Quản lý Dự án Phần mềm
by Thanh Hậu
1. 4. Các Phương pháp và Công cụ Quản lý Dự án
2. 1. Khái niệm và Đặc điểm của Quản lý Dự án Phần mềm
3. Quản lý Dự án Phần mềm
4. 2. Các loại Dự án Phần mềm và Quy trình Quản lý Dự án
5. Các loại Dự án Phần mềm
6. Phần mềm hệ thống: Quản lý hệ thống phần cứng.
7. Phần mềm ứng dụng: Phát triển ứng dụng cho người dùng cuối.
8. Phần mềm dịch vụ: Cung cấp dịch vụ qua các nền tảng web.
9. 3. Các Giai đoạn của Dự án Phần mềm
10. Khởi động
11. Định nghĩa phạm vi, xác định các bên liên quan, mục tiêu, và các yêu cầu dự án.
12. Lập kế hoạch
13. Thực hiện
14. Kiểm soát
15. Kết thúc
16. Tạo WBS, phân bổ nguồn lực, lập kế hoạch thời gian và ngân sách.
17. Triển khai công việc theo kế hoạch, quản lý đội nhóm, giao tiếp và báo cáo tiến độ.
18. Theo dõi sự thay đổi yêu cầu, quản lý rủi ro, bảo đảm chất lượng và tiến độ.
19. Đánh giá kết quả dự án, báo cáo cho các bên liên quan, và làm bài học kinh nghiệm.
20. Phương pháp Agile
21. Phương pháp Scrum
22. Phương pháp Waterfall
23. Công cụ Quản lý Dự án
24. Dự án chia thành các sprint ngắn, tập trung vào sự thay đổi linh hoạt.
25. Một phương pháp con của Agile, sử dụng các vai trò như Product Owner, Scrum Master và Development Team.
26. Quy trình tuần tự, các giai đoạn phải hoàn thành trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo.
27. Gantt Chart: Phân bổ thời gian cho các công việc dựa trên lịch trình. PERT Chart: Mô hình hóa các nhiệm vụ dựa trên thời gian và sự phụ thuộc giữa các công việc.
28. 5. Quản lý Đội nhóm và Vai trò của Các Thành viên
29. Các Vai trò Chính:
30. Quản lý Đội Nhóm:
31. Project Manager (PM): Chịu trách nhiệm quản lý tổng thể dự án.
32. Product Owner: Chịu trách nhiệm về yêu cầu sản phẩm.
33. Scrum Master: Hỗ trợ đội ngũ phát triển theo phương pháp Scrum.
34. Development Team: Thực hiện các công việc phát triển phần mềm.
35. Đảm bảo sự giao tiếp hiệu quả giữa các thành viên trong nhóm và giữa nhóm với khách hàng.
36. 6. Quản lý Rủi ro trong Dự án Phần mềm
37. Quản lý Rủi ro
38. Xác định rủi ro: Phân tích các yếu tố có thể gây ra sự cố.
39. Đánh giá rủi ro: Đo lường ảnh hưởng và xác suất xảy ra.
40. Lập kế hoạch phòng ngừa: Thiết lập các biện pháp giảm thiểu rủi ro.
41. Giám sát và kiểm soát: Theo dõi và điều chỉnh kế hoạch dự án.
42. 7. Đánh giá và Kiểm soát Chất lượng Dự án
43. Kiểm soát chất lượng
44. Đánh giá chất lượng
45. Kiểm tra và đánh giá: Đảm bảo rằng sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng.
46. Công cụ kiểm tra: Sử dụng các công cụ như Unit Tests, Integration Tests, và User Acceptance Tests (UAT).
47. Thực hiện các cuộc họp đánh giá chất lượng với các bên liên quan
48. 8. Quản lý Ngân sách và Tài nguyên
49. Ngân sách
50. Tài nguyên
51. Ước lượng ngân sách: Định lượng chi phí dự án, phân bổ nguồn lực tài chính.
52. Theo dõi chi phí: Giám sát chi phí thực tế so với ngân sách dự tính.
53. Quản lý nguồn lực: Phân bổ và theo dõi tài nguyên cần thiết cho dự án.
54. 9. Giám sát và Báo cáo Tiến độ Dự án
55. Giám sát Tiến độ
56. Biểu đồ Burndown: Theo dõi tiến độ công việc đã hoàn thành so với kế hoạch.
57. Biểu đồ Gantt: Đảm bảo rằng các công việc dự án được thực hiện theo đúng lịch trình.
58. Báo cáo Tiến độ
59. Cập nhật tiến độ dự án cho các bên liên quan, báo cáo về tiến độ, rủi ro và các vấn đề phát sinh.
60. 10. Lý thuyết và Thực tiễn trong Quản lý Dự án Phần mềm
61. Lý thuyết Quản lý Dự án
62. Thực tiễn Quản lý Dự án
63. Các nguyên lý và quy tắc cơ bản trong quản lý dự án phần mềm
64. Kinh nghiệm thực tế từ các dự án phần mềm trước đây, những vấn đề và giải pháp.
65. Quản lý một dự án từ giai đoạn bắt đầu cho đến khi kết thúc, đảm bảo đạt được các mục tiêu về thời gian, ngân sách, và chất lượng.
66. Dự án có phạm vi rõ ràng, yêu cầu thay đổi liên tục.
67. Không có đủ yêu cầu ban đầu.
68. Dự án thường vượt quá ngân sách và thời gian.
69. Đặc điểm
