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Modelo De Marvin Weisbord by Mind Map: Modelo De Marvin Weisbord
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Modelo De Marvin Weisbord

Glossar

Schlussteil: Was kommt?

Ausblick

Web 3.0?

Konzeptioneller/ Theoretischer Rahmen: Bedeutung fuer virtuelle Zusammenarbeit

Design/ Gestaltung: Produkte, Dienstleistungen, organizations/Gesellschaft

Roger Martin

Ideo, Human Centered Design: http://www.ideo.com/work/item/human-centered-design-toolkit/

New Business Models

Herbert Simon

Carl Weick

Zentralisierungsdiskussion

Designprozesse

Innovation und Kreativitaet (Vielfalt, GroupThink)

IDEO

Sawyer: "Group Genius"

Zusammenarbeit / Collaboration

Hansen, common frame, Vertrauen

Shirky, soziale Medien reduzieren Koordinierungskosten/ Long tail

Systemischer Ansatz

"Collective Action" Theorie and Gemeingueter/ Allmende (Commons)

Ostrom (polycentric governance)

Meinzen-Dick

Theorie/ Analyse sozialer Netzwerke

Granovetter (weak links)

Benkler (Wealth of Networks)

Großgruppenintervention

marvin weisbord, das ganze System in einem Raum

beispiel Skype chat

Kernthesen

The whole system in one space

Collaboration ist ein Wert an sich

durch virtuelle Kooperation werden werden die Möglichkeiten geschaffen

Collaboration funktioniert am besten, wenn dezentrale Koordinierung und Selbstorganisation ermoeglicht wird.

virtuelle Instrumente reduzieren Kosten, und ueberbruecken Zeit- und raeumliche Unterschiede

Es gibt einen optimalen Punkt zwischen maximaler Innovation und moeglichst effizienter Zusammenarbeit.

Spannung zwischen Maximierung von Innovation und effizienter Zusammenarbeit

Konzept: Virtuelle Zusammenarbeit

Asynch-Synch

Instrumente

Zugang/ Infrastruktur

Faehigkeiten, Kompetenzen, Wissen

Moeglichkeiten virtueller Zusammenarbeit

schnelle Reaktionen

Herausforderungen virtueller Zusammenarbeit

Eigener Umgang, Aufmerksamkeitskrise, ständig online?

Offenheit als strategische Option

Moeglichkeiten/ Probleme

Kommunikation

unterschiede in der virtuellen und realen und Einsatz der Kombination

face to tace oder chat: Antworten

blog: reflektion

Was bedeutet das fuer die Praxis

Voraussetzungen

wollen

können

handeln

Entwicklung

zeigen, was durch Entwicklung erst möglich wird

Interdependenz zwischen Technik und Anwendung

Anlässe/ Projektbeispiele

Handlungsanleitung

Fallbeispiele, Teamwork, Konferenz, Organisationsweit

Prozess, Problemdefinition/ Notwendigkeiten, Design: Prozesse, Instrumente, Implementierung

Prototyping, Design, Agile Software Development, Wie funktioniert das mit organisatorischem Prototyping?, Menschen, Prozesse, Normen

Anhaenge

Instrumente/ soziale Medien

Tools

Ansatz: Was kann wirklich angewendet werden, was klappt

Wiki

Blog

Realtime collaboration tools, chat, brainstorming/mindmapping, Etherpad o.ä.

Tips und Tricks

nur, womit man als Anwender konfrontiert wird

Moderation

Bearbeitung von Wikis und blogs

Microblogging

Chat

Musterseiten

Webblog

Wiki

Evaluierung

Erfolgsfaktoren

Anwendungsfelder

Arbeiten in Teams

Einsatz in Change prozessen

Arbeiten zwischen Teams

overcoming silos