GLEx

1. Rủi ro

1.1. Cơ chế đặc thù

1.1.1. Hải quan

1.1.2. Quy hoạch hạ tầng

1.1.3. Giấy phép vận hành

1.2. Đối thủ

1.2.1. Cạnh tranh sp/giá/hậu mãi

1.2.2. Vốn

1.3. Tiến độ

2. Kế hoạch triển khai

2.1. Giai đoạn 1

2.1.1. Nghiên cứu khảo sát

2.1.1.1. Thị trường

2.1.1.2. Chính sách

2.1.1.3. Đối thủ

2.2. Giai đoạn 2

2.2.1. Lập dự toán, kế hoạch

2.2.1.1. Chi phí

2.2.1.1.1. Nhân lực

2.2.1.1.2. CSVC

2.2.1.1.3. Vận hành

2.2.1.1.4. Khác

2.2.1.2. Kế hoạch bán hàng

2.2.1.2.1. Kế hoạch sản lượng

2.2.1.2.2. Phát triển KH

2.2.1.3. MKT

2.3. Giai đoạn 3

2.3.1. Tái đàu tu

2.3.1.1. CSVC

2.3.1.2. Thương hiệu

2.3.1.3. KH

3. Tổng quan

3.1. Tổng công ty CPN Quôc Tế DANPost+ Hạ tầng logistis + Hạ tầng KCN

3.2. Chuyên cung cấp dịch vụ CPN, Vận chuyển& Trung chuyển hàng hoá TMDT

3.3. KBC/SDN Supply Chain Logistics + Post( EMS+ SF+A)

4. Cơ chế hợp tác

4.1. WIN WIN

4.2. Nhiệm vụ

4.2.1. KBC/SDN (5)

4.2.1.1. Cơ sở hạ tầng

4.2.1.2. Quan hệ cấp G

4.2.2. Post(5)

4.2.2.1. Cơ sở vận hành

4.2.2.2. Sản phẩm

4.2.2.3. KH

5. Quyền lọi&nghĩa vụ

5.1. KPI

5.2. Kế hoạch doang thu&lợi nhuận