1.1. Presença de componentes da gestão empresarial com ênfase em estratégia, proporcionando sistematização metodológica para potencializar projetos de mudança social.
1.2. Multiplicidade de referências teóricas e de áreas do conhecimento, proporcionando o trato adequado da amplitude inerente ao empreendedorismo social.
1.3. Estímulos para a elaboração de projetos reais.
2. Threats
2.1. Aproximação exacerbada da Administração de Empresas, com possibilidade de exagero nas sistematizações de ferramentas e instrumentos de gestão e consequente perda de foco e de praticidade.
2.2. Explosão ou crescimento acelerado de novas ferramentas e instrumentos de gestão, gerando a possibilidade de sua valorização por meros modismos e de complicações desnecessárias no estudo do empreendedorismo social.
3. Weaknesses
3.1. Inevitável insuficiência da sistematização de conceitos, ferramentas e instrumentos, diante da complexidade prática e intuitiva do mundo dos empreendimentos e inovações sociais.
3.2. Barreira inevitável no âmbito da criatividade do público-alvo (tendo em vista os limites e as especificidades individuais que explicam o reduzido número de iniciativas efetivas) e impossibilidade de aprendizagem ou apreensão de determinados conceitos atitudinais, geralmente relacionados ao empreendedorismo.
4. Opportunities
4.1. Provocar a geração de mais projetos consistentes e aptos à execução, para além do trato de conceitos e do preparo de dissertações teóricas.
4.2. Integração ou aproximação de projetos surgidos a iniciativas existentes de financiamento e incubação, para além da orientação metodológica.
