Modelos de Innovación

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Modelos de Innovación by Mind Map: Modelos de Innovación

1. Innovación Centrada en el Usuario

1.1. Características

1.1.1. El usuario es quien conoce mejor un producto, y las necesidades que se deben satisfacer

1.1.2. Los usuarios juegan un papel activo en el desarrollo de nuevos productos o mejora de los mismos.

1.1.3. El conocimiento más rico de un producto o servicio descansa en las empresas y/o en los usuarios del mismo.

1.1.4. Se considera un nuevo paradigma en la Innovación con 3 fases claramente identificadas:

1.1.4.1. Fase 1: Los usuarios desarrollan nuevos productos por ellos mismos.

1.1.4.2. Fase 2: Otros usuarios evalúan, rechazan, copian o mejoran la propuesta en Fase 1.

1.1.4.3. Fase 3: Los productores entran cuando el potencial de mercado es claro.

1.1.5. Se definen 4 tipos de usuarios que pueden participar en los proceso de innovación.

1.1.5.1. Usuarios Innovadores

1.1.5.2. Amateurs Apasionados

1.1.5.3. Profesionales bajo contrato

1.1.5.4. Trabajadores apasionados

1.1.6. El usuario es quien reconoce una necesidad, la resuelve a través de una invención.

1.1.6.1. Construye un prototipo = usuario

1.1.6.2. Prueba y mejora el prototipo = usuario

1.1.6.3. Se difunde la innovación a través de comercialización = productor.

1.1.7. El resultado de esa innovación satisface realmente las necesidades de los usuarios

2. Diferencias Principales: Innovación Abierta & Centrada en el Usuario

2.1. CENTRADA

2.1.1. Los derechos de creación son de la empresa unicamente.

2.1.2. Cuentan con su propio departamento de investigación y desarrollo

2.1.3. Buscan satisfacer necesidades del mercado y crear nuevos mercados

2.1.4. No permite la participación de personas o empresas en el la ceración de la innovación interna

2.1.5. Participan varias empresas en encontrar productos Innovadores

2.2. ABIERTA

2.2.1. En dondelos innovadores pequeños pueden llegar a comercializar sus productos de una manera sencilla a traves de las grandes industrias

2.2.2. Es complicado definir quien es el propietario de los derechos sobre el producto

2.2.3. Se basa solamente en opinión de usuarios

3. Innovación Abierta

3.1. Características

3.1.1. Las compañías pueden y deben utilizar ideas internas y externas, así como también, encontrar vías internas y externas hacia el mercado.

3.1.2. Puede entenderse como la antítesis del modelo de integración vertical de D+I.

3.1.3. El resultado no solo se refleja en su mercado actual, sino que crea nuevos mercados y llega el mercado de otras organizaciones.

3.1.4. Innovación Intra-organizacional

3.1.4.1. Se abre hacia el interior de la organización.

3.1.4.2. Participan todos los trabajadores, de todos los niveles.

3.1.4.3. Se recomienda la aplicación de incentivos para que la gente aporte sus conocimientos a la organización.

3.1.4.4. Mecanismos

3.1.4.4.1. Buzón de sugerencias

3.1.4.4.2. Repositorio de Ideas

3.1.4.4.3. Concurso de Ideas

3.1.4.4.4. Sistemas de comunicación

3.1.5. Innovación Inter-organizacional

3.1.5.1. Es necesario pensar en prácticas de colaboración y co-creación.

3.1.5.2. Existe apertura de colaboración entre agentes externos a la organización

3.1.5.2.1. Proveedores

3.1.5.2.2. Universidades

3.1.5.2.3. Competidores

3.1.5.2.4. Centros Tecnológicos

3.1.5.3. No hay una organización que tome 100% las decisiones. Estas son consensuadas.

3.1.5.4. Tipologías de redes de innovación

3.1.5.4.1. Redes de innovación interorganizacionales

3.1.5.4.2. Redes Gestionadas por Intermediarios

3.1.5.4.3. Redes que Incorporan al Cliente

4. Puntos en Común, Innovación Abierta & Centrada en el Usuario

4.1. Lo atractivo de la innovación es la suma de la novedad de la innovación + la potencialidad de comercializar dicha innovación.

4.2. Ambas buscan la agilización en el proceso de innovación mediante el involucramiento de agentes internos y externos.

4.3. Ambas necesitan las ideas, creatividad y experiencia de otros para innovar

4.4. Los 2 tipos buscan satisfacer a sus mercados, mejorando o creando nuevos productos o servicios

4.5. Las organizaciones requieren de seguir manteniendo una ventaja competitiva, la cual se logra a través de la colaboración:

4.5.1. Con Usuarios

4.5.2. Con Proveedores

4.5.3. Con Competidores

4.5.4. Con sus propios Trabajadores