1. KHOÁN VÀ ĐỊNH MỨC
1.1. B1: ĐẢ THÔNG TƯ TƯỞNG
1.1.1. Vì chính người lao động.
1.1.1.1. Thu nhập ae tốt hơn.
1.1.1.2. Hiệu quả công việc tốt hơn.
1.1.1.3. Công việc ổn định hơn.
1.1.2. Chính sách có tính chất bắt buộc.
1.1.3. Ai chống đối chính sách này chính là chống đối công ty, chống đối thập thể
1.1.4. Cho người ta cái lưới an toàn: Nếu sau khi khoán mà thu nhập thấp hơn thì chúng tôi sẽ chi trả cho phần tối thiểu đó.
1.2. B2: PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ.
1.2.1. Cho Deadline
1.2.2. Thành phần: CT hoặc TV HĐQT, CEO, KTT, CFO, … để tính toán ra được mức khoán, trưởng BP nhận khoán, ban kiểm soát nội bộ.
1.3. B3: THU THẬP DỮ LIỆU THEO LÝ THUYẾT ĐỂ TÌM MIN, MAX.
1.4. B4: THU THẬP DỮ LIỆU ĐỐI THỦ/ĐỐI TÁC.
1.4.1. Đường cong học tập: năng suất nhân sự sẽ tăng dẫn lên đến mức max (giới hạn trên). Cần phải lấy được dữ liệu này để tính định mức và không bị hớ.
1.5. B5: THU THẬP DỮ LIỆU THỰC TẾ THEO LỊCH SỬ.
1.6. B6: LÊN PHƯƠNG ÁN KHOÁN DỰ KIẾN.
1.6.1. 3 TRƯỜNG HỢP XẢY RA
1.6.1.1. 1. Hợp lý: cả chủ và lao động đều Happy.
1.6.1.2. 2. Kẹt ở giữa: Hiệu quả thì không tăng, nhưng người lao động thì mếu
1.6.1.3. 3. Khoán hớ: CHỦ BUỒN, NLĐ VUI.
1.6.2. 2 CÁCH KHOÁN:
