Делегирование полномочий

1. Причины воздержания от применения делегирования полномочий

1.1. сомнение в компетентности других сотрудников, боязнь, что они сделают хуже

1.2. боязнь потерять власть и занимаемую должность

1.3. недоверие к подчиненным, низкая оценка их способностей

1.4. амбициозность и завышенная самооценка

1.5. боязнь, что его действия будут неверно истолкованы коллегами и начальством

2. Преимущества делегирования полномочий

2.1. это лучший способ обучения

2.2. это способ профессиональной карьеры

2.3. это лучший способ мотивации творческих и активных работников

2.4. возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя

2.5. сосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятия

3. Типы делегоирования полномочий

3.1. Линейный

3.1.1. Необходимо учитывать

3.1.1.1. Принцип единоначалия

3.1.1.2. Норма управляемости

3.1.2. Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным.

3.2. Аппаратный (штабный)

3.2.1. Рекомендательные

3.2.2. Координационные

3.2.3. Контрольно-отчетные

4. Принцип делегирования полномочий

4.1. Обычно делегируются следующие виды работы

4.1.1. рутинная работа

4.1.2. частные и малозначимые вопросы

4.1.3. специализированная деятельность

4.1.4. подготовительная работа

4.2. Не подлежат делегированию

4.2.1. выработка политики организации

4.2.2. необычные и исключительные дела

4.2.3. задачи строго доверительного характера

4.2.4. руководство сотрудниками и их мотивация

4.2.5. принятие решений

4.2.6. установление целей

4.2.7. задачи высокой степени риска