Jaarcongres Organiseren, Adviseren & Begeleiden 18 juni 2014: De dag in één oogopslag

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Jaarcongres Organiseren, Adviseren & Begeleiden 18 juni 2014: De dag in één oogopslag by Mind Map: Jaarcongres Organiseren, Adviseren & Begeleiden 18 juni 2014:  De dag in één oogopslag

1. Handleiding

1.1. takken open-/dichtklappen

1.2. link

1.3. notities

1.4. attachment

2. Opening

2.1. Danielle Braun

2.1.1. corporate antropoloog

2.1.1.1. vroeger: oude volken

2.1.1.2. nu: organisatieculturen

2.1.2. expert

2.1.2.1. organisatiecultuur

2.1.2.2. leiderschap

2.2. notities

2.2.1. van harte welkom!

2.2.2. veranderkracht

2.2.2.1. verschillend in werelddelen

2.2.2.1.1. hier: snel van A naar B

2.2.2.1.2. Brazilie: naar de jungle sturen om man te worden ...

2.2.2.2. aanvaarden van onzekerheden

2.2.3. hobby

2.2.3.1. jagen op totempalen

2.2.3.2. Anthonie van Leeuwen ziekenhuis: de muur

2.2.3.2.1. Post-it's

2.2.3.2.2. boodschappen

2.2.3.3. Plat-op-je-bek-smak-trofee

2.2.3.4. de indianentooi

2.2.3.4.1. niet te misbruiken ...

2.2.4. even met elkaar kennis maken

2.2.4.1. nu ...

2.2.4.2. ... en in de pauze!

3. Organisatieontwikkeling is niet te managen

3.1. Thijs H. Homan

3.1.1. hoogleraar

3.1.1.1. change & implementation

3.1.1.2. Open Universiteit Nederland

3.1.2. organisatieadviseur

3.1.2.1. ander geluid

3.1.2.2. je kunt veranderen niet managen

3.1.2.3. veranderingen ondanks management ...

3.1.2.4. leeft al enige jaren in 'tussenwereld'

3.1.2.5. transformeren tussen 2 werelden

3.1.2.5.1. theorie

3.1.2.5.2. praktijk

3.1.3. auteur van 'Het et-ceteraprincipe'

3.2. presentatie (pdf)

3.3. notities

3.3.1. wie is

3.3.1.1. manager

3.3.1.2. adviseur

3.3.1.3. beide ...

3.3.2. niet zoals het moet, maar zoals het gaat

3.3.3. hoe kijken naar veranderingen

3.3.3.1. wat is oorzaak van verandering?

3.3.3.1.1. management ...?

3.3.3.2. welke ruimte ingelast voor gedoe?

3.3.3.3. generaal

3.3.3.3.1. klassiek: op afstand

3.3.3.3.2. anders: in het veld

3.3.3.4. adviseurs: adviseren de generaals

3.3.4. aanname: wat adviseur/manager doet verdient navolging ....?

3.3.5. cybernetische model

3.3.5.1. norm

3.3.5.2. dashboard

3.3.5.3. bijstellen

3.3.6. omgang met elkaar

3.3.6.1. niet conform organigram

3.3.6.2. wel netwerken

3.3.6.2.1. blooming confusion

3.3.6.2.2. ééntje roept VERANDEREN

3.3.6.3. verbanden tussen bedoeling en werkelijkheid niet te vinden

3.3.6.3.1. influenced by everyone

3.3.6.3.2. controlled by no one

3.3.7. "we ontkennen dat verandering te managen is"

3.3.7.1. andere aannames maken!?

3.3.7.2. less is more

3.3.8. change management als glijmiddel voor machtigen

3.3.8.1. lineair causal verband

3.3.8.2. wereld terugbrengen tot facet ...

3.3.8.3. gedrag erachter is niet zichtbaar

3.3.9. chaos theorien

3.3.9.1. organisaties stabiliseren uit

3.3.9.2. dan spanning, crisis en new base of attraction

3.3.9.3. breng systeem uit evenwicht en dan komt het goed, of ...?

