Discussion: Amener du chaos dans l'ordre pour plus de créativité Hôte: Pierre Robichaud

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Discussion: Amener du chaos dans l'ordre pour plus de créativité Hôte: Pierre Robichaud by Mind Map: Discussion: Amener du chaos dans l'ordre pour plus de créativité Hôte: Pierre Robichaud

1. Terreau Fertile

1.1. Quelles sont les conditions pour favoriser l'innovation et la créativité

1.1.1. Impliquer les gens à tous les niveaux

1.1.2. Agir où l'on a de l'influence ou du contrôle

1.1.3. Reconnaître l'innovation, à tous les niveaux

1.1.4. Mettre l'innovation, la créativité au centre de nos mesures, incitatifs, ...

1.1.5. CRÉER DES ESPACES où l'on peut interagir autrement, en toute sécurité

1.1.5.1. Espace physique

1.1.5.2. Moments / temps

1.1.5.3. Équipe

1.1.6. Orienté résultats

1.2. Créer une culture d'innovation, ce qui nécessite une discipline, un entretien constant, comme une nouvelle pousse ou un jardin

1.3. Respecter le rythme naturel de la créativité

1.4. Agir par l'exemple, puis CONTAMINER

2. Théorie

2.1. Chemin Choardique (voir lien)

2.1.1. Le chemin chaordique se retrouve à la rencontre de l'ordre et du Chaos

2.1.2. à l'extrème de l'ordre... le contrôle

2.1.3. à l'extrême du chaos... le chamos

2.2. Transformation collaborative (voir lien)

2.2.1. Divergence

2.2.2. Turbulence (Chas)

2.2.3. Convergence

2.3. Dans le cycle naturel de la créativité, se retrouve une homéostasie/un équilibre entre l'ordre et le chaos

3. Exemples de succès

3.1. Boîte à suggestion virtuelle (De La Rue Inc.)

3.1.1. Demander à tous les employés de suggérer des améliorations/innovations

3.1.2. Comité de sélection

3.1.3. Incitatifs cycliques pour employés et gestionnaires

3.1.4. Soutien aux employés qui initient des projets

3.1.5. Véritable reconnaissance (Cérémonie de prix "My Contribution - Leadership Award")

3.2. Se lancer des défis (Hydro-Québec)

3.2.1. Et si on faisait ce barrage en 36 mois au lieu de 48?

3.3. Projets porteurs

3.3.1. Identifier des projets porteurs et en faire des exemples de créativité

3.3.2. Se permettre d'agir autrement

3.3.3. "Leader" par l'exemple

3.4. Exemple Panasonic

3.4.1. Créer un moment hors du temps de travail habituel où l'on peut agir différement.

4. Saut quantique

4.1. L'importance de faire confiance

4.2. Identifier notre cercle d'influence

4.3. Surmonter nos peurs (Exemple du trapéziste)

4.4. Cultiver le vide, l'espace nécessaire pour que la créativité émerge

4.5. Se donner le droit