Infobésité

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Infobésité by Mind Map: Infobésité

1. Infobésité

1.1. termes associés aux salariés "modernes"

1.1.1. reprendre la main sur des systèmes industrialisés

1.1.2. Sans titre

1.2. burn out

1.3. info phobie

1.4. troubles musculo-squelettique

1.5. stress

1.6. ...

1.6.1. Sans titre

2. Constats

2.1. nous sommes dans un flux permanent d'informations

2.1.1. télé

2.1.2. radio

2.1.3. flux RSS

2.1.4. mail

2.1.4.1. consultations toutes les 5 minutes

2.1.4.2. 40 % des salariés connectés reçoivent plus de 100 messages par jour

2.1.4.3. 2 heures par jour

2.1.4.3.1. consacrées à lire ses mails

2.1.5. texto

2.1.6. téléphones

2.1.6.1. et téléphones

2.1.7. réseaux sociaux

2.1.7.1. face de bouc

2.1.8. ...

2.1.9. intrusif partout et tout le temps

2.1.9.1. limites perso / pro chahutées

2.2. dans notre enfance on nous a appris à lire tout ce que l'on nous envoyait

2.2.1. et à répondre

2.3. Nous sommes passée d'une société de la rareté à une société de l'abondance

2.3.1. on ne sait gérer la rareté par la planification

2.3.2. on sait gérer l'abondance par la coopération

2.3.2.1. choix à postériori

2.3.2.2. antagoniste avec le fantasme de l'optimisation

2.4. limites cognitives

2.4.1. 7 + - 2

2.5. effets pathologiques visibles

2.5.1. sentiment d'incapacité

2.5.2. stress

2.5.2.1. mauvais

2.5.3. culpabilité

2.5.4. éparpillement

2.5.5. burn out

2.5.6. procrastination

2.5.7. explosion des organisations

2.5.7.1. la hiérarchie

2.5.7.1.1. qui ne peut plus gérer / maîtriser / contrôler l'info

2.5.7.2. les pions

2.5.7.2.1. qui ont l'impression de n'être que des prolongements de terminaux informatiques

