1. Инструменты руководителя бизнеса
1.1. 0.Коуч, наставник, вдохновлятор, вдохновитель
1.1.1. Лидер берёт подпитку от наставника, покровительство, познание, правильное общение, стабилизация эмоций, обмен энергиями
1.1.1.1. Эмоции: - страх открытия бизнеса(наставник благословляет, вдохновляет, говорит, что это во благо людям, что необходимо)
1.1.2. У любого человека, не обязательно лидер, бизнесмен, должен быть наставник, который ему помогает: - познавать свой путь(поконы взаимодействия в бизнесе, в обществе, в семье), - где он имеет правильный энергообмен(негатив выливает например, подпитывается) - негатива нет, есть позитив только, такой же результат взаимодействия у этого человека в жизни будет на основе правильных правил от наставника
1.2. 1.Психическая забота
1.2.1. Я не отдаю вниз негативные эмоции: - отдаю вверх - отдаю куда-то в другое место - не держу в себе
1.2.2. Я отдаю вниз только положительное: - молится - успокаивается - копит психическую силу, засчёт этого может простить, потом - решает ситуацию без негатива
1.3. 2.Строгость
1.3.1. Забота не должна быть сентиментальностью: слабость сердца(поощрение лени, поощрение неразвивания подчинённых)
1.3.1.1. Без негатива решать проблемы, если не исправляется, то меры: - выгоняют, - лишают премии, - увольняют вообще чтобы не было деградации
1.4. 3.Забота об удовлетворённости подчинённых
1.5. 4.Выявлять заточенности, предназначения, способности подчинённых(каждый на своём месте, каждый орган организма выполняет свои функции)
1.5.1. х: - это будет получаться легко - это будет давать ему радость - это будет очень эффективно
2. Взаимодействие-общение-обмен энергиями
2.1. Старшее общение
2.1.1. По иерархии структуры (информация - деньги): начальник, шеф, хозяйн
2.1.1.1. Старший всегда отдаёт младшему больше: родители(всё есть) - детям(безпомощные), начальник - работник
2.2. Равное общение
2.2.1. По иерархии структуры: менеджер менеджеру, руководители отделов к руководителям отделов
2.2.1.1. Равный обмен
2.3. Младшее общение
2.3.1. По иерархии (информация - деньги): подчинённый, работник
2.3.1.1. О младших заботятся(энергоподпитка)
2.4. 2 вида эмоции(энергия): - положительные(любовь,воодушевление) - негативные(страх, стыд, гнев, скорбь)
2.5. Направление энергий в структуре
2.5.1. 1.Сверху вниз: любовь, вдохновение, воодушевление, забота
2.5.2. 2.Снизу вверх: любовь, уважение, принятие, вера
2.5.3. 3.Негатив только снизу вверх: - мама и дитё, она гасит страхи ребёнка, стабилизирует его, защищает и т.д. - ребёнок ошибься, пролил что-то, но мама не выливает свой гнев на ребёнка
2.6. Неправильное движение энергии - угнетение(бизнес в страсти)
2.6.1. 1.Начальник наорал, передача негатива, своего настроения работнику.
2.6.2. 2.Работник(продавец к примеру) имеет отрицательное настроение: - падает эффективность работника - падает эффективность взаимодействия(доверие, уважение к начальству) - включается негативные сценарии - передаёт негатив осознанно или безсознательно клиентам
2.6.2.1. Сценарии направления энергии подчинённого: - отдать наверх(ругань, увольнение, недовольство) - отдать клиентам(продажи падают, эффективность падает, прибыль падает) - хранить в себе(отражение на здоровье, сам увольняется, текучка кадров, кражи и т.д.)
2.6.3. ИТОГ: или клиенты уходят, или вымещают злобу наверх(возвратка, обратка), или увольнение, или компенсация(кражи)
2.7. Правильное движение энергии - любовь(бизнес в любви)
2.7.1. Постоянное движение сверху позитива
2.7.1.1. 1.Защищённость подчинённого(то что он ошибься он и так понимает)
2.7.1.2. 2.Сверху пришёл позитив, он делится ещё ниже или клиентам(они купили ещё позитив, продажи возрастут)
2.7.1.3. 3.Обучение, восприимчивость к приказам сверху возрастает(если человеку позволяют ошибаться, понимают, негатив на него не льют, с ним считаются - он и развивается, быть лучше)
2.7.1.3.1. Лучше слушается, лояльность, уважение, желание служить старшим
2.7.1.4. Опрос покупателей показывает, что им чаще и больше нужны не скидки, а нематериальных 7 качеств: - хорошая обстановка, - понимающее доброе отношение к ним, любовь, - хорошая атмосфера, - .... - и только потом всего 3 качества материального: - качество продукции, - скидки, разнообразие продуктов - помещение и т.д.
2.7.1.4.1. Духовное удовлетворение клиентов, цены могут быть дороже, но будут покупать здесь.
3. Истории
3.1. Кафе: - мойка, первое место соприкосновения с бизнесом(настройка клиентов), а оно грязное(диагностика хозяев). Сознание является определяющим фактором
4. 2 сознания
4.1. 1. Менталитет сознания в изобилий
4.1.1. Удовлетворённость сейчас, он хочет счастья для себя, поэтому он заботится о других, для других, во вне направлено
4.1.1.1. Он черпает счастье в служении другим уже сейчас, а не когда будут деньги и он купит что-то
4.2. 2.Менталитет сознания дефицита
4.2.1. Неудовлетворённость в жизни, несчастлив сейчас, хочет для себя, поэтому пытается взять извне - паразитирование, неоптимизизация
4.2.1.1. Он черпает счастье когда заработает деньги, неудовлетворённость сейчас, малейшее несоответствие будущих надежд с реальность - крах и стресс, потом фонить начинает через ОС и на обочину