تصنيفات الثقافة التنظيمية وفق الاتجاه الذي تدفع إليه

1. تصنيف كوين ومكارثي للثقافة

1.1. ثقافة مهنية

1.1.1. تفاعل الفرد مع المعلومات التي تتضمن توضيح الهدف وأحكاما منطقية

1.2. ثقافة تطويرية

1.2.1. تعامل بالمعومات البديهية من ابداع وابتكار

1.3. ثقافة اجتماعية

1.3.1. تعامل جماعي مع المعلومات

1.4. ثقافة هرمية

1.4.1. تعامل رسمي مع المعلومات

2. تصنيف كوك و روسو للثقافة

2.1. ثقافة الأمان - الأفراد

2.1.1. معايير وتوقعات الاستحسان والتفاؤل

2.2. ثقافة الرضا

2.2.1. معايير وتوقعات الانجاز وتحقيق الذات والانسانية

2.3. ثقافة المهمة - العمل

2.3.1. معايير وتوقعات المعارضة والقوة والمنافسة

3. تصنيف دى فريس ميلر للثقافة

3.1. ثقافة البارانويا - الارتباك العصبي

3.1.1. قائد عصبي ،اضطهاد وشعور القائد بالعداءتجاه مرؤوسيه ،تطبيق مبدأ العقاب باستمرار ،ينعدم الابداع والابتكار ووجود عدم ثقة تنظيمية عالية

3.2. الثقافة الهروبية / التجنبية

3.2.1. تنظر للمنظمة على انها نظام آلي ووجود حالة من الاهمال واللامبالاة وقلة التفاعلات

3.3. الثقافة الكارزماتية - الموهوبة

3.3.1. دافعية ونشاط غير عادي ومجازفة وهي طموحة جداً

3.4. الثقافة البيروقراطية

3.4.1. تركز على أبعاد السلبية والروتينية والتمسك بالتعليمات وتنعدم الثقة بين المرؤوسين وقائدهم يتبع اساليب رقابية رسمية ..هي نوع من الجمود هي غير ذاتية وغير متجددة

3.5. الثقافة المسيسة

3.5.1. انسحاب المدير والتخلي عن مسؤولياته .. يلعب مديروا الادارات الوسطى دوراً في اتخاذ الاستراتيجيات والتحالفات للسعي نحو تطوير مشاريعهم وبناء امبراطوريات جزئية لهم

4. تصنيف والاش للثقافة

4.1. ثقافة بيروقراطية

4.1.1. خطوط واضحة للمسؤولية والسلطة

4.2. ثقافة ابداعية

4.2.1. يبعث فيها العمل على التحدي والمخاطرة ولها عناصر تحفيزية

4.3. ثقافة داعمة

4.3.1. التعاون والتماسك الذي يؤدي إلى العمل وبروح الفريق

5. تصنيف جونس للثقافة

5.1. الثقافة البيروقراطية

5.1.1. تحديد حقوق وواجبات العاملين بشكل واضح وتحديد حدود السلطة وضرورة مراعاة القواعد والاجراءات الرسمية وزيادة ارتباط العاملين بالمنظمة

5.2. الثقافة المهنيه - العقلانية

5.2.1. يقل ارتباط العاملين بالمنظمةبسبب عموميةمهاراتهم الفنية والاعتماد على الرقابة التبادلية بدلا من السلطة الرسمية

6. تصنيف ديل و كيندي للثقافة

6.1. الثقافة العنيفة

6.1.1. تتميز بلاتجاه نحو الشدة والمنافسة بين الافراد

6.2. ثقافة العمل المسلي

6.2.1. التسلية والجدية والعمل في آن واحد

6.3. ثقافة المجازفة - المراهنه

6.3.1. قرارات خطيرة ومعلومات راجعة بطيئة

6.4. ثقافة العمليات - الانشطة

6.4.1. معلومات راجعة قليلة أو تكاد تكون معدومة

7. تصنيف الثقافة التحويلية والتبادلية

7.1. تعتمد المنظمة على تقنية ذات كثافة رأسمالية ومعيارية في العمل

7.1.1. التوجه نحو إدارة العمل ضعيف

7.1.2. زيادة في دوران العمل تبدأ بغياب متكرر ثم ترك العمل

7.1.3. انخفاض مستوى الأداء لتغليب كمية الانتاج على نوعيته

7.1.4. الاشراف والمتابعة رسمية شديدة