GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

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GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE by Mind Map: GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

1. GESTIÓN

1.1. PLANIFICACIÓN

1.2. ORGANIZACIÓN

1.3. MEDICIONES DEL PROCESO DE SOFTWARE

1.4. STAFFING

1.5. DIRECCIÓN

1.6. ESTIMACIONES DEL PROYECTO

1.7. CONTROL

1.8. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE SOFTWARE

1.9. GCS

1.10. TESTING

2. FASES

2.1. CONCEPTUAL (INICIO)

2.1.1. Se evalúa la situación problemática existente.

2.1.2. Se definen los objetivos preliminares a alcanzar.

2.1.3. Se efectúa el análisis del entorno del proyecto.

2.1.4. Se realiza el proceso de toma de decisiones inicial y primordial.

2.1.5. Estudio de la factibilidad técnica, económica del mercado potencial, y selección de la alternativa más apropiada.

2.2. ESTRUCTURAL (ELABORACIÓN PROYECTO, PLANIFICACION)

2.2.1. Se identifican los recursos humanos necesarios para la ejecución.

2.2.2. Se programan los recursos financieros así como los resultados a alcanzar.

2.2.3. Se elabora el proyecto.

2.2.3.1. Se delinea su estructura formal.

2.2.3.2. Se negocian los recursos financieros estimados.

2.2.4. Se define el alcance general del proyecto.

2.2.5. Se planifican las actividades que se desarrollarán (cronograma).

2.3. EJECUTIVA (CONSTRUCCIÓN)

2.3.1. Se ejecuta el proyecto de acuerdo al cronograma.

2.3.1.1. Empleando los recursos financieros planificados.

2.3.2. Se elaboran informes parciales y se revisa la planeación inicial.

2.3.2.1. Adoptando la estructura formal a la nueva situación que se comienza a crear.

2.4. CIERRE (TRANSICIÓN PRODUCTO, FINALIZACIÓN)

2.4.1. Se entregan los resultados obtenidos.

2.4.2. Se elabora el informe final.

2.4.3. Se da seguimiento al proceso de introducción en su primera fase.

2.5. SOPORTE

2.5.1. Los productos mejoran su calidad y eficiencia partiendo de la corrección de errores y defectos en los mismos.

3. CEO

3.1. Nació en Robertsdale, Alabama, 1 de noviembre de 1960.

3.2. Llegada a Apple, en marzo de 1998, ocupando el cargo de segundo para Operaciones Mundiales.

3.3. Entre 2000 y 2002, Cook comenzó a actuar como vicepresidente para Operaciones Mundiales, Ventas, Servicio y Postventa.

3.4. De 2002 a 2005, Tim Cook ejerció en los puestos de Vicepresidente Ejecutivo para Ventas Internacionales y de Operaciones.

3.5. En 2004 actuó como director ejecutivo en Apple durante 2 meses, cuando Steve Jobs, se estaba recuperando de una cirugía para curar un cáncer pancreático.

3.6. 14 de enero de 2009, se anunció que Cook sustituiría a Steve Jobs como director ejecutivo de Apple hasta junio de 2009, durante la ausencia de éste debido a un tratamiento médico.

3.7. El 24 de agosto de 2011, Tim Cook fue propuesto por el propio Steve Jobs a la junta directiva de Apple, como su sucesor.

4. EMPRESA DE SOFTWARE

4.1. Empresa 100% mexicana

4.1.1. consultoría en tecnologías de información

4.1.2. especializada en el desarrollo de aplicaciones

4.1.3. soluciones de negocio para medianas y grandes empresas

4.2. Experiencia

4.2.1. 2006

4.2.1.1. BIT® Technologies nació el 18 de mayo de 2006 en la Incubadora de Empresas del Tecnológico de Monterrey

4.2.2. 2007

4.2.2.1. El 2 de febrero se constituye BIT TECHNOLOGIES MEXICO S.A. DE C.V. y abre su Centro de Operaciones y Desarrollo

4.2.3. 2008

4.2.3.1. BIT® Technologies crece un 281% durante este año al incrementar su cartera de clientes, nuevos desarrollos y aplicaciones.

4.2.4. 2009

4.2.4.1. Queda registrada la marca BIT® ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial.

4.2.5. 2010

4.2.5.1. Amplía su mercado, ofreciendo servicios de TI fuera de México, en países de Centro y Sudamérica

4.2.6. 2011

4.2.6.1. Redefine su estrategia y modelo de negocio

4.2.7. 2012

4.2.7.1. BIT® Technologies inicia su consolidación como empresa de software

4.2.7.2. Lanza BIT® Academic Manager, BIT® Club Manager y en alianza con una empresa internacional, líder en el desarrollo de soluciones de gestión empresarial

4.3. Eficiencia + Diseño

4.4. Calidad y Servicio

4.5. Misión

4.5.1. Es misión de BIT® Technologies, ofrecer soluciones tecnológicas innovadoras, adaptables a las necesidades de nuestros clientes, en México y Latinoamérica, fomentando su desarrollo y crecimiento, mediante un equipo de profesionales en tecnologías de información altamente competitivo.Empresa de desarrollo de software

4.6. Visión

4.6.1. Seguiremos construyendo nuestro futuro, siendo una empresa competitiva que ofrece servicios de TI de calidad, reconocida en México y con presencia en Latinoamérica, por las soluciones tecnológicas que entregamos, generando relaciones duraderas con nuestros clientes, proveedores y nuestra gente.

4.7. Filosofia

4.7.1. Alto sentido de prioridad y responsabilidad ante las necesidades de nuestros clientes

4.7.2. Contribuimos al ser parte del equipo de trabajo de nuestros clientes

4.7.3. Enfocados a dar resultados

4.7.4. Mejora continua de nuestros procesos

4.7.5. Relaciones a largo plazo con nuestros clientes

4.8. Valores

4.8.1. Compromiso

4.8.2. Compromiso

4.8.3. Compromiso

4.8.4. Compromiso

4.8.5. Respeto

4.8.6. Nuestra gente

4.8.7. Integridad

4.8.8. Lealtad

4.8.9. Compromiso

5. Caracteristicas de un presidente

5.1. Atributos

5.1.1. Ejercer la representación legal de la empresa.

5.1.2. Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva

5.1.3. Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y laJunta Directiva

5.1.4. Apoyar las actividades de la Empresa.

5.1.5. Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios:

5.1.5.1. Vicepresidente

5.1.5.2. Tesorero