3.3.9.4. spreeuwen

3.3.9.4.1. geen enkele spreeuw heeft overzicht

3.3.9.4.2. ook managers hebben geen overzicht ...

3.3.9.4.3. hoe vertalen we dat naar ons dagelijks werk?

3.3.9.4.4. loslaten

3.3.10. klassieke managementtheorie

3.3.10.1. baseert op rationeel gedrag

3.3.10.2. aansluiting op de realiteit?

3.3.11. gedrag is niet in modellen te vatten

3.3.11.1. onbewust

3.3.11.2. automatische piloot

3.3.11.3. manager is niet belangrijker dan de rest

3.3.11.4. wat geeft je het recht te doen wat je doet?

3.3.11.5. kijk met andere conceptuele kleurenwaaier

3.3.12. verandering door 'klein leiderschap'

3.3.12.1. veranderingen komen door spreeuwen die anders vliegen

3.3.12.2. meeste veranderingen komen van medwerkers

4. Moments of impact: ontwerpen van strategische conversaties

4.1. Lisa Kay Solomon

4.1.1. faculteitslid MBA

4.1.1.1. San Francisco California College of Arts

4.1.1.2. Design Strategy Program

4.1.2. partner Business Models INC

4.1.3. teaches innovation

4.1.4. auteur van 'Moments of Impact'

4.2. presentatie (pdf)

4.3. notities

4.3.1. am I a

4.3.1.1. leader

4.3.1.2. designer

4.3.2. how do we design conditions?

4.3.3. it's time for designing strategic conversations

4.3.3.1. dynamic

4.3.3.2. making decisions that influence other people makes you a designer

4.3.4. juicer

4.3.4.1. art

4.3.4.2. but effective?

4.3.5. what is the job you want to get done

4.3.5.1. art/design

4.3.5.2. functional

4.3.5.3. experience

4.3.5.4. -> emotional engagement

4.3.5.5. design as value creation

4.3.5.5.1. thermo

4.3.5.5.2. airbnb

4.3.6. how do you get other people engaged?

4.3.6.1. speak the language of dog owners

4.3.6.2. nice packaging but how to open it?

4.3.7. how does design show up in our work

4.3.7.1. calendar

4.3.7.2. smartphone

4.3.7.3. meeting rage

4.3.7.4. 'why you hate work?'

4.3.7.5. progress on a work day

4.3.8. rules

4.3.8.1. your job is not to delever answers

4.3.8.1.1. (you don't have them all)

4.3.8.1.2. vuca world

4.3.8.1.3. adaptive problems

4.3.8.1.4. 'fall in love with the problem, not with the solution'

4.3.8.1.5. create right conditions

4.3.8.1.6. managers: use mobiles and apps yourself

4.3.8.2. ignite a controlled fire

4.3.8.2.1. Neil Grimmer: present organic baby food

4.3.8.2.2. theater meets business

4.3.8.3. designe moments of impact

4.3.8.3.1. engage multiple perspectives

4.3.8.3.2. frame the issues

4.3.8.3.3. ...

4.3.8.3.4. (see the book)

4.3.9. "prepare for the next normal"

4.3.9.1. visuals

4.3.9.1.1. meetings

4.3.9.1.2. reports

4.3.9.2. CFO: no lack of volunteers anymore

4.3.9.3. maybe you should get away from the PowerPoint's

4.3.9.4. the more human the conversation, the more human the response!

5. Congress Mapping by

5.1. Hans Terhurne

5.2. Faciliteren van Visueel Denken

6. Workshops

6.1. Untitled

6.1.1. Begeleiden en organiseren vanuit vertrouwen

6.1.1.1. Ben Wenting

6.1.1.2. presentatie (pdf)

6.1.2. Hoe een procesbegeleider zichzelf superaantrekkelijk maakt

6.1.2.1. Kiki Verbeek

6.1.3. Martelaar of Tovenaar? Positiespel in de zelfsturing

6.1.3.1. Michiel de Ronde

6.1.3.2. presentatie (pdf)

