1. Control del Proyecto
1.1. Autoridad
1.1.1. Poder sobre la gente
1.1.2. Toma decisiones uniterales
1.2. Lograr autocontrol
1.2.1. Definición clara
1.2.1.1. Lo que se tiene que hacer
1.2.1.2. Proposito establecido
1.2.2. Plan personal como hacer lo requerido
1.2.3. Habilidades y recursos adecuados a la tarea
1.2.4. Retroalimentación en el progreso del trabajo
1.2.5. Definición clara de la autoridad en acciones correctivas
1.3. Sistemas de control
1.3.1. Caracteristicas
1.3.1.1. Enfocado en objetivos
1.3.1.2. Asegurar que la misión sea lograda
1.3.2. Acciones correctivas
1.3.2.1. Enfocado en respuesta
1.3.3. Oportunidades de respuesta
1.3.3.1. Registros del personal de trabajo diario
1.3.4. Diseño del sistema correcto
1.3.4.1. De acuerdo al tamaño
1.3.5. Practica del KISS
1.3.5.1. Checa periodicamente los reportes y si son usados
1.3.6. Reuniones de revisión
1.3.6.1. Aspectos
1.3.6.1.1. Mantenimiento
1.3.6.1.2. Mejora o desempeño
1.3.6.2. Tipo de Revisiones
1.3.6.2.1. Estado Revision
1.3.6.2.2. Revisiones deProceso o lecciones aprendidas
1.3.6.2.3. Diseño de revisiones
2. Evaluación del Proyecto
2.1. Identifica de un trabajo
2.1.1. Progreso
2.1.2. Desempeño
2.1.3. Compara con lo planeado
2.2. Propósito
2.2.1. Revisión de proceso del proyecto
2.2.1.1. Recomendación
2.2.1.1.1. Conducido por un inspector independiente
2.2.1.2. Reporte contiene
2.2.1.2.1. Estado actual (EVA)
2.2.1.2.2. Estado futuro (SPCS)
2.2.1.2.3. Estado de tareas criticas
2.2.1.2.4. Evaluación de riesgos
2.2.1.2.5. Información relevante para otros proyectos
2.2.1.2.6. Límitaciones de la revisón de procesos
2.2.2. Revisiones Periodicas permite
2.2.2.1. Mejorar desempeño junto la gestión
2.2.2.2. Asegurar la calidad del proyecto
2.2.2.2.1. en agenda
2.2.2.2.2. en costos
2.2.2.3. Revelar problemas de desarrollo
2.2.2.4. Identificar áreas donde otros proyectos se manejen diferente
2.2.2.5. Mantener a los clientes informados del estado
2.2.2.6. Reafirmar el compromiso con la organización
3. Redes
3.1. Reglas
3.1.1. Tareas
3.1.1.1. Completar predecesoras antes de comenzar una nueva
3.1.2. Flecha
3.1.2.1. Denota el orden lógico del trabajo
3.2. Cálculos Basicos de Agenda
3.2.1. Planeación anticipada
3.2.2. Planeación al revés
3.3. Recomendaciones de uso
3.3.1. Trata de estar dentro de la agenda
3.3.2. Mantener reserva a flote para
3.3.2.1. Problemas inesperados
3.3.2.2. Malas estimaciones
3.3.3. Aplicar cualquier esfuerzo para mantener tareas criticas dentro la agenda
3.3.4. Evita la tentación de perfeccionar todo
3.3.5. Estimar tiempos de tareas asumiendo que la gente trabajara en ellas.
3.3.6. No agendar tareas mas de 6 semanas
3.3.7. Si la gente no desarrolla la red, muestre el significado de flote
3.3.8. Acortar tareas
3.3.8.1. Adiriendo recursos
3.3.8.2. Reduciendo el alcance
3.3.8.3. Hacer el trabajo descuidado
3.3.8.4. Más eficiencia o cambiando los procesos
3.3.9. La agenda esta terminada cuando asumimos cuando tenemos planeados los recursos
3.4. Recursos
3.4.1. Asignación
3.4.1.1. C=f(P,T,S)
3.4.1.1.1. Reducir el alcance
3.4.1.1.2. Cambiar tiempo limite
3.4.1.2. Nivelaciones
3.4.1.2.1. Tiempo-crítico
3.4.1.2.2. Recurso-crítico
3.4.2. Disponibilidad
3.4.2.1. Disponible 80%
3.4.2.2. Indispuesto 20%
3.4.2.2.1. Personal (descansos)
3.4.2.2.2. Fatiga
3.4.2.2.3. Retrasos