.8.2. externe inhuur tbv aanpak duurzaamheid

13.2. econern

13.2.1. duurzame projecten

13.2.2. ondernemer vh jaar

13.2.3. projecten niet haalbaar

13.2.4. teveel subsidies

13.2.5. economie

13.2.5.1. smalle basis