Administración Empresarial

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Administración Empresarial by Mind Map: Administración Empresarial

1. Definición

1.1. Actividad destinada a organizar los recursos empresariales

1.1.1. Humanos

1.1.1.1. Refiriendose a todos los trabajadores que estan en este departamento, hayq ue saber tomar buenas desiciones, seleccionarles los cargos correctos y aprender a tratarlos ya que ellos son la palanca que mueve a la empresa

1.1.2. Materiales

1.1.2.1. Los materiales que se utilizan dia con dia en la oficina tambien tienen que llevar un orden ya que si nos excedemos en su compra o nos hacen falta esto puede afectar el desarrollo de la empresa

2. Empresas destacadas que hay que tomar como ejemplo

2.1. Telmex

2.1.1. Empresa mexicana de telecomunicaciones con sede en la Ciudad de México. La empresa ofrece una variada gama de productos y servicios relacionados con las telecomunicaciones en México, Latinoamérica y Estados Unidos

2.2. Telcel

2.2.1. Telcel es una marca propiedad y empresa mexicana, tiene presencia en todo México y se dedica a ofrecer servicios de telefonía móvil, telefonía fija, servicios de Banda ancha, entre otros servicios

2.3. Coca-Cola

2.3.1. La compañía produce realmente un concentrado de Coca-Cola, que luego vende a varias empresas embotelladoras licenciadaspara, posteriormente, vender y distribuir la bebida en latas y botellas en los comercios minoristas o mayoristas.

3. En la actualidad

3.1. La administración es una de las áreas de trabajo mas prometedoras que ademas de ser necesaria en toda empresa su estudio y adaptación ah ido evolucionando junto con las personas creando así nuevas ideas y formas de llevarla a cabo

4. Emprendedores

4.1. Definición

4.1.1. Es un término derivado de la palabra francesa Entrepreneur y es comúnmente usado para describir un individuo que organiza y opera una empresa o empresas, asumiendo un riesgo financiero.

4.1.1.1. Para ser un emprendedor se necesita

4.1.1.1.1. Energía y motivación

4.1.1.1.2. Paciencia y perseverancia

4.1.1.1.3. Capacidad para detectar oportunidades

4.1.1.1.4. Tomar riesgos

5. Grandes Representantes

5.1. Henry Fayol

5.1.1. Ingeniero y teórico de la administración de empresas

5.1.1.1. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales

5.1.1.1.1. La división del trabajo

5.1.1.1.2. Aplicación de un proceso administrativo

5.1.1.1.3. Formulación de criterios técnicos

5.2. George R. Terry

5.2.1. Menciona la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría, y menciona los factores de administración

5.2.1.1. Planeación

5.2.1.2. Organización

5.2.1.3. Ejecución

5.2.1.4. Control o Vigilancia