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2. Stakeholder negotiations by Mind Map: 2. Stakeholder negotiations
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2. Stakeholder negotiations

Interventi Forum

Problematiche dell' outsorcing

Comunicazione

Legame tra azienda e stakeholder

Etica

Collegamenti ad altri corsi

ATTENZIONE L'assenza di uno o più stakeholder durante la negoziazione ha inciso in modo significativo sull'esito finale della contrattazione! Importanza di avere tutti i punti di vista.

RACCOMANDAZIONI PRESIDENTI (esiti finali): 3 team su 5 hanno optato per l'outsourcing con Shenzhen, 2 continueranno con Pakwong

Team1

Team 2

Team 3

Team 4

Team 5

La simulazione

Osservatori

Esperienza personale dei gruppi

Collegamenti Teorici

Mappa degli stakeholders al tavolo di negozziazione

Natura dell'issue

Livello d'impatto degli stakeholders Paradise e Shenzhen sono degli stakeholders pericolosi. Pakwong e Huston sono degli stakeholders dipendenti. Keep It Local è uno stakeholder discrezionale.

Ipod: un oggetto di lusso per persone ricche, prodotto da persone povere in condizioni miserabili e spesso tramite sfruttamento minorile.

Ad oggi molte aziende fanno a gara per entrare nell'"Ethisphere", ecco la lista delle WME companies