Factores claves del exito

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Factores claves del exito by Mind Map: Factores claves del exito

1. Elementos determinantes

1.1. Valor de la propuesta

1.2. Proceso que se sigue para la ejecución e implementaciuon

2. Recomendaciones

2.1. Buscar experiencia

2.1.1. ¿Dondé?

2.1.1.1. Misma compañia

2.1.1.2. Gerentes de otras área

2.1.1.3. documentos de knowledg

2.1.1.4. Recurrir a su network

2.1.1.5. Un consultor conocido

2.1.2. ¿Para qué?

2.1.2.1. Enriquecer al gerente de proyecto

2.1.2.2. Identificar aspectos y perspectivas que había pasado por alti.

2.2. Entender el mapa político del proyecto

2.2.1. Genera

2.2.1.1. Valor

2.2.1.2. Mejor solucion

2.2.2. Alcanza

2.2.2.1. resultados final

2.2.2.1.1. Obtiniendo un mejor producto

2.2.3. respetar

2.2.3.1. Códigos de organización

2.2.4. Busca

2.2.4.1. Participación

2.2.4.2. Compromiso

2.3. Definición del Proyecto

2.3.1. Importancia

2.3.1.1. Establece los objetivos que estamos persiguiendo con el proyecto

2.3.1.2. Define el alcance del proyecto

2.3.1.3. establece como se va a realizar el proyecto

2.3.1.4. utiliza un cronograma de ejecucion

2.4. Nunca debe faltar el rol de un proyevto

2.4.1. Implica

2.4.1.1. Inversion

2.4.2. Retorna

2.4.2.1. Beneficio

2.5. Convertir el esquema de seguimiento y control del proyecto en un Modelo de Gestión

2.5.1. Participantes

2.5.1.1. Comité de Dirección integrado por los Sponsors

2.5.1.2. Gerencia de proyecto y equipo de trabajo

2.5.1.3. Equipo de trabajo

2.5.2. El rigor en el control y seguimiento del proyecto permite

2.5.2.1. El Comité de Dirección tome decisiones en forma oportuna

2.5.2.2. La Gerencia de Proyecto tenga el nivel requerido de profundidad en el conocimiento de los temas para poder operar y conducir

2.5.2.3. Los equipos de trabajos se desempeñen coordinadamente y tengan respuestas rápidas a los problemas que afectan su Plan de Trabajo

2.6. Recordar la palabra clave del Manager de Proyectos: ANTICIPACION

2.6.1. Anticipar

2.6.1.1. implica

2.6.1.1.1. Desarrollar propuestas previamente meditadas

2.6.1.1.2. Lograr que los distintas decisiones marchen en la dirección deseada.

2.6.1.2. Consecuencia que tiene

2.6.1.2.1. Contribuye a la productividad del proyecto en general.

2.6.1.2.2. contribuye a reducir conflictos organizacionales que pueden impactar al proyecto.

2.6.2. Objetivos

2.6.2.1. Nuevo modelo, Plazos y Costos.

2.7. No olvidarse de la gestión del cambio

2.7.1. ¿Que es?

2.7.1.1. Actividades estructuradas destinadas a dar cobertura a los aspectos vinculados con la gente.

2.7.2. Instrumentos fundamentales

2.7.2.1. Plan de comunicación

2.7.2.1.1. Orientado

2.7.2.2. Plan de desempeño

2.7.2.2.1. Objetivo

2.8. Ser consciente de las diferencias entre el trabajo en la línea y el trabajo en un Proyecto

2.8.1. Factores que determinan las diferencias entre ambos

2.8.1.1. Trabajo en linea

2.8.1.1.1. Objetivos

2.8.1.1.2. Organización

2.8.1.1.3. Recursos

2.8.1.1.4. Roles y Tareas

2.8.1.1.5. Tiempo

2.8.1.1.6. Exposición

2.8.1.1.7. Origen de la Autoridad

2.8.1.2. Trabajo en un proyecto

2.8.1.2.1. Organización

2.8.1.2.2. Recursos

2.8.1.2.3. Roles y Tareas

2.8.1.2.4. Tiempo

2.8.1.2.5. Exposición

2.8.1.2.6. Origen de la Autoridad

2.9. Tener siempre claro y desde el principio que significa que un Proyecto es exitoso y cuales son las principales causas de problemas

2.9.1. Factorres que determinan

2.9.1.1. Exito

2.9.1.1.1. Objetivos del proyecto

2.9.1.1.2. Plazo

2.9.1.1.3. Presupuesto

2.9.1.2. Problemas

2.9.1.2.1. No integrar en el proyecto a todos los actores

2.9.1.2.2. Falta de adecuada especificación del alcance

2.9.1.2.3. Inadecuada asignación de recursos al proyecto

2.9.1.2.4. Falta de anticipación de la Gerencia de Proyecto

2.9.1.2.5. Planificación y Control deficientes

2.10. Si se es el CEO del Proyecto. se debe actuar como un CEO

2.10.1. ¿Como?

2.10.1.1. Transmitiendo la visión del proyecto

2.10.1.2. Motivando y alentando permanentemente a su equipo.

2.10.1.3. Predicando con el ejemplo

2.10.1.4. Identificando lo principal para focalizar su esfuerzo y su tiempo

2.10.1.5. Adoptando en forma oportuna las decisiones que le corresponden.

2.10.1.6. Requiriendo la participación de los sponsors .

2.10.1.7. Evitando el conflicto.