6.1.4. De veranderkracht van filmfragmenten

6.1.4.1. Rozemarijn Dols

6.1.4.2. Gregoire Hanique

6.1.5. Executive coaching, veranderkracht in de boardroom

6.1.5.1. Ien van der Pol

6.1.5.2. presentatie (pdf)

6.2. Untitled

6.2.1. Richting, ruimte bieden en resultaten vragen; leiderschap en deze tijd

6.2.1.1. Tica Peeman

6.2.1.2. presentatie (pdf)

6.2.2. Veranderkracht in samenwerking: over de kunst van samenwerken

6.2.2.1. Erik Ruiterman

6.2.2.2. Menno Aardewijn

6.2.2.3. presentatie (pdf)

6.2.3. Breinbewust veranderen

6.2.3.1. Anneke Jelsma

6.2.3.2. presentatie (pdf)

6.2.4. Verlangen naar meedoen

6.2.4.1. Sandra Kensen

6.2.4.2. Henk Gossink

6.2.5. Veranderen vraagt om 'anders'

6.2.5.1. Maurits Broekema

6.2.5.2. Shirine Moerkerken

6.2.5.3. presentatie (pdf)

6.2.6. Gelooft u in rechtvaardige organisatieverandering?

6.2.6.1. Leonard Millenaar

6.2.6.2. presentatie (pdf)

7. Anders veranderen: mammoettankers keren op volle zee

7.1. Lenette Schuijt

7.1.1. organisatieadviseur

7.1.2. coach

7.1.3. auteur van ´Wat bezielt ons?´

7.2. presentatie (pdf)

7.3. notities

7.3.1. 75% van veranderingsprocessen mislukken ...

7.3.1.1. passief verzet

7.3.1.1.1. weerstand

7.3.1.1.2. geen zin

7.3.1.1.3. maar ook behoeden voor fouten

7.3.1.1.4. wantrouwen

7.3.1.2. sysematisch gegevens verzamelen tegen ...

7.3.1.3. slechts kleine groep adepten

7.3.1.4. alleen deelveranderingen

7.3.1.5. verantwoordelijkheid bij 'anderen'

7.3.1.6. de adviseur krijgt de verantwoordelijkheid

7.3.2. 'wil ik zo doorgaan?'

7.3.2.1. wereld ontstaat die we niet willen

7.3.2.2. minder oog voor menselijke maat

7.3.2.3. wij kunnen veranderingen niet veroorzaken

7.3.2.4. paradigma

7.3.2.4.1. we kunnen interventies bedenken

7.3.2.4.2. denken en doen is gescheiden

7.3.2.4.3. verandering altijd gepland

7.3.2.4.4. oplossing is al bedacht

7.3.2.4.5. verantwoordelijkheid niet bij degenen die veranderingen ondergaan

7.3.3. nieuw paradigma

7.3.3.1. alles is met alles verbonden

7.3.3.2. kwantumfysica

7.3.3.2.1. deeltjes blijven op elkaar reageren

7.3.3.2.2. naar grote geheel kijken

7.3.3.3. we zijn allemaal medeveroorzaker

7.3.3.4. richting ontstaat omdat energien van mensen met elkaar worden verbonden

7.3.3.5. technologie

7.3.3.5.1. niet controle

7.3.3.5.2. maar ondersteuning

7.3.4. voorbeelden

7.3.4.1. Buurtzorg NL

7.3.4.2. UNIC

7.3.4.3. Handelsbanken

7.3.4.4. Semco

7.3.4.5. Thuisafgehaald

7.3.5. einde van oranisatieadviseur

7.3.5.1. toegevoegde waarde?

7.3.5.2. niet nodig in de onderstroom!

