1. Desarrollar Misión, Visión, Metas y Objetivos
1.1. Problema
1.1.1. Definiendo
1.1.1.1. La manera de definir el problema determina la forma de resolverlo
1.1.2. ¿Que es?
1.1.2.1. Espacio con obstaculos entre donde estás y donde quieres estar
1.1.3. Observaciones
1.1.3.1. El patrocinador da la definición de misión como el problema a resolver
1.2. Misión
1.2.1. Que se tiene que hacer
1.2.2. Como se tiene que hacer
1.3. Desarrollo de Objetivos
1.3.1. Definiciones
1.3.1.1. Objetivo
1.3.1.1.1. Deben ser
1.3.1.1.2. Especifica el resultado final deseado a lograr
1.3.1.2. Tarea
1.3.1.2.1. Es la actividad desempeñada para lograr el resultado
1.3.2. Evaluación de Riesgo
1.3.2.1. Agenda
1.3.2.2. Presupuesto
1.3.2.3. Calidad del proyecto
1.3.2.4. Satisfacción del cliente
2. ¿Que es?
2.1. Reglas y Observaciones
2.1.1. El personal involucrado que hace el trabajo debe ayudar a planear
2.1.2. No solo es para agendar
2.1.3. Una sola persona en proyecto no aplica PM
2.1.4. Las compañias no entienden que es PM
2.1.5. No aplican PCTS solo fijan todo en costos
2.1.5.1. El patrocinador asigna valores a PTS y PM debe determinar el resto
2.1.5.2. Dar al patrocinador un costo justificado
2.1.5.3. Reducir alcances si baja costos o abandonar el pryecto
2.1.5.4. Probabilidades accidentales
2.1.5.4.1. Camino erroneo
2.1.5.4.2. Camino correcto
2.2. Definición
2.2.1. Aplicación a actividades del proyecto
2.2.1.1. Conocimientos
2.2.1.2. Habilidades
2.2.1.3. Herramientas
2.2.1.4. Técnicas
2.2.2. Integración de procesos
2.2.2.1. Iniciaciones
2.2.2.1.1. Se crea la ruta del proyecto
2.2.2.2. Planeaciones
2.2.2.3. Ejecuciones
2.2.2.3.1. Trabajo Técnico para crear productos o servicios
2.2.2.4. Monitoreo
2.2.2.4.1. Evaluación cuantitativa y cualitativa
2.2.2.4.2. Disponibilidad de herramientas
2.2.2.5. Controles
2.2.2.5.1. Comparación de donde esta y donde debería estar
2.2.2.6. Cierres
2.2.2.6.1. Lecciones aprendidas elaboradas
2.2.2.6.2. Satisfacción del cliente completada
3. Proyecto
3.1. Definición
3.1.1. PMBOK
3.1.1.1. Esfuerzo temporal para generar un unico
3.1.1.1.1. Producto
3.1.1.1.2. Servicio
3.1.1.1.3. Resultado
3.1.2. PCTS
3.1.2.1. Requerimientos de desempeño especificos (Performance)
3.1.2.2. Presupuesto (Cost)
3.1.2.3. Punto de inicio y final (Time)
3.1.2.4. Alcance claro (Scope)
3.1.3. Dr. J. M. Juran
3.1.3.1. Es un problema agendado para solucionar
3.2. Fallas
3.2.1. PCTS cambian
3.2.2. Muchos costos son de retrabajo
3.3. Fases
3.3.1. Componentes
3.3.1.1. Estrategias
3.3.1.1.1. La forma de hacer el trabajo
3.3.1.2. Tácticas
3.3.1.2.1. Secuencias de cual trabajo aplicar
3.3.1.2.2. Quien hará que
3.3.1.2.3. Tiempo que tomará hacerlo
3.3.1.3. Logísticas
3.3.1.3.1. Asegura tener materiales necesarios para el trabajo
3.3.2. Definición
3.3.2.1. Define el problema
3.3.2.1.1. Visualizar el resultado deseado
3.3.2.2. Desarrolla la Visión
3.3.2.3. Escribir la Misión
3.3.2.4. Desarrollar opciones de solución
3.3.2.4.1. LLuvia de ideas
3.3.3. Planeación
3.3.3.1. Desarrollar la estrategia
3.3.3.2. Implementación
3.3.3.3. Gestión de riesgos
3.3.4. Ejecución
3.3.4.1. Monitorear todo el trabajo
3.3.4.1.1. Asegura el progreso va conforme al plan
3.3.4.2. Acciones correctivas de avance
3.3.4.2.1. Alinean el proyecto de las desviaciones ocurridas
3.3.4.2.2. Alienan el proyecto a la nuevos cambios autorizados
3.3.5. Cierre
3.3.5.1. Reportes finales de lecciones aprendidas
3.3.5.1.1. Revisión de la conducción del proyecto
3.3.5.1.2. Lecciones aprendidas aplicables en el futuro
3.4. Proceso (PMBOK)
3.4.1. Proceso
3.4.1.1. Es la manera de hacer algo
3.4.2. Areas de Conocimiento
3.4.2.1. Gestión de integración
3.4.2.1.1. Asegura y coordina
3.4.2.2. Gestión de alcance
3.4.2.2.1. Trabajo
3.4.2.2.2. Especificar control de cambio de alcance
3.4.2.3. Gestión de tiempo
3.4.2.3.1. Desarrollo de Agenda
3.4.2.4. Gestión de Costos
3.4.2.4.1. Estimar costo, presupestar y atraer recurso
3.4.2.5. Gestión de Calidad
3.4.2.5.1. Asegurar calidad
3.4.2.5.2. Control de calidad
3.4.2.6. Gestión de Recursos Humanos
3.4.2.6.1. Identifica y administra perfiles
3.4.2.6.2. Reporta relaciones
3.4.2.7. Gestión de comunicación
3.4.2.7.1. Información relevante adquirida y diseminada
3.4.2.8. Gestión de Riesgo
3.4.2.8.1. Identificar
3.4.2.8.2. Cuantificar
3.4.2.8.3. Analizar
3.4.2.8.4. Responder
3.4.2.8.5. Maximizar
3.4.2.8.6. Minimizar
3.4.2.9. Gestión de Adquisiciones
3.4.2.9.1. resuelve