Les "favoris" des veilleurs Germe Extrait de la Veille managériale Germe (Bulletin n°4 déce...

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Les "favoris" des veilleurs Germe Extrait de la Veille managériale Germe (Bulletin n°4 décembre 2013) Germe, Le réseau de progrès des managers http://www.germe.com by Mind Map: Les "favoris" des  veilleurs Germe   Extrait de la Veille  managériale Germe   (Bulletin n°4 décembre 2013)    Germe, Le réseau de progrès des managers http://www.germe.com

1. "Sans patrons, les salariés plus libres... et plus efficaces?"

1.1. Moins de chefs, donc plus de bonheur dans l'entreprise: c'est l'équation gagnante du management participatif.

1.2. Des témoignages de JF Zobrist (intervenant Germe) et Michel Munzenhuter.

1.3. Pierre Chevelle (Spark News)

1.4. L'express Emploi

1.5. Juillet 2013

2. Manager au 21ème siècle

2.1. Entre le marteau et l’enclume : manager surhomme ou low cost ? La revue des contraintes des managers révèle des paradoxes saisissants entre : la complexité croissante du métier et les moyens en réduction, les attentes multiples et grandissantes vis à vis des managers et la perte d’aura de ces derniers. Les souhaits de l’entreprise et la capacité des hommes à les satisfaire

2.2. Les résultats d’une enquête menée auprès de dirigeants, managers et DRH sur le management d’aujourd’hui et de demain

2.3. Juin 2013

2.4. Enquête réalisée par Souriez, Vous Managez en partenariat avec Atout Com

2.5. Lien

3. Repenser la gouvernance des sociétés hors des sentiers battus

3.1. La loi a un fondement rationnel très solide lorsqu’elle dispose que le conseil d'administration prend ses décisions sur la base de délibérations collégiales.

3.2. éviter la monotonie de la conformité dans la gouvernance. Renouveler la pensée. Bonnes pratiques évoquées

3.3. Jean-Florent Rérolle (IEP, HEC, Ernst&Youg, KPMG)

3.4. Septembre 2013

3.5. Blog Personnel

3.6. Lien

4. Inoculer de la différence dans l'entreprise d'aujourd'hui pour s'orienter vers l’entreprise de demain...

4.1. Si beaucoup d'entreprises fonctionnent comme des citadelles conçues avec des règles d'il y a 20 ans, peut-être qu'il est temps de faire rentrer de la lumière dans ces univers verticaux...

4.2. Renvoie à une approche de la différence avec des mots clés interpellants

4.3. René DURINGER

4.4. Août 2013

4.5. Blog de l'Observatoire des Tendances

4.6. Lien

5. Les 7 compétences clés du travail de demain

5.1. Quelles sont les évolutions dans les compétences distinctives ? Quelles doivent être les priorités en termes de développement des compétences?

5.2. Rien de très nouveau, mais une bonne synthèse

5.3. Stéphane Canonne (CEGOS)

5.4. 30 septembre 2013

5.5. Blog CEGOS Formation Professionnelle

5.6. Lien

6. Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager

6.1. Ici, pas de chefs ni de postes figés. Mais des équipes-projets 
autodirigées, dont les initiatives font le succès du groupe.

6.2. Un bel exemple d'entreprise auto-gérée est donné.

6.3. Avril 2013

6.4. Capital

6.5. Lien

7. Le meilleur des RH en 7 exemples

7.1. Michelin, Ysance, Parrot, groupe Flo, groupe Casino, LVMH, BNP Paribas... Sept exemples de gestion des ressources humaines à suivre, selon Didier Pitelet, auteur de Le prix de la confiance.

7.2. Article qui présente différents exemples d'entreprise qui investissent sur le capital humain. L'article est en fait une présentation du livre de Didier Pitelet "le prix de la confiance, une révolution humaine au sein de l'entreprise"

7.3. Septembre 2013

7.4. Didier Pitelet, auteur

7.5. Les Echos, Extraits du livre "Le prix de la confiance, une révolution humaine au coeur de l'entreprise" (Eyrolles, décembre 2012)

7.6. Lien

8. Renouveler le modèle social de l'entreprise : Du business model au modèle social d’entreprise

8.1. Trop de stratégies d’entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de l’entreprise d’une part, les acteurs du social et de la RH d’autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités opérationnelles et leur champ d’action

8.2. Article qui présente un livre riche en contenu sur la conciliation du social et de l'économique au sein de l'entreprise.

8.3. Frédéric Petitbon Diplômé de l'ESSEC et de Sciences Po, il est directeur général délégué de IDRH, cabinet de conseil en management.

8.4. Juillet 2013

8.5. Editeur Dunod

8.6. Lien

9. Management post moderne ou "comment s'adapter aux nouveaux leviers de motivation de ses collaborateurs?"

9.1. Le monde économique et l´entreprise changent. Une atmosphère postmoderne semble irréversiblement et irrésistiblement émerger sous nos yeux et bouscule le paradigme managériale. Que c´est dur de manager ou d´être managé...

9.2. Une très belle synthèse des évolutions managériales

9.3. Blog Management Postmoderne

9.4. Lien

10. Légende

10.1. Titre de l'article / résumé thème et lien vers la source

10.2. Idées clés

10.3. L'avis des veilleurs Germe

10.4. Lien

10.5. L'auteur

10.6. Date de parution

10.7. Source de l'information