Анализ внешней среды компании

1. Бенчмаркинг

1.1. процесс тщательного измерения вашей производительности через сопоставление с лучшими компаниями и для использования анализа приближения и обгона лучших в классе

1.2. стандарт превосходства или достижения, против которого аналогичные вещи должны быть измерены или оценены

1.3. поиск для отрасли лучших практик, которые ведут к высшей производительности

2. Методы конкурентного анализа

2.1. SWOT-анализ

2.1.1. Заключается в учете преимуществ, недостатков, угроз и возможностей.

2.2. SPACE-анализ

2.2.1. основывается на мнении, что конкурентоспособность продукции и финансовая сила предприятия являются основополагающими факторами стратегии развития фирмы, а преимущества отрасли и стабильность рынка имеют значение в масштабах отрасли.

2.3. PEST-анализ

2.3.1. позволяет выявить экономические, политические, социальные и технологические факторы окружающей среды, которые оказывают влияние на предприятие.

3. Этапы конкурентного анализа

3.1. Определение временного отрезка для исследования рынка

3.2. Определение продуктовых границ рынка

3.3. Определение географических границ

3.4. Выяснение состава хозяйствующих субъектов на рынке

3.5. Расчет объема товарного рынка и доли, которую занимает хозяйствующий субъект

3.6. Определение степени насыщенности рынка

3.7. Выяснение барьеров для выхода на рынок

3.8. Оценка состояния конкурентной среды

4. Модель М.Портера

4.1. анализ угрозы появления продуктов-заменителей;

4.2. анализ угрозы появления новых игроков

4.3. анализ рыночной власти поставщиков

4.4. анализ рыночной власти потребителей

4.5. анализ уровня конкурентной борьбы

5. Методы прогнозирования изменений внешней среды

5.1. методы экспертных оценок

5.1.1. индивидуальные

5.1.1.1. сцена­рии

5.1.1.2. метод "интервью"

5.1.1.2.1. предполагает беседу организатора прогноз­ной деятельности с прогнозистом-экспертом, в которой ставятся во­просы о будущем состоянии фирмы и ее среды.

5.1.1.3. аналитические докладные записки

5.1.1.3.1. означает самостоя­тельную работу эксперта над анализом деловой ситуации и воз­можных путей ее развития.

5.1.2. коллективные

5.1.2.1. метод "комис­сий"

5.1.2.1.1. может означать организацию "круглого стола" и других подобных мероприятий, в рамках которой происхо­дит согласование мнений экспертов

5.1.2.2. метод "мозговых атак"

5.1.2.2.1. коллективная генерация идей и творческое решение проблем

5.1.2.3. метод Дельфи

5.1.2.3.1. сочетается творческий подход к решению проблемы и достаточная точность прогноза.

5.2. метод составления сценариев

5.2.1. Структурирование и формулировка вопроса

5.2.2. Определение и группировка сфер влияния

5.2.3. Установление показателей будущего развития критически важных факторов среды организации

5.2.4. Формирование и отбор согласующихся на­боров предположений

5.2.5. Сопоставление намеченных показателей буду­щего состояния сфер влияния с предположениями об их развитии

5.2.6. Введение в анализ разрушительных событий

5.2.7. Установление последствий

5.2.8. Принятие мер

5.3. методы экстраполяции трендов

5.3.1. Метод скользящего среднего

5.3.1.1. Метод исходит из простого предположения, что следующий во времени показатель по своей ве­личине равен средней, рассчитанной за последние три месяца

5.3.2. Метод экспоненциального сглаживания.

5.3.2.1. Метод экспонен­циального сглаживания представляет прогноз показателя на буду­щий период в виде суммы фактического показателя за данный пе­риод и прогноза на данный период, взвешенных при помощи спе­циальных коэффициентов

5.4. методы регрессионного анализа

5.4.1. исследует зависимость определенной величины от другой величины или нескольких других величин

5.5. методы экономико-математического моделирования

6. SWOT-анализ

6.1. метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)