1. Die aktuelle Generation
1.1. Media- Strategien festlegen
1.1.1. Digital Consultants
1.1.2. Product Managers
1.1.2.1. Display
1.1.2.2. Video
1.1.2.3. Search
1.1.2.4. Mobile
1.1.3. Managing Directors
1.2. Media verkaufen
1.2.1. Sales Managers
1.2.1.1. Agency
1.2.1.2. Publishers
1.2.2. Key Account Managers
1.3. Kampagnen kreieren
1.3.1. Producer
1.3.2. Campaigner
1.4. Kampagnen abwicklen & optimieren
1.4.1. Ad Operations
1.4.2. Ad Technology
1.4.3. Media Planer
2. Hochschule der Medien
2.1. http://www.hdm-stuttgart.de/
2.2. 3500 Studenten
2.3. Elektronischer Medienmaster
2.3.1. http://www.studiengang-emm.de/
2.4. Studiengang Medienwirtschaft
2.4.1. http://mw.hdm-stuttgart.de/medienwirtschaft/website/
2.5. Studiengang Mobile Medien
2.5.1. http://www.mi.hdm-stuttgart.de/mmb
3. Die neue Generation - no surprise here
3.1. Media Traders
3.1.1. Why?
3.1.1.1. RTA Platformen auf den großen Medien werden 2013 signifikant ausgerollt
3.1.1.2. Trading Desk verlassen die Inkubationsphase
3.1.2. What?
3.1.2.1. Sell-Side
3.1.2.2. Demand-Side
3.1.2.3. Arbitrage
3.2. Data Experts
3.2.1. Why?
3.2.1.1. Big data vs. relevant data
3.2.1.2. Insights aus Daten sind der Kern des Erfolgs
3.2.1.3. RTA treibt den Wert der Daten
3.2.2. What?
3.2.2.1. Identifikation relvanter Daten
3.2.2.2. Zusammenführung relevanter Daten
3.2.2.3. Business rules aus Daten ableiten
3.3. Content Marketing Experts
3.3.1. Why?
3.3.1.1. Red Bull schlägt Coke
3.3.1.2. CM ist ein Turbo für B2B
3.3.1.2.1. http://www.hubspot.com/
3.3.1.3. CM bedient zwei digitale Kernkanäle
3.3.1.3.1. Search
3.3.1.3.2. Facebook
3.3.2. What?
3.3.2.1. Mehrwert-Inhalte identifizieren
3.3.2.2. Mehrwert-Inhalte produzieren
3.3.2.2.1. Hubspot: Inbound Marketing
3.3.2.2.2. http://www.inbound.com/
3.3.2.3. Unternehmen inhaltlich positionieren
3.3.2.4. Branded Entertainment
3.3.2.4.1. Celebrities
3.3.2.4.2. Speaker
4. Die nächste Generation - this might suprise
4.1. Media Conversion Managers
4.1.1. Why?
4.1.1.1. Media Konzerne werden E-Commerce Anbieter / Misch-Konzerne
4.1.1.2. Betätigungsfelder
4.1.1.2.1. Classifieds
4.1.1.2.2. E-Commerce
4.1.1.2.3. Advertising
4.1.1.2.4. Paid Services
4.1.1.2.5. ....
4.1.1.3. Beispiel
4.1.1.3.1. Springer
4.1.1.3.2. Burda
4.1.1.4. GuJ als Einsteiger
4.1.1.4.1. G&J Communities of Interest
4.1.1.4.2. Zuordnung der G+J-Marken zu acht definierten Communities of Interest: FOOD, LIVING, FAMILY, WOMEN, PEOPLE & FASHION, NEWS, WISSEN sowie WIRTSCHAFT & SPECIAL INTEREST.
4.1.1.4.3. Digital (Websites der Magazine, eMags, Apps, eCommerce usw.)
4.1.1.4.4. Print (Zeitschriften und Sonderpublikationen)
4.1.2. What?
4.1.2.1. Medien übernehmen noch tiefer Verantwortung für Conversion und Revenue
4.1.2.2. Die Verantwortung geht über CPC und CPO raus
4.1.2.3. Die richtigen Leads mit hohem Customer Lifetime Value
4.1.2.4. Kanalübergreifende Optimierung ist erforderlich
4.2. Media Investment Managers
4.2.1. What?
4.2.1.1. Media-Investment Abteilungen und Agenturen entstehen
4.2.1.2. http://www.sevenventures.de
4.2.1.3. Unterschiedliche Unternehmesphasen werden bedient
4.2.1.4. Geschwindigkeiten muss beschleunigt werden
4.2.2. Why?
4.2.2.1. Megatrend Media-Wachstum
4.2.2.1.1. Weiter rasantes Wachstum der Mediaangebote
4.2.2.1.2. Langsames Wachstum der Werbeausgaben
4.2.2.1.3. Re-Allokation der Mediabudgets
4.2.2.2. "Entrepreneurial Media" wird zur eigenen Disziplin für Medienhäuser- Media-Agenturen und Spezialagenturen
4.2.2.2.1. Strategische Media-Invests
4.2.2.2.2. Opportunistische Media-Invests
4.3. Media Entrepreneurs
4.3.1. Why?
4.3.1.1. Neue Geschäftsmodelle müssen real-time getestet werden
4.3.1.2. Experimente können innerhalb der Konzerne oder als externe Start-ups geplant werden
4.3.1.3. Beispiele für Konzern-Ventures
4.3.1.3.1. http://www.ampya.com/
4.3.1.3.2. http://www.watchever.de/
4.3.1.4. Reine Zukauf-Strategien als Alternative?
4.3.2. What?
4.3.2.1. Konzerne müssen sich für die Generation "Start-up" fit machen.
4.3.2.2. Acceleratoren sind nur ein erster Schritt
4.3.2.2.1. http://www.axelspringerplugandplay.com/about/
4.3.2.2.2. http://venturevillage.eu/coca-cola-startup-accelerator
5. Generation Y
5.1. Work-life balance Orientierung
5.2. Generation Y muss ins Work Hard - Play hard bewegt werden
5.2.1. Work environment