7.3.5.3. veranderingen alleen als er een belang is

7.3.5.3.1. banken en crowdfunding

7.3.5.4. afstappen van maakbaarheidsideaal

7.3.5.5. systemen zijn levend als er anders acterende spreeuwen zijn

7.3.5.6. weigeren

7.3.5.6.1. alleen onderdeel repareren

7.3.5.6.2. idiote aanbestedingsprocedures

7.3.6. als je ophoudt anderen te veranderen komt de focus bij onszelf

8. Veranderkracht: betekenis, waarde en inzet

8.1. Hans Vermaak

8.1.1. adviseur

8.1.2. docent

8.1.3. onderzoeker

8.1.4. auteur van 'Plezier beleven aan taaie vraagstukken'

8.2. Video van de presentatie

8.3. notities

8.3.1. "ben van mezelf heel dynamisch ..."

8.3.2. worsteling met het onderwerp

8.3.2.1. haat/liefde met het begrip

8.3.2.2. begrip

8.3.2.2.1. mooi

8.3.2.2.2. erg

8.3.2.2.3. je bent er niet de baas over

8.3.3. wat moeten we er mee

8.3.3.1. wolk van betekenissen

8.3.3.2. wie het weet mag het zeggen, maar wie weet het ...? U!

8.3.3.3. wat is de carriere van een concept

8.3.4. wat is de essentie van de worsteling

8.3.4.1. na enkele fases in de management-arena

8.3.4.1.1. erg omdat betekenis 180 graden draait

8.3.4.1.2. wel eigen kracht maar niet eigenwijs ...

8.3.4.1.3. je raakt kwijt wat je ooit begonnen was

8.3.4.1.4. er zijn dingen die ons ontglippen met traditioneel management

8.3.4.2. drieslag

8.3.4.2.1. loslaten (doe even niets)

8.3.4.2.2. eigen kracht begeleiden

8.3.4.2.3. je kan het niet maken mensen op eigen kracht te laten acteren en dit vervolgenste ontkrachten

8.3.5. wanneer in eigen kracht, wat doen we er dan mee

8.3.5.1. in potentie troostrijk concept

8.3.5.2. wij geven daar inhoud aan

8.3.5.3. in het besef dat het daardoor ingewikkelder wordt

9. Video: sfeerimpressie van de dag

10. een verhaaltje

10.1. de steenhouwer

10.2. als ik toch krachtiger was

10.3. zon

10.4. koning op paard

10.5. wolk

10.6. wind

10.7. bergveranderaar

11. Twitter #JOAB14

11.1. Anneke_Mosman 2:52pm via Twitter for iPad Mooie quote van Henk van Dongen: "Als je in de context niets verandert, dan blijf je hetzelfde doen" Dank je @MauritsBroekema #joab14

11.2. judyalkema 2:35pm via Twitter for iPhone Zoek de held bij @MauritsBroekema. Wie hoor je? Wie zou je adviseren? strange.nl geeft 'n workshop op #JOAB14 pic.twitter.com/inVYvB4o40

11.3. ChvanZuylen 2:17pm via Twitter for iPad #JOAB14 uitgaan van wat er is, dat het mooiste wat er is (dus iedereen doet mee) Ik zit hier te genieten van de workshopleider Ben Wenting.

11.4. ervandenboomen 1:56pm via Twitter for iPhone Lenette Schuijt: 'als degenen die erover gaan het algemeen belang niet meer dienen, past ongehoorzaamheid' #joab14

11.5. Anneke_Mosman10:45am via Twitter for iPad Mooi: Lisa Kay Solomon: "The more human the conversation, the more human the response" #joab14

11.6. ellenvermeulen 10:07am via Twitter for iPhone Leven in organisaties ontstaat als de neuzen allemaal n verschillende kant op staan! Ha #joab14

11.7. judyalkema 9:51am via Twitter for iPhone Er is geen enkel verband aangetroffen tussen officiële veranderprogramma in organisaties en wat er op de werkvloer gebeurt. #homan #JOAB14

12. Interessante links

12.1. Vakinhoud

12.1.1. M&O

12.1.2. Tijdschrift voor Begeleidingskunde

12.2. Informatiemarkt

12.2.1. Ooa

12.2.2. NVIM

12.2.3. Managementboek

12.2.4. Coachlink

12.2.5. Het Balkon

13. Organisatie

13.1. Vakmedianet

13.2. LVSC

13.3. Sioo