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29 octobre 2009 Forum ouvert by Mind Map: 29 octobre 2009
Forum ouvert
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29 octobre 2009 Forum ouvert

Sociocratie: passer du «je» au «nous» (Gilles)

Vote transparent à la fin de la plénière pour qui allait partager

Objection

doit améliorer la propositiom

La sociocratie c'est

La force du «nous»

Les décisions sont prises en groupe

4 règles, Le cercle, Le consentement, Zéro objection, Chacun a été consulté, Tous peuvent s'objecter, L'élection sans candidat, Le double lien, structure d'exécution, définition des pouvoirs, Tous les membres se sentent consultés., Le second lien est nommé par le groupe, Représentant qui accompagne le chef, Élu avec zéro objection, Canal du bas vers le haut, rôle clair pour le chef

Facilitateur, Capacité à discerner un inconfort, L'accueillir dans le groupe

Chacun est écouté, On bâtit sur la force du nous

La notion de chef est dynamique, le pouvoir vient du lien, Le chef ne prend pas les décisions, Il est un executeur

L'écoute en groupe, développer l'esprit civique (Pierre)

Ont fait une expérience d'écoute

Conditions permettant l'écoute en groupe

Présence de balises pour réguler l'expression, e.g. une personne à la fois

Qu'il y ait parfois du silence, permet l'émergence, de ce qui est intérieur, des dissidences

Climat de «poppage», Conditions d'émergence, Les idées peuvent «popper»

Écouter

soi-même

l'autre

le groupe

Écoute flottante

Écouter sans savoir d'avance où écouter

Ouverture

être attentif à ce qui émerge

Les moyens de la cohérence (Isabelle)

Responsabilité

Prise de conscience

Authenticité

État de présence

Questionnement éthique, Valeurs

Moment présent

Vivre en cohérence

c'est souffrant, comme vivre en dissonance

Étoile du Nord

Boussole intérieure

George's comment

Give a special visibility

To our discussions

If you still have energy

For the subject

Only scratched the surface

We need to create a dynamic between

Physical

Virtual

Session conveners

Share on the Ning site, Major learnings, Bits of the harvest, Questions that emerged

Some of the best ideas comes after the meeting

When we share on the Ning site

Other people can, Contribute, Continue

We give another life to our discussion

It can start a whole new wave of conversations

You never know who will find it usefull

Inform people from outside the room

Valeurs 2.0 (Luc)

Valeur est dans le contenu pas dans la plateforme

Mais on l'évalue au # d'usagers

Ning

millions de réseaux

On crée de la valeur

Mais on «donne» cette valeur à Ning

Comment redistribuer cette valeur?

aux contributeurs

nouveux modèles de rétribution de la richesse

Réseaux sociaux permettent une transparence des échanges

Modèle de coopérative, axe juridique nouveau

Comment peut-on amener une idée

et partager la valeur?

Transformer les luttes de pouvoir

en croissance de la valeur?

Écohérence

Du modèle souhaité

Explorer des pistes de partage d'une valeur 2.0

Pratique de dialogue en mode virtuel et réel (Ernest)

Vision de transformation sociale

Projet de documentaire

Comment trouver un mix qui nous servira collectivement

Partage d'expériences

Méthode du focusing téléconférence, Relais en diades, Très dynamique

Conférence en temps réel, 40 invités, Espace clos, En éducation, Canal Twitter ouvert, Fil de réflexion, Écho, Persistance, Nouvelle-branche

Pouvoir p/r groupe virtuel

Pas de contraintes physiques

Groupes réels

support virtuel piste porteuse

Ce que l'inconscient sait et que le groupe comprend (Aryane)

Touches et impressions de la conversation

Importance du silence

Est une, personne, identité

Partie de l'inconscient

Appelle, besoin de se rejoindre

Sens de la communauté

Différences, Réalité que l'on vit ici, Ce qu'on vit ailleurs

Points de, similitude, différence

Désaccords fondamentaux (Marc-Antoine)

Désaccords irréductibles

Divergence d'opinions

Blocages, Pourquoi y mettre tant d'énergie?

Exemple de l'environnementalisme

Cynisme

Gens qui se retirent du débat

Court-circuitent à leur profit

Comment aller les rechercher?

Quelle est la posture qui exige un accord à tout prix

Peut-on aller chercher les points communs?, Crise écologique, Nécessité de lois-cadre, Échanges de carbone, Permettent des formes locales, Changements volontaires inefficaces, Législation des entreprises n'a pas fonctionné

Honorer le désaccord

Quels sont ces fameux désaccords fondamentaux?, Sensibilité/raison, Situations de jeu

Question de pouvoir, Bloque le dialogue, Tant le pouvoir que l'absence de pouvoir

Quelles sont les limites du consensus émergent?

La question n'est pas simple!

Représentation de soi et connectivité à travers le web social (Sébastien)

Facettes, crochets

Points de connection, Publics, Ouvre la porte à connecter avec d'autres, Multiplie les possibilités de connection, Existence dans un espace collectif, Privés, Ne permet pas la connection

On les exprime en interaction avec d'autres

Qu'est-ce qui veut naître à travers ma vie?

Définissent ce qui nous rend unique

On a tous plusieurs facettes, Donne différentes façons de connecter, personnes, Communautés, Vrai, Physique, Virtuel

Et le deuil dans tout ça? (Julie)

Conversation fascinante!

Changement en organisation

Déni

Colère

Perte

Tristesse

Ruptures

Fausse piste?

Comment traine-t-on les traces du passé

Que peut-on apporter avec nous dans le futur?

Les disparus sont encore avec nous

Articulation entre le deuil

individuel

collectif

Menace à l'identité, Désir de s'accrocher

Comment

reconnaître

Accompagner

Accueillir

Ne pas y rester pris

Quel est notre rôle?

On n'aime pas parler du deuil