Setor Adm/TI

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Setor Adm/TI by Mind Map: Setor Adm/TI

1. SP

1.1. Criação das Análises

1.2. Manuais e Trilha de Aprendizagem

1.3. Reuniões e Cronograma de Análise

2. Administrativo

2.1. Controle de Estoque

2.2. Melhoria de contato cliente

2.2.1. Criação do Cronograma de Visita

2.2.2. Desenvolver Colaboradores para Visitar os Clientes

3. Financeiro

3.1. Criação do Orçamento BDS

3.1.1. Definição do Orçamento

3.1.2. Definição de um Critério para Acompanhamento do Orçamento

3.2. Criação do Fluxo de Caixa

3.2.1. Criar Fluxo Alimentado através do Sistema

3.2.2. Levar Fluxo para Mary em Tempo Real via BI

3.3. Melhoria no Processo de Faturamento

3.4. Melhoria no Proceso de Orçamento

4. TI

4.1. Infraestrutura

4.1.1. Monitoramento

4.1.1.1. Monitoramento de Disponibilidade

4.1.1.2. Monitoramento de Máquinas

4.1.1.3. Gerenciamento de Softwares e Autoinstalações

4.1.1.4. Home Office

4.1.2. Melhora de desempenho

4.1.2.1. Aquisição de novo Servidor

4.1.2.2. Melhora e Estabilização das Redes

4.1.2.3. Definir Novo Link Reserva

4.1.3. Arquivos em nuvem

4.1.4. Inventário

4.2. Procedimentos/Documentação

4.2.1. Rever Procedimento para Instalação de Máquinas

4.2.2. Políticas de TI

4.2.3. Políticas de Home Office

4.3. Sistema

4.3.1. Novos Softwares

4.3.1.1. Buscar Ferramentas

4.3.1.2. Implementação Software

4.3.2. Novo Sistema Protocolo

4.3.2.1. Busca Software

4.3.2.2. Implantação Software

4.3.3. Revitalização Software WK

4.3.3.1. Revitalizar a Base e Criar Padrões de Base

4.3.3.2. Rever os usuários dos colaboradores e criação de Grupos de Permição

4.3.3.3. Treinamentos para Equipe

4.3.4. Ampliação de Utilização Dominio

4.3.4.1. Implementar móidulo folha para empresas pequenas

4.3.4.2. Implantação Lalur

4.3.4.3. Verificar ferramentas do Software que não são utilizadas

4.3.5. Melhorias Sistema Senior

4.3.5.1. Revisão dos acessos e do grupo de permissões

4.3.5.2. Implantação de Rotinas Automáticas

4.4. BI

4.4.1. Contábil/Fiscal

4.4.1.1. Entrega para todos os clientes

4.4.1.2. Aperfeiçoamento das Dashboards

4.4.1.2.1. Correção de Erros

4.4.1.2.2. Revisão dos Indicadores

4.4.1.2.3. Impressão em PDF

4.4.1.3. Análise da tributação

4.4.2. DP

4.4.2.1. Criação de Dashboard Específica

4.4.3. Societário

4.4.3.1. Criação de Dashboard Específica

4.4.4. BDS

4.4.4.1. Análise de Clientes / Rentabilidade

4.4.4.2. Análise de Processos Internos

4.4.4.3. Dashboard nas TVs

4.4.5. Criação de Servidor de Atualização

4.4.6. Venda de BI para Clientes

4.5. Automação

4.5.1. Importação Automática de NF

4.5.2. Buscar Melhorias na Importação de arquivos dos Clientes

4.5.3. Buscar Ferramentas que possibilitem maior automação dos processos

4.5.4. Verificar Possibilidades de Automação dentro dos Softwares

4.6. IA

4.6.1. Realização de Testes

4.6.2. Buscar Cursos e Ferramentas

4.6.3. Verifricar IA dentro dos Softwares atuais

4.7. Gerenciador de Atividades

4.7.1. Rever Atividades

4.7.2. Rever Prazos

4.7.3. Melhorar abertura das Atividades DP

4.7.4. Analisar os Dados para Tomada de Decisão

4.8. Servidor de Homologação

4.9. Serviços

4.9.1. Verificar a possibilidade de Prestar Serviços para Aumentar Faturamento

5. RH

5.1. Formação de Líderes

5.1.1. Projeto para Líderes atuais 2025

5.1.2. Identificação de novos Líderes 2025

5.2. Inmplementação do Setor

5.2.1. Cargos e Salários

5.2.1.1. Definição da estrutura

5.2.1.2. Análise de Aderência do Cargo

5.2.1.3. Sistema para Avaliação Mensal/Semestreal

5.2.1.4. Apresentação/Aplicação

5.2.1.5. Criação da Trilha de Aprendizagem

5.2.1.6. Criação e Criterização dos Especialistas

5.2.2. Aplicativo Colaboradores

5.2.2.1. Definir Aplicativo para Liberação de Folha e Documentos

5.2.3. Ajustes de procedimentos

5.2.3.1. Comunicação interna

5.2.3.2. Ajustar e Criar novos Regulamentos e Políticas

5.2.4. Eventos

5.2.4.1. Definição de Calendário

5.2.4.2. Definição de Orçamento

5.2.5. GPTW

5.2.6. Ponto

5.2.6.1. Rever Ferramenta Utilizada

5.2.6.2. Verificar possibilidade de automações das informações

5.3. Endomarketing

5.3.1. Definir Calendário de Ações

5.3.2. DefinirOrçamento

5.4. Benefícios

5.4.1. Verificar novos Benefícios para os Colaboradores

5.4.2. Verificar possibilidade de ajustes nos Benefícios atuais

5.4.3. PPR

5.4.3.1. Criação de novas Metricas e Nova Estrutura

5.4.3.2. Criação de Estrutura para avaliação

5.5. Trabalho em Home Office

5.5.1. Colaborador em Home Office

5.5.2. PJ em Home Office

5.5.3. Home Office pós Licença Maternidade

5.6. Documentações / Procedimentos

5.6.1. Documentação e Procedimentos Home Office

5.6.2. Regulamento Interno e Manual da Organização

5.6.3. Políticas e Documentações gerais

6. Marketing

6.1. Avaliação do Marketing atual

6.2. Novas estratégias

6.3. Calendário