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UBH_UnternehmensBeratungHackl by Mind Map: UBH_UnternehmensBeratungHackl
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UBH_UnternehmensBeratungHackl

Sachverständigentätigkeit

Umweltrechtliche Genehmigungsverfahren

Überwachung von Bescheidauflagen

Wasserrecht

Umweltrecht

Nicht die Ermittlung von techn. Parametern, sondern die Entwicklung von "Lösungen" steht im Mittelpunkt

Zusammenarbeit mit akkreditierten Untersuchungsanstalten

Auswertung, Interpretationen und Beratung

Beratung in Versicherungs- und Schiedsfällen / Loss-Adjusting

Papiertechnologie, Herstellungsprozesse von Papieren, Veredelung von Papieren, Drucktechnologien, Papierähnliche Substanzen, Glasfaser, Tabakfolie

Oberflächentechnologien

Due Diligence

Technische Due Diligence

Prozess-Due-Diligence

Risikomanagement - Krisenmanagement

Aufbau von Krisen- und Notfallmanagementsystemen

Standortbasiert

Infrastrukturorientiert

Konzernweit

Verbesserung von Krisenmanagementsystemen, Schulungen, Konzeption, Durchführung von Schulungen, Übungen, Konzeption, Begleitung - Leitung - Auswertung, Analysen und ablauftechnische Schwachstellenermittlung bestehender Notfallpläne

Risiko- und Gefahrenanalysen

Analyse von Organisationsrisken

Analyse von Standortrisken, Zusammenarbeit mit internen und externen Experten

Ermittlung von Gefährdungspotentialen, Gefährdung durch Naturgewalten, Gefährdung durch Kriminalität, Externe Kriminalität, Fehlverhalten von Mitarbeitern, Klassische Kriminalität, Wirtschaftskriminalität, Compliance-Verletzungen, Gefährdung durch Vandalismus, Gefährdung durch Terrorismus, Gezielter Terrorismus, Kollateralschäden durch Terrorakte, Gefährdung durch Systemversagen, Ausfälle der Energieversorgung, IT-Ausfälle, Ausfälle der Wärme/Kältversorgung, Gefährdung durch überregionale Ereignisse, Pandemie, Radioaktive Verstrahlung

Konzeption von Verbesserungsmaßnahmen, Zutrittskonzepte, Raumkonzepte (inkl. EN 50518), Konzepte zur Überwachung, Einbindung von externen Kräften, "Robuste" Abläufe

Managementberatung

Temporäres Management

Temporäre Übernahme von Führungsverantwortung

Temporäre Übernahme von (gesetzlich vorgeschriebener) Fachverantwortung

Prozessberatung

Aufbauorganisationen, Eindeutige und verlässliche Strukturen, Minimierung von Hierarchieebenen, "Lean Management", Minimierung von "controllable costs", Strategische Balance In-/Out-Sourcing, Variabilisierung von Kosten

Ablauforganisation, Minimierung von Schnittstellen, Klare Definition von Schnittstellen, Geradlinige Abläufe ohne Rückdelegationen, Klare Verantwortungen für jeden Prozessschritt

EDV-technische Abbildung von Prozessen, SAP-Tauglichkeit von Prozessen, ARIS-Abbildungen

Geschäftsprozesse im deregulierten Umfeld von Energie-, Netz- und Infrastrukturunternehmen

Unterstützung bei Qualitätssicherungsystemen

EMAS

EN 14001

EN 50001

ISO 9000

TSM

EN 17025

Mehr über UBH_UnternehmensBeratungHackl

Lebenslauf Dr. Kurt Hackl

Referenzen

Technische Kompetenz