1. Ventes & Marketing
1.1. Marché local
1.1.1. Provence Alpes Côte d'Azur
1.2. Mode de distribution
1.2.1. Internet
1.2.2. Grande distribution
1.3. Stratégie marketing
1.3.1. Salon de l'agriculture
1.3.2. Démarcher les jardineries
1.3.3. Publicité
1.3.3.1. Annonces radios
1.3.3.2. Affiches
1.3.4. Concours
1.3.4.1. Génération DD
1.3.4.2. Challenges citoyens
1.3.4.3. Concours Lépine
1.4. Avantages concurentiels
1.4.1. Innovant
1.4.2. Economique
1.4.3. Ecologique
2. Plan financier
2.1. Financement de l'idée
2.1.1. Crowdfunding
2.1.1.1. My Major Company
2.1.1.2. KissKissBankBank
2.1.1.3. Reservoir Funds
2.1.2. Trouver des investisseurs
2.1.2.1. Annuaire ISEN
2.1.2.2. Provence Business Angels
2.1.2.3. Arts et Métiers Business Angels
3. L'entreprise
3.1. Structure
3.1.1. Chef d'entreprise
3.1.1.1. Majid Klitim
3.1.2. Création de l'entreprise
3.1.2.1. janvier 2014
3.1.3. Nombres de collaboateurs
3.1.3.1. 7 collaborateurs
3.2. Stratégie de développement
3.2.1. Se développer en région PACA
3.2.2. Etendre la zone de ventes
3.2.2.1. Nationnale
3.2.2.2. Internationnale
3.2.3. Elaborer de nouvelles fonctionnalités
3.2.3.1. Sonde RF avec une transmission Wifi
3.2.3.2. Remplacer Raspberry Pi par un nano-ordinateur moins coûteux
3.2.3.3. Mettre en place un service après vente
3.2.3.4. Installation d'un capteur de présence
3.2.3.5. Dispositif de récupération d'eau de pluie
3.2.3.6. Partenariat éventuel avec Parrot
4. Analyse du marché
4.1. Présentation
4.1.1. Clients concernés :
4.1.1.1. Particuliers
4.1.1.2. Professionnels
4.1.2. Marché & potentiel de ventes :
4.1.2.1. Hausse du marché du jardinage
4.1.2.2. Rareté de l'eau en PACA
4.1.2.3. Volonté de faire des économies de la part des utilisateurs
4.2. SWOT
4.2.1. Strengths
4.2.1.1. Taille du boitier transportable
4.2.1.2. Surveillance de son arrosage
4.2.2. Weaknessess
4.2.2.1. Connecté à Internet
4.2.2.2. Capteur d'humidité filaire
4.2.2.3. Débit de l'arrosage
4.2.3. Opportunities
4.2.3.1. Ecologie
4.2.3.2. Economie
4.2.3.3. Hausse du marché du jardinage
4.2.3.3.1. 7,5Md€ de CA en 2013
4.2.3.3.2. 90% des Français sont adeptes du jardinage
4.2.3.3.3. 77% des jardins ont une pelouse
4.2.3.3.4. 38% des jardins ont un coin potager
4.2.4. Threats
4.2.4.1. Coupure électrique
4.2.4.2. Coupure d'eau
4.2.4.3. Panne système
4.3. Etude de l'art
4.3.1. Arrosage automatique
4.3.2. Programmateur
4.4. Description de la concurrence
4.4.1. Parrot - Flower power
5. Produits & Services
5.1. Produit principal
5.1.1. L'iGreenness : l'arrosage intelligent
5.2. Slogan
5.2.1. Control the green
5.3. Description du produit
5.3.1. Dispositif permettant d'automatiser l'arrosage d'un jardin, d'un potager ou d'un champ en fonction de la température et de l'hygrométrie
5.3.2. Peut également être contrôler manuellement à l'aide d'un site internet ou d'un smartphone
5.3.3. Garantie 1 an
6. Management
6.1. Organigramme
6.1.1. Chef de projet :
6.1.1.1. Majid Klitim
6.1.2. Pôle technique :
6.1.2.1. Responsable technique :
6.1.2.1.1. Pierre Maxime Goutte Broze
6.1.2.2. Développeur :
6.1.2.2.1. Julien Berger
6.1.2.3. Ingénieur Hardware :
6.1.2.3.1. Vincent Tourniaire
6.1.2.4. Ingénieur conception :
6.1.2.4.1. Julien Garnier
6.1.3. Pôle Affaires/Communication
6.1.3.1. Ingénieur d'affaires
6.1.3.1.1. Quentin Davril
6.1.3.2. Designer :
6.1.3.2.1. Romain Brachet
6.2. Difficultés rencontrées
6.2.1. Délai d'impression imprimante 3D
6.2.2. Délai des commandes
6.3. Semaine de travail
6.3.1. Brainstorming
6.3.1.1. 0,5j
6.3.2. Recherche technique
6.3.2.1. 0,5j
6.3.3. Conception technique
6.3.3.1. Développement du code
6.3.3.1.1. 3j
6.3.3.2. Conception du boitier
6.3.3.2.1. 2j
6.3.3.3. Développement électronique
6.3.3.3.1. 1j
6.3.4. Business Plan
6.3.4.1. 3j
6.3.5. Réalisation d'une publicité
6.3.5.1. 1j