2.6. donc

2.6.1. métaphore de la rivière

2.6.1.1. Sans titre

2.6.2. gérer le flux

2.6.2.1. accepter de ne pas tout lire

2.6.2.1.1. être dans le flux

2.6.2.1.2. accepter de ne pouvoir maîtriser l'abondance

2.6.2.2. s'astreindre à ne pas répondre

2.6.2.3. apprendre à coopérer

2.6.2.3.1. à plusieurs, on est moins bête que tout seul

2.6.2.3.2. outils minimum de gestion de l'information

2.6.3. se mettre hors flux

2.6.3.1. apprendre à se débrancher

2.6.3.2. ritualiser les débranchements et le faire savoir

2.7. risque

2.7.1. sur-outillage

2.7.1.1. outils dif pour même usage

2.7.1.2. trop d'outils

2.7.1.3. changement permanent des outils

2.7.2. info-phobie

2.7.2.1. peur de nouvelles implications

2.7.3. faire cohabiter les modes d'organisations contradictoires

2.7.3.1. ascendante / descendante

2.7.3.2. centralisée / décentralisée

2.7.3.3. flux / hors flux

2.7.4. vouloir tout traiter, tous ensemble

2.7.4.1. les réunions de réunions

3. Quelques principes

3.1. passer d'intelligence à intelligences / participation

3.1.1. les intelligences

3.1.1.1. intellectuelle rationnelle

3.1.1.2. intellectuelle intuitive

3.1.1.2.1. non rationnelle

3.1.1.3. émotionelle

3.1.1.4. corporelle

3.1.2. knowlege management 2.0

3.1.2.1. économie de la donnée

3.1.2.2. économie de l'info

3.1.2.2.1. capacité à savoir

3.1.2.3. économie de la connaissance

3.1.2.3.1. capacité à faire

3.1.2.3.2. développer ses qualités et ses compétences

3.1.2.4. sagesse

3.1.2.4.1. capacité à ne pas faire

3.2. rôle de l'organisation / gouvernance

3.2.1. équilibre

3.2.1.1. un chef qui organise

3.2.1.1.1. premiers éléments constituants

3.2.1.2. organisation collective

3.2.1.2.1. intelligence collective

3.2.1.2.2. miser plus sur l'organisation et les requètes

3.2.1.2.3. expliciter l'implicite

3.2.1.2.4. expliciter ce qui est perso

3.3. architecture

3.3.1. un système dynamique entre ordre et chaos

3.3.1.1. garder place à l'humain

3.3.1.2. sérendipité

3.3.1.3. système vivant

3.3.1.3.1. système pépinière

3.3.1.3.2. créer / préserver des écosystèmes créatifs

3.3.1.4. ça dépend du vent

3.3.1.4.1. personnel

3.3.1.4.2. varie avec le temps

3.3.1.4.3. besoin d'organisation change

3.3.1.5. ça dépend des gens

3.3.1.5.1. le moins contraint s'adapte aux autres

3.3.1.5.2. tps de disponibilité

3.3.2. éviter le syndrome de l'usine à gaz

3.3.2.1. ne pas faire la somme des besoins des uns et des autres

3.3.2.2. plutôt identifier le plus petit dénominateur commun

3.4. petites phrases

3.4.1. le mieux est l'ennemi du bien

3.4.2. j'apprends à dire non

3.4.3. Et si je mourrais demain ?

3.4.4. quantité d'énergie / plus grand effet

3.4.5. je suis un fainéant intelligent

3.4.5.1. Linus Torvald

4. Des méthodes

4.1. individuelles

4.1.1. espaces de temps

4.1.1.1. distinguer flux et hors flux

4.1.1.1.1. qualifier l'importance et l'urgence

4.1.1.2. pomodoro

4.1.1.2.1. tout le monde est au courant

4.1.1.3. travail hors flux

4.1.1.3.1. Espaces de temps protégé

4.1.1.3.2. remise en route 15 min

4.1.1.4. travail en flux

4.1.1.4.1. 4 types de mails

4.1.1.4.2. Qualifier l'info

4.1.2. Travailler sans stresser

4.1.2.1. Time Management Système

4.1.2.1.1. obj de vie

4.1.2.1.2. annuel

4.1.2.1.3. cours terme

4.1.2.2. GTD

4.1.2.2.1. Getting Things Done, the art of stress-free productivity (GTD) (Faire avancer les choses, l'art de la productivité sans stress)

4.1.2.2.2. processus structuré

4.1.2.2.3. critères décisionnels

4.1.2.3. posture

4.1.2.3.1. qu'est-ce qui se passerai si ça échouait ?

4.1.2.3.2. est-ce que c'est mieux ?

4.1.2.3.3. droit à être observateur

4.2. collectives

4.2.1. perception

4.2.1.1. avoir une vue d'ensemble

4.2.1.1.1. Cartographier le projet (ex : carte heuristique du projet pluriannuel d'OR)

4.2.1.1.2. pensée 2

4.2.1.2. Savoir situer son action

4.2.1.3. Matrice AXIO

4.2.1.3.1. rendre visible le flux de travaux (workflow) décidé collectivement

4.2.1.3.2. et décider ce qui doit être fait

4.2.1.4. Travailler à plusieurs

4.2.1.4.1. devant un même ordi

4.2.1.5. Expliciter l'implicite

4.2.2. mémoire transactive

4.2.2.1. spécialisation

4.2.2.1.1. connaître les expertises de ses collègues

4.2.2.2. crédibilité

4.2.2.2.1. confiance : je sais ce qu'il sait, donc pas besoin de verifier

4.2.2.3. coordination

4.2.2.3.1. mécanismes de coordination implicites

4.2.2.4. cave

4.2.3. reflexion collective

4.2.3.1. méthodes nonaka tasheuki

4.2.3.1.1. convivialiser

4.2.3.1.2. s'exprimer

4.2.3.1.3. vue d'ensemble

4.2.3.1.4. intérioriser

4.2.3.2. méthode IP

4.2.3.2.1. veille

4.2.3.2.2. compréhension collective

4.2.3.2.3. idéation

4.2.4. décider et agir

4.2.4.1. Rendre les groupes agiles

4.2.4.1.1. cave

4.2.4.2. rough consensus

4.2.4.2.1. personne n'est en désaccord profond

4.3. Ritualiser les organisations

4.3.1. les journées

4.3.2. relève

4.3.3. réunions

4.3.3.1. durant la réunion

4.3.3.2. entre réu

4.3.4. séminaires, projet pluri annuel...

