1. TREINAR EQUIPE
1.1. Mãe que controla quem faz o que: JOBS
1.2. Rituais
1.2.1. Diariamente: daily
1.2.1.1. Checkpoint
1.2.2. Briefing
1.2.2.1. LOOM
1.3. Indicadores
1.3.1. Grande Indicador
1.3.1.1. Gestor de Tráfego
1.3.1.1.1. Meta de leads ou de vendas que vc tem acordado com o cliente
1.3.1.2. Closer
1.3.1.2.1. Taxa de Fechamento (% de conversão em vendas)
1.3.1.2.2. Meta: 5 novos clientes, 2k, em quanto 1,5 meses
1.3.1.3. SDR
1.3.1.3.1. Taxa de Agendamento de Reuniões
1.3.1.3.2. Meta: 15 leads por dia, durante 40
1.3.1.4. Editor
1.3.1.5. Social Media
1.3.1.6. Designer
1.3.1.7. Gestor de Projetos
1.3.1.8. CS
1.3.2. Indicadores secundário
1.4. Job Description
2. VISÃO DE TODOS OS CLIENTES (OVERVIEW PERFORMANCE)
3. VITÓRIAS
3.1. Nichado
3.2. Prospecção por parcerias
3.3. 30k/mês
4. ESTRUTURA DE EQUIPE
4.1. BRANCO
4.1.1. 0 EQUIPE
4.2. VERDE
4.2.1. O EQUIPE
4.3. AZUL
4.3.1. Sua Disponibilidade
4.3.1.1. 100% (8H COMERCIAIS)
4.3.1.1.1. 0 EQUIPE
4.3.1.2. 1 COLABORADOR
4.4. VERMELHO
4.4.1. 1 COLABORADOR
4.5. PRETO
4.5.1. EQUIPE MINI
4.5.1.1. 1 GESTOR DE TRÁFEGO (MINION)
4.5.1.2. 1 SDR / CLOSER
4.5.1.3. 1 CS / GESTOR DE PROJETO
4.5.1.3.1. 1 GP consegue liderar bem 7 pessoas
4.5.1.4. 1 CRIAÇÃO (EDITOR, DESIGNER, WEB)
4.5.1.4.1. Freelancer
4.6. LARANJA
4.6.1. EQUIPE CORPO
4.6.1.1. 1 GESTOR MAIS SENIOR
4.6.1.1.1. 1 GESTOR TRÁFEGO
4.6.1.2. 1 SDR / CLOSER
4.6.1.3. 1 CS / GESTOR PROJETO
4.6.1.4. 1 CRIAÇÃO (EDITOR, DESIGNER, WEB)
4.6.1.4.1. Freelancer
4.7. PRATA
4.7.1. EQUIPE MULTIPLICA
4.7.1.1. MAIS GT
4.7.1.2. MAIS CS
4.7.1.3. MAIS SDR / CLOSER