Motivation (von lat. motus, „Bewegung“) bezeichnet in den Humanwissenschaften sowie in der Ethologie einen Zustand des Organismus, der die Richtung und die Energetisierung des aktuellen Verhaltens beeinflusst. Mit der Richtung des Verhaltens ist insbesondere die Ausrichtung auf Ziele gemeint. Energetisierung bezeichnet psychische Kräfte, die das Verhalten antreiben. Ein Synonym von Motivation ist „Verhaltensbereitschaft“.

-MA richtige Aufgabe geben, deren Sinn er versteht und mit der er sich identifizieren kann

Maslow: Die menschlichen Bedürfnisse bilden die „Stufen“ der Pyramide und bauen dieser eindimensionalen Theorie gemäß aufeinander auf. Der Mensch versucht demnach, zuerst die Bedürfnisse der niedrigsten Stufe zu befriedigen, bevor die nächste Stufe zum neuen Bedürfnis in Angriff genommen wird. Solange ein Bedürfnis einer niedrigeren Stufe nicht erfüllt ist, ist ein Bedürfnis einer höheren Stufe prinzipiell noch nicht vorhanden. Erst das inzwischen befriedigte Bedürfnis erhöht die Motivation, ein weiteres zu befriedigen.

Maslowsche Bedürfnisspyramide:

- 5 Stufen:

- nächsthöhere Stufe kann nur erreicht werden, wenn Stufen darunter erfüllt sind

5. Selbstverwirklichung

4. Individuelle Bedürfnisse

3. Soziale Bedürfnisse

2. Bedürfnisse der Sicherheit

1. Bedürfnisse der Existenzsicherung

1. Existernzsicherung:

Atmung, Schlaf, Nahrung, Wärme, Gesundheit, Wohnraum, Bewegung

2. Sicherheit:

Recht und Ordnung, Schutz vor Gefahren, festes Einkommen

3. Soziale Bedürfnisse:

Familie, Freundeskreis, Partnerschaft

4.individualbedürfnisse:

Status, Respekt, Anerkennung, Wohlstand, Einfluss

5. Selbstverwirklichung:

Talententfaltung, Individualität

Herzberg: <-wichtig!

Die Zwei-Faktoren-Theorie (auch Motivator-Hygiene-Theorie) von Frederick Herzberg ist eine Theorie zur Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation. Zufriedenheit und Unzufriedenheit stellen hier nicht die beiden äußersten Ausprägungen einer Eigenschaft dar, sondern sind als zwei unabhängige Eigenschaften zu betrachten: Die „Hygienefaktoren“ (unzufrieden – nicht-unzufrieden) sowie die „Motivatoren“ (zufrieden – nicht-zufrieden) repräsentieren diese beiden Bereiche.

Zufriedenheit besteht also nicht zwangsläufig, wenn keine Gründe für Unzufriedenheit vorliegen.

Zwei-Faktoren-Motivation:

- Unterteilung in Hygiene- und Motivationsfaktoren

- Beide Bereiche von einander unabhängig

Hygienefaktoren:

- verhindern Entstehung von Unzzufriedenheit

- können nicht zur Zufriedenheit beitragen

- meist nicht bewusst oder als selbstverständlich erachtet

- Beispiele: Arbeitsbedingungen, Gehalt, Arbeitsplatzsicherheit

Motivationsfaktoren / Motivatoren:

- verändern die Zufriedenheit

- Fehlen führt nicht zwangsläufig zu Unzufriedenheit

- Beispiele: Erfolg, Verantwortung, Anerkennung, Beförderung

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