DỰ ÁN

1. Quản trị doanh nghiệp

1.1. 1. Phân tích thị trường

1.2. 2. Sản phẩm/ dịch vụ

1.3. 3. Khai thác mối quan hệ

1.4. 4. Khả năng của bản thân (viết dự án thì mình phải là nhân vật chính)

1.5. 5. Xử lý dòng tài chính ( Phải dự trù dự án chịu lỗ ~ 2 năm)

1.6. 6. Phân tích khả năng tìm được đối tác, nhà đầu tư

1.7. 7. Phải có học trò, đệ tử (người tin tưởng) để giao việc, làm việc

1.8. 8 .Nâng cao năng lực bản thân (SỰ HỌC)

1.9. 9. Ứng dụng công nghệ

2. 10. Marketing

2.1. Quảng cáo

3. Lập kế hoạch **KHÔNG THỂ THIẾU** những con số cụ thể, để: có mục tiêu cụ thể để làm việc, có thước đo để đánh giá, có cơ sở để so sánh, đối chiếu, điều chỉnh, thay đổi

4. KINH DOANH

4.1. PHẢI BẮT ĐẦU TỪ NHU CẦU THỊ TRƯỜNG

4.2. Thương hiệu quyết định tỉ suất lợi nhuận

5. Luôn bắt đầu marketing từ việc nghiên cứu và phân tích thị trường (nhu cầu)

6. 7 cấp độ tri thức

6.1. 1. Nhân viên kiệt xuất (làm việc 100% nổ lực)

6.2. 2. Quản lý kiệt xuất

6.3. 3. Giám đốc kiệt xuất

6.4. 4. Tổng giám đốc kiệt xuất

6.5. 5. Nhà đầu tư kiệt xuất

6.6. 6. Sỡ hữu Hệ sinh thái (xuyên quốc gia)

6.7. 7. Zeroman (về "không" - mang kiến thức truyền đạt lại)

7. 7 cấp độ lãnh đạo

7.1. 1. Giác quan nên BIẾT

7.2. 2. Học để BIẾT

7.3. 3. Làm để BIẾT

7.4. 4. Dạy để BIẾT

7.5. 5. Nghiên cứu để BIẾT

7.6. 6. Sáng tạo nên BIẾT

7.7. 7. Giác ngộ nên BIẾT

8. Công việc

8.1. Lập kế hoạch

8.1.1. **Theo ngày:** Ngắn hạn, chi tiết từng công việc phải làm

8.1.2. **Theo tháng:** Mục tiêu tháng: Trung hạn, làm cơ sở để chia nhỏ các đầu công việc

8.1.3. **Theo năm:** Dài hạn, mang tính tầm nhìn, dự liệu, dự trù

9. Xuất phát từ sản phẩm, lấy sản phẩm làm gốc

10. Người triển khai, người viết dự án **không bao giờ** được buông dự án, phải theo dự án. Đến khi dự án chín muồi, những người làm chung đã nắm được rồi thì phải chuyển giao, nhưng vẫn đồng hành ít nhất 2 năm nữa

11. Khác

12. Mang tính trực tiếp, tạm thời

13. Mang tính gián tiếp, dài hơi, chiến lược