1.6.2.1. KHOÁN QUỸ LƯƠNG
1.6.2.2. KHOÁN THEO KPI
1.7. B7: TRÌNH DUYỆT
1.8. B8: CÔNG BỐ
1.9. B9: TRIỂN KHAI
1.10. B10: ĐIỀU CHỈNH NẾU CÓ
1.10.1. Nếu khoán kẹt: cty phải cho vay quỹ lương.
1.10.1.1. Nếu sau 2,3 tháng mà vẫn phải cho vay thì phải điều chỉnh lại định mức
2. 3 CHIẾN LƯỢC
2.1. Dùng thử
2.2. Tạo sự khác biệt
2.3. Mô hình Trust - Buy
2.3.1. B1: BIẾT
2.3.2. B2: HIỂU
2.3.3. B3: THÍCH
2.3.4. B4: THỬ
2.3.5. B5: YÊU
2.3.6. B6: FAN
3. 3 KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI GIÀU
3.1. 1. KIẾM TIỀN
3.2. 2. GIỮ TIỀN
3.3. 3. NHÂN TIỀN
4. 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO
4.1. CẤP 1: LÃNH ĐẠO BẰNG CHỨC DANH
4.1.1. Sử dụng quyền chức danh để lãnh đạo.
4.1.2. Lạnh lùng
4.1.3. Cấp dưới sợ sệt nhưng trong lòng chưa chắc đã phục. => Dần dần rời đi.
4.2. CẤP 2: LÃNH ĐẠO BẰNG TRÁI TIM
4.2.1. Hỗ trợ nhân sự khi cần thiết: ví dụ: cho vay tiền, mua nhà, mua xe, ma chay hiếu hỉ,
4.2.2. The more u love, the harder u can push.
4.3. CẤP 3: LÃNH ĐẠO BẰNG SỨ MỆNH & TẦM NHÌN
4.3.1. Chạm vào nhân tài bằng ước mơ và tầm nhìn của lãnh đạo. Và trong ước mơ đó có họ.
4.4. CẤP 4: LÃNH ĐẠO BIẾT TẠO RA LÃNH ĐẠO.
4.5. CẤP 5: LÃNH ĐẠO BẰNG GIÁ TRỊ BẠN ĐẠI DIỆN
5. BÁNH ĐÃ QUÀN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BÀN
5.1. LÃNH ĐẠO
5.1.1. SALE & MKT
5.1.2. TÀI CHÍNH
5.1.3. VẬN HÀNH
5.1.4. HRM
5.1.5. R&D
6. MÔ HÌNH KIỀNG 3 CHÂN CỦA CHỦ DOANH NGHIỆP
6.1. CHUYÊN GIA: bạn phải là chuyên gia trong lĩnh vực của mình.
6.2. QUẢN TRỊ: bạn phải có hệ thống quản trị.
6.2.1. Phải chấp nhận đào tạo và trao quyền, chấp nhận thử sai, để họ có thể gánh vác cho mình.
6.2.1.1. Đào tạo nội bộ
6.2.1.2. Đào tạo bên ngoài
6.3. LÃNH ĐẠO: lái con tàu của mình đi về phía nào?
7. NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
7.1. NGUYÊN LÝ NÚT CHẶN
7.1.1. Năng lực lãnh đạo ở đâu thì giới hạn của tổ chức ở đấy.
7.2. LÃNH ĐẠO LÀ DO RÈN LUYỆN MÀ THÀNH.
7.2.1. Cần phải kích hoạt, khai phóng giới hạn của bản thân.
7.2.1.1. 1. Bạn phải tin vào việc đó.
7.2.1.2. 2. Kaizen liên tục.
7.2.1.3. 3. Học tập liên tục
7.2.1.3.1. Đặt KPI về việc học tập.
7.2.1.4. Suy nghĩ của bạn ở đâu, tầm nhìn của bạn ở đâu, ước mơ của bạn ở đâu. => Đội nhóm của bạn ở đó.
8. NGUYÊN TẮC: TAM GIÁC ĐÒN BẢY
8.1. OPT: other people’s time: thời gian của người khác.
8.1.1. Nếu bạn làm 1 mình, không bao giờ bạn có thể tạo ra điều gì đó vĩ đại được.
8.1.2. Muốn X doanh thu, X thu nhập => phải X đội nhóm bán hàng.
8.2. OPM: other people’s money: tiền của người khác.
8.3. OPO: other people’s opportunities: tận dụng cơ hội của người khác.
8.3.1. Giống mô hình tách nhánh của OG.
9. 7 BƯỚC TAY TRẮNG DỰNG CƠ ĐỒ:
9.1. 1. SEEDING: GIEO
9.1.1. Khi bạn có lý do đủ lớn, thì bạn sẽ bắt đầu.
9.1.2. Khi bạn tìm được lý do đủ lớn, đủ mạnh => tạo ra cảm xúc => thúc đẩy hành động bắt đầu học để làm giàu.
9.1.3. Suy nghĩ => Hành động => Thói quen => Tính cách => Số phận.
9.1.4. Ban đầu bạn phải gieo bên trong mình suy nghĩ về việc làm giàu. Như gieo cái hạt dưới đất.
9.2. 2. FEEDING: CHĂM BÓN
9.2.1. Tiếp theo bạn phải phát học hỏi và phát triển các kỹ năng cần thiết cho việc phát triển, như là bộ rễ của cái cây. Là các kỹ năng:
9.2.1.1. Bán hàng
9.2.1.2. Truyền thông, mkt
9.2.1.3. Phát triển đội nhóm.
9.2.1.4. QL Tài chính
9.2.1.5. Vận hành
9.2.1.6. R&D
9.2.1.7. ……
9.3. 3. KHỞI NGHIỆP
9.3.1. Lao vào chiến đấu, hết mình, 12-14h mỗi ngày.
9.4. 4. TĂNG TRƯỞNG
9.4.1. Trích 1 phần LN để tái đầu tư, mở rộng kinh doanh.
9.4.2. Trích 1 phần quỹ dự phòng tài chính.
9.4.3. Trích 1 phần để phát triển con người.
9.4.4. Tuyệt đối không được chia hết lợi nhuận hoặc tiêu trước số tiền mình kiếm được trong tương lai.
9.5. 5. MỞ RỘNG QUY MÔ (SCALE UP)
9.5.1. Chỉ mở rộng khi thương hiệu đã mạnh.
9.5.2. Có thể mở rộng theo chiều sâu tập trung vào nghành của mình
9.5.3. Hoặc mở rộng theo chiều ngang: đa nghành.
9.5.4. Có thể phát triển kinh doanh quốc tế.
9.6. 6. GOOD TO GREAT
9.6.1. Phát triển doanh nghiệp toàn cầu.