1. Проверяем предположения
1.1. Побеждаем подтверждения предвзятости
1.1.1. Назначаем адвоката дьявола
1.1.2. Чего не хватает в этом варианте, чтобы он оказался самым лучшим?
1.1.3. Задаем разоблачающие вопросы
1.1.4. Рассматриваем вариант, противоположный тому, который нравится
1.1.5. Предположение позитивного намерения в людях
1.1.6. Совершаем преднамеренную ошибку
1.1.7. Найти базовые ставки для своего решения
1.1.8. Взгляд извне, оценки и статистика
1.1.9. Крупный план: общение с очевидцами
1.1.10. Учинг - небольшой эксперимент для проверки гипотезы
1.1.11. Испытательный срок лучше собеседования
2. Контроль эмоций
2.1. Необходимость дистанцироваться
2.1.1. Правило 10/10/10
2.1.1.1. Как мы отнесемся к своему решению через 10 мин, 10 месяцев, 10 лет?
2.1.2. Чтобы стал делать мой преемник?
2.1.3. Важно учесть! Нам нравится то, что нам знакомо.
2.1.4. Важно учесть! Страх потери сильнее, чем радость от возможной выгоды
2.1.5. Что я посоветовал бы в этой ситуации лучшему другу?
2.2. Прояснить базовые приоритеты
2.2.1. Выяснить ценности, цели, устремления
2.2.2. Разработать правила в соответствии с приоритетами
2.2.3. Список "прекратить делать", чтобы освободить место приоритетам
2.2.4. Ежечасный таймер - делаю ли я то, что необходимо именно сейчас?
3. Стелим соломку
3.1. Подготовка к возможной ошибке
3.1.1. Будущее - не точка, а диапазон. Смотрим сценарии от самых плохих до самых хороших
3.1.2. Расширяет крайние значения
3.1.3. Предсмертный анализ. Полная неудача через год - почему?
3.1.4. Препарад. Через год мы герои - готовы ли к успеху?
3.1.5. Коэффициент надежности
3.1.6. Проигрываем сценарии возможных проблем и готовимся
3.1.7. Ставим минные растяжки
3.1.7.1. Мы пересмотр им это решение, если... (Сроки, суммы, штуки, удовлетворенность)
3.1.7.2. Растяжки, запускаемые паттерном - возможности
3.1.8. Торг и компромисс, долгие обсуждения - быстрая реализация
3.1.9. Процессуальная справедливость
3.1.10. Иногда лучший способ защитить решение - указать на его недостатки
3.1.11. Слушать противоположную сторону
4. Расширяем поле выбора
4.1. Если мы выбираем "да или нет", то застряли в узких рамках.
4.1.1. Подумать об альтернативной стоимости
4.1.2. Что делать, если все текущие варианты исчезнут
4.1.3. Мультитреккинг - одновременно смотрим несколько вариантов
4.1.3.1. Держим под контролем эго
4.1.3.2. Увеличиваем скорость движения
4.1.4. Не нужно 20 вариантов, достаточно еще 2-3
4.1.5. Совмещаем профилактику и продвижение
4.1.6. Выбираем И то И другое, а не ИЛИ
4.1.7. Найти того, кто решил эту проблему
4.1.8. Смотрим, как поступают лучшие
4.1.9. Найти светлые пятна внутри, уже решали что-то подобное
4.1.10. Плей-лист вопросов, посмотреть на проблему с разных сторон
4.1.11. Леддеринг с помощью аналогий