4.3.5. de l'évaluation

4.3.5.1. 5 compliments / 1 critique

4.3.5.2. couples long terme

4.3.6. des résultats

5. Des outils

5.1. pour des usages

5.1.1. rechercher de l'info

5.1.2. partager de l'info

5.1.3. réfléchir

5.1.4. pour délester

5.1.5. consulter

5.1.6. décider

5.1.7. agir

5.1.8. écrire

5.1.9. lister les tâches

5.1.10. faire circuler l'info

5.1.11. ...

5.2. La convivialité / Illich

5.2.1. l'outil

5.2.1.1. juste

5.2.1.1.1. générateur d'efficience sans dégrader l'autonomie personnelle

5.2.1.1.2. ne suscite ni esclaves ni maîtres

5.2.1.1.3. élargit le rayon d'action personnel

5.2.1.2. convivial

5.2.1.2.1. autonome

5.2.1.2.2. créatif

5.2.1.3. c'est l'outil qui est convivial et non l'homme

5.2.1.4. entre l'homme et le monde

5.2.1.4.1. il est conducteur de sens

5.2.1.4.2. traducteur d'intentionnalité

5.2.2. la triade millénaire

5.2.2.1. l'homme

5.2.2.2. l'outil

5.2.2.3. la société

5.2.3. société conviviale

5.2.3.1. une société où

5.2.3.1.1. l'outil moderne est au service de la personne intégrée à la collectivité

5.2.3.1.2. et non

5.2.3.2. conviviale est la société l'homme contrôle l'outil

5.3. todo

5.3.1. Remember The Milk

5.3.2. google task

5.3.3. progress bar

5.3.4. todo

5.3.5. listes sous wiki

5.3.5.1. wiki barré

5.3.6. tableau partagé google

5.3.7. google formulaire

5.3.8. evernote

5.3.9. todledoo

5.4. délesteurs

5.4.1. evernote

5.4.2. pos it

5.5. notes

5.5.1. etherpad

5.5.1.1. le site officiel

5.5.1.2. framapad

5.5.2. Evernote

5.5.3. carnet papier

5.5.3.1. vidéo the book

5.5.4. freeplane

5.5.5. google doc

5.5.6. co-ment

5.6. Post it

5.6.1. scrumblr

5.6.1.1. scrumblr.site-coop.net

5.6.1.2. scrumblr.ca

5.6.2. walwisher

5.6.3. linoït

5.7. cartes heuristiques

5.7.1. freeplane

5.8. calendrier

5.8.1. rappel : alarme

5.8.2. rappel par sms

5.8.3. doodle

5.8.3.1. framadate

5.8.4. framadate

5.8.5. google calendar

5.8.5.1. personnel

5.8.5.2. partagé

5.8.6. php calendar

5.8.7. serveur de calendrier

5.9. com synchrone

5.9.1. téléphone

5.9.1.1. tps synchrone

5.9.2. skype permanent

5.9.3. flashmeeting

5.9.4. big blue button

5.9.5. serveurs audio de gamers

5.9.6. tchat et pad

5.9.7. splitr

5.10. com assynchrone

5.10.1. mail

5.10.1.1. renvoyer le mail plus tard

5.10.1.1.1. http://www.hitmelater.com/

5.10.1.1.2. extension de chrome pour gmail Snooze

5.10.1.2. extension thunderbird

5.10.1.2.1. lighning

5.10.1.2.2. sunbird

5.10.1.2.3. Tasks & mails

5.10.2. com collectives push

5.10.2.1. listes de discussions

5.10.2.2. facebook

5.10.2.3. twitter

5.10.3. outils pull

5.10.3.1. forums

5.10.3.2. web 2

5.10.4. astuces

5.10.4.1. 2 plages horaires

5.10.4.2. pas d'alerte

5.10.4.3. com importante

5.10.4.3.1. tel

5.10.4.3.2. ou face à face

5.10.5. yahoo pipe

5.11. veille

5.11.1. netvibes

5.11.2. pearltrees

5.11.3. diigoo

5.11.4. repérer les blogueurs

5.11.4.1. et curateurs

5.11.4.1.1. scoop.it

5.12. liens entre les outils

5.12.1. et les terminaux mobiles

5.12.1.1. et variés

5.12.1.1.1. linux / androïd / mac...

5.12.2. organisation personnelle

5.12.2.1. gmail

5.12.2.2. toodledoo

5.12.2.3. evernote

6. pour aller plus loin

6.1. infobésité sur pearltrees

6.2. éloge de la lenteur

6.2.1. slow architecture

7. Sans titre

8. Sans titre

9. Et il vous reste de la marge encore longtemps ?