MANEJO DE TRABAJOS DE EQUIPO
by gerardo treviño
1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACONAL
2. HABILIDADES Y COMPETENCIAS
3. SEGUN KATZ el exito profesional depende mas de su desempeño y de como trata a las personas
4. el clima organizacional se enriquece con otras ciencas como psicologia socilogia
5. MACROPRESPECTIVA PERSPECTIVA INTERMEDIA MICRO PERSPECTIVA
6. TIPOS DE VARIABLE VARIABLES INDEPENDIENTES DEPENDIENTES RESULTANTES INTERMEDIAS
7. RASGOS DEL ADMINISTRADOR
8. EXISTEN 5 RASGOS DE PERSONALIDAD
9. EXISTEN OTROS COMPORTAMIENTOS COMOS SON SEDE DE CONTROL AUTOESTIMA NESECIDADES DE LOGRO Y AFILIACION
10. AUTOESTIMA PUEDE SER ALTA O BAJA
11. UN ADMINISRADOR TIENE QUE TENER SEDE DE CONTROL INTERNA ELEVADA AUTOESTIMA Y GRAN NESECIDADES DE LOGRO Y PODER
12. SATISFACCIÓN LABORA Y COMPROMISO CON LA ORGANIZACION
13. TEORIA DE X DE MC GREGOR
14. TEORIA DE Y DE MC GREGOR
15. TEORIA Z
16. RASGOS DEL ADMINISTRADOR
17. CLIMA ORGANIZACIONAL
18. PLANEACION
19. ORGANIZACION
20. DIRECCION Y CONTROL
21. LIDERAZGO
22. VISION LARGO PLAZO
23. JEFE O GERENTE INFLUENCIADA POR CARACTERÍSTICAS PERSONALES AUTORIDAD Y MANDO
24. TIPOS DE LIDERAZGO
25. LIDER AUTOCRATICO
26. LIDER DEMOCRATICO
27. CARISMATICO
28. LIDER LAISSEZ -FAIRE
29. TRANSACCIONAL
30. TRANSFORMACIONAL
