1. Дожить до фазы активного роста
1.1. Договориться о временном финансироании
1.1.1. Актуализировать и защитить бюджет на 2025 год
1.2. Снизить потребность в финансировании до 0
1.2.1. Скращение производственных затрат
1.2.1.1. Анализ эффективности сотрудников, увольнение неэффективных
1.2.1.2. Анализ возможности получения прибыли от работы сотрудников. Скращение тех, на ком не сможем заработать в краткосрочном периоде
1.2.2. Сокращение непроизводственных затрат
1.2.2.1. Сокращение расходов на инфраструктуру
1.2.2.2. Сокращение расходов на персонал за счет автоматизации и перевода на коммерческую деятельность
1.2.2.3. Скоращение прочих накладных расходов (офис, обслуживание, обучения и т.д.)
1.3. Активировать продажи и выйти на плановую рентабельность
1.3.1. Развитие событийной истории, увеличение объема событий
1.3.2. Организация собственной службы телемаркетинга
1.3.3. Переход к активным продажам
1.3.3.1. Наем МОП для активных продаж
1.3.3.2. Наладка процессов отдела продаж, метрик, планирования и контроля
2. Процессы
2.1. Пересмотр и реинжениринг производственных процессов
2.1.1. Разработка метрик, выстраивание планов и контролей по процессам проектных отделов
2.1.1.1. Организация службы качества
2.1.1.2. СМК
2.1.1.3. Актуализация и выработка новых проетных методик
2.1.1.4. Запуск контрольных процедур
2.1.2. Пересборка ЦС.
2.1.2.1. Взять за основу процессы ПБ, адаптировать
2.1.2.2. Пересбор команды управления
2.1.2.3. Аттестация, при необходимости, замены сотрудников
3. Клиенты
3.1. Поиск новых
3.1.1. Запуск "Сарафанного радио"
3.1.2. Поиск новых каналов привлечения
3.1.3. СМ раздел по активации продаж
3.2. Удержание и развитие существующих
3.2.1. обеспечение качества выполнения работ
3.2.1.1. СМК и контроль качества
3.2.1.2. доведение до успеха проектов
3.2.1.3. Кодключение КАМ на всем этапе выполнения работ
3.2.1.3.1. Сбор и работа с ОС
3.2.1.3.2. развитие клиентов
3.2.2. переход от проектного взаимодействия к непрерывному улучшению в интересах клиента
3.2.2.1. Возможность предложить клиенту больше услуг за счет развития новых направлений
3.2.2.2. развитие клиента в процессе выполнения процета
3.2.2.3. Направленность не на проект, а на принесение пользы клиенту (не для всех)
3.2.2.4. усиления консалтинговой составляющей
4. Персонал
4.1. Получать объективную картину по персоналу
4.1.1. Проведение ситуационных и периодических аттестаций
4.1.2. Наладить мониторинг ключевых метрик
4.2. Актуализировать требвоания и принципы работы
4.2.1. Разработать систему грейдов
4.2.2. разработать требования по грейдам и систему оценки
4.2.3. Разработать планы развития
4.3. Повышение эффективности персонала
4.3.1. обучение или увольнение неэффективных
4.3.1.1. Обучение
4.3.1.2. Корректировка действий
4.3.1.3. Увольнение
4.3.2. Поиск и найм эффективных
5. Финансы
5.1. Построение системы оперативного финансового учета
5.1.1. Сбор данных из бухгалтерских систем
5.1.2. Запуск процессов оперативного планирования по всем подразделениям
5.1.3. Настройка оперативных отчетов
5.2. Настройка и частичная автоматизация контрольных процедур
5.2.1. Выработка принципов контроля
5.3. Выделение финансовых контролеров. Запуск контроля расходов
5.3.1. Высвобождение ресурсов от процедур ручного учета
5.3.2. Наделение ответтсвенностью и полномочиями
5.3.3. Контроль контроля
5.3.4. Запуск процессов по ДЗ