Management des entreprises

1. Partie 2 : mettre en oeuvre la stratégie

1.1. Adapter la structure

1.1.1. Choisir une structure

1.1.1.1. La raison d'être d'une structure

1.1.1.2. Les principales configurations structurelles

1.1.1.2.1. Chandler, Lawrence, Lorsch, Woodward, Mintzberg, Aoki

1.1.2. Faire évoluer la structure

1.1.2.1. Les configurations structurelles flexibles

1.1.2.2. La dynamique structurelle

1.1.2.2.1. Hammer, Champy, Greiner, Crozier

1.2. Mobiliser les ressources

1.2.1. Mobiliser les ressources humaines

1.2.1.1. L'adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques

1.2.1.2. La motivation et l'implication des salariés

1.2.1.2.1. Maslow, Herzberg, Vroom, Cyert, March

1.2.2. Optimiser les ressources technologiques et la connaissance

1.2.2.1. L'organisation de la production

1.2.2.2. La politique d'innovation

1.2.2.3. Le management des connaissances

1.2.3. Financer les activités

1.2.3.1. L'estimation des besoins

1.2.3.2. Le choix d'un mode de financement

2. Partie 1 : finaliser et décider

2.1. Entreprendre et diriger

2.1.1. Entreprendre et gérer

2.1.1.1. La logique entrepreneuriale

2.1.1.1.1. Schumpeter

2.1.1.2. La logique managériale

2.1.2. Finaliser, mobilliser et évaluer

2.1.2.1. La finalité de l'entreprise

2.1.2.1.1. Drucker

2.1.2.2. La RSE

2.1.2.3. Le management stratégique et le management opérationnel

2.1.2.4. La performance

2.1.2.4.1. Sloan, Norton, Kaplan

2.1.3. Diriger et décider

2.1.3.1. Les styles de direction

2.1.3.1.1. Likert

2.1.3.2. Les décisions et le processus de décision

2.1.3.2.1. Simon

2.1.3.3. Les parties prenantes et les contre-pouvoirs

2.1.3.3.1. Cyert, March, Crozier

2.2. Elaborer une stratégie

2.2.1. Définir une démarche stratégique

2.2.1.1. La notion de stratégie

2.2.1.1.1. Mintzberg (stratégie délibérée/émergente)

2.2.1.2. Les étapes de la démarche stratégique

2.2.1.2.1. Learned, Christensen, Andrews, Guth (LCAG)

2.2.2. Etablir un diagnostic stratégique

2.2.2.1. L'analyse de l'environnement

2.2.2.1.1. Porter, PESTEL

2.2.2.2. La connaissance du marché

2.2.2.3. Les ressources stratégiques disponibles

2.2.2.3.1. La raison d'être d'une structure

2.2.2.3.2. Penrose, Hamel, Prahalad

2.2.3. Effectuer des choix stratégiques

2.2.3.1. Les options stratégiques

2.2.3.1.1. Stratégies globales

2.2.3.1.2. Stratégies de domaine

2.2.3.2. Les modalités de développement stratégique