Зміст стандартів проєктного менеджменту

1. Принціпи управління проєктами

1.1. Бути старанним, шанобливис та турботливим

1.2. Створювати команді проєкту середовище для співпраці

1.3. Ефективно залучати стейкхолдерів

1.4. Зосереджуватися на цінності

1.5. Розпізнавати, оцінювати та реагувати на сістемні взаємодії

1.6. Демонструвати лідерську поведінку

1.7. Припасовувати залежно від контексту

1.8. Вбудовувати яцість у процеси та доробки

1.9. Долати складність

1.10. Оптимізовувати реагуванння на ризики

1.11. Обирати адаптивність та стійкість

1.12. Уможливлювати зміни для досягнення передбаченого майбутнього стану

2. Вступ

2.1. Призначення стандарту з управління проєктами

2.2. Основні визначення та концепції

2.3. Аудиторія цього стандарту

3. Система постачання цінності

3.1. Створення цінності

3.1.1. Компоненти постачання цінності

3.1.2. Інформаційний потік

3.2. Системи врядування в організації

3.3. Функції пов'язаня з проєктами

3.3.1. Надання нагляду та координації

3.3.2. Надання цілей та зворотнбого зв'язку

3.3.3. Сприяння та підтримка

3.3.4. Виконання робіт та внесок ідей

3.3.5. Застосування експертизи

3.3.6. Надання ділової спрямованості та інформування

3.3.7. Надання ресурсів та спрямування

3.3.8. Пітримка врядування

3.4. Середовище проєкту

3.4.1. Внутрішнє середовище

3.4.2. Зовнішнє середовище

3.5. Міркування щодо управління проєктом