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1.1. 自分
1.1.1. 本業面
1.1.1.1. 入社2ヶ月目で全国2位の営業実績を達成
1.1.1.1.1. 現在は新卒の教育係
1.1.1.1.2. 要因は？
1.1.1.2. 感じたこと
1.1.1.2.1. 教育の仕方、考え方
1.1.2. NALU
1.1.2.1. 営業
1.1.2.1.1. 1ヶ月ぶりに営業したが契約まではいけた
1.1.2.2. 集客
1.1.2.2.1. 教育者に任せている ここが見れていない
1.1.2.3. 信頼される人間と特徴、期待される特徴
1.2. しゅんと
1.2.1. 2月からマネジメント開始
1.2.1.1. 3月 240万 4月 400万 5月 470万
1.2.1.1.1. ほぼ自集客組織で構成
1.2.1.1.2. 成約率６０％以上 そのほか繊維率も、特段悪くない
1.2.1.1.3. 自身の目標達成
1.2.1.1.4. 今年の目標は神７に入ること
1.2.2. 4月マンドマップ
1.2.2.1. https://mm.tt/map/3959407295?t=e9nGqoc60a
1.2.3. 5月マインドマップ
1.2.3.1. https://mm.tt/map/3991811896?t=4WDEXToMDx
1.2.4. 6月マインドマップ
1.2.4.1. https://mm.tt/map/4009164744?t=FpQFAnXqSz
1.2.5. マネジメント内容
1.2.5.1. 営業の質改善
1.2.5.1.1. 全て！最初から
1.2.5.2. マンドマップの作成方法
1.2.5.2.1. 戦略立案
1.2.5.3. 目標設定の方法
1.2.5.3.1. 段階的に伸ばす
1.2.5.4. 仕事の隙をなくす特訓（管理、運営）
1.2.5.4.1. 残金回収、着金へのスピード感
1.2.5.4.2. 細かな言葉遣い
1.2.5.4.3. 気配り、気付き
1.2.5.5. アウトプットの重要性
1.2.5.6. 自己理解の必要性
1.2.5.6.1. タスク処理の方法
1.2.5.7. NALUの中での立ち位置
1.2.5.7.1. 反骨心
1.2.5.8. 阻害要因の排除
1.2.5.8.1. 本人の中での腑に落ちるところまで
1.2.5.9. マネジメントを受ける人の縮小
1.2.5.9.1. 一極集中型