1. 1.- PERCEPCIÓN DE PERSONAS:
1.1. A) La adquisición de la información sobre las personas:
1.1.1. Inicialmente la información es superficial y son señales rápidamente perceptibles, influyen determinantemente en la impresión que nos formamos.
1.1.2. Esta información se puede usar para inferir una serie de características tanto estables como variables de las personas.
1.2. B) La integración de la información sobre las personas:
1.2.1. a) El modelo Gestáltico de Asch: La información se organiza de forma que da lugar a una impresión única y coherente un todo, mas allá de la mera suma o acumulación de rasgos.
1.2.1.1. - Rasgos centrales: Influencia mayor
1.2.1.2. - Rasgos periféricos: Influencia menor
1.2.2. b) Los modelos de combinación lineal: Explican la formación de impresiones a partir de la integración de cada una de las características concretas que conocemos sobre una persona.
1.3. C) Factores importantes en la formación de impresiones:
1.3.1. Efectos de orden: primacía y recencia
1.3.2. Positividad y negatividad
1.3.3. Las teorías implícitas de la personalidad (TIP)
1.3.4. El enjuiciamiento social
1.4. D) La percepción de la mente:
1.4.1. Es la habilidad para comprender y predecir la conducta de otras personas,, sus conocimientos, intenciones, emociones y sus creencias
2. 2.- EL PROCESO DE ATRIBUCIÓN CAUSAL:
2.1. Las personas a menudo intentan buscar las causas de las conductas de otras personas y también de la conducta propia. La razón de su existencia es que este ayuda a predecir y controlar el mundo en que se vive.
2.1.1. Determine Frequency of Meetings
2.1.2. Schedule Meetings
2.1.3. Brief Project Board
2.1.4. Prepare Meetings
2.1.5. Conduct Meetings
2.1.6. Follow-up Meeting
2.2. Las personas intentan explicar o comprender acontecimientos negativos que les suceden a ellas mismas o a otras personas en el entorno en el que viven.
2.2.1. Schedule Quality Review Meeting
2.2.2. Prepare for Quality Review Meeting
2.2.3. Conduct Quality Review Meeting
2.2.4. Follow-up Quality Review Meeting
2.3. Determinan nuestras actitudes, emociones y comportamientos hacia los demás y hacia nosotros mismos.
2.3.1. Update Project Schedule
2.3.2. Update Budget / Costs
2.3.3. Conduct Team Status Review
2.3.4. Create Status Report
2.4. A veces la perspectiva, el sesgo de correspondencia, la experiencia previa y las diferentes motivaciones pueden hacer caer en errores.
2.4.1. Determine Next Stage Tasks
2.4.2. Determine Task Dependencies
2.4.3. Estimate Effort
2.4.4. Allocate Resources
2.4.5. Prepare Next Stage Schedule
2.4.6. Prepare Next Stage Budget
2.4.7. Update Project Schedule
2.4.8. Update Project Budget
2.4.9. Review Business Case
2.4.10. Review Project Organization
2.4.11. Review Project Scope
2.4.12. Prepare Stage Assessment
2.4.13. Review Stage Assessment
2.4.14. Follow-Up Stage Assessment
2.4.15. Compile Stage Closure Report
2.5. Dimensiones:
2.5.1. - Locus de causalidad: Internas ( disposicionales del actor ) , externas ( fuera del individuo)
2.5.2. - Estabilidad vs inestabilidad: Causas relativamente permanentes en el tiempo o que varían en el tiempo.
2.5.3. - Controlabilidad: Controlables o no controlables por